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飛揚集團(tuán)的經(jīng)營理念

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飛揚集團(tuán)的經(jīng)營理念

  合理的經(jīng)營理念是制造企業(yè)健康發(fā)展的保障,由完全成本法引發(fā)的不良理念會導(dǎo)致管理者做出不利的決策,企業(yè)難以長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼娘w揚集團(tuán)的經(jīng)營理念,希望能幫到你。

  飛揚集團(tuán)的經(jīng)營理念

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  經(jīng)營理念的定義

  所謂經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。

  經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向,和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石,主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細(xì)介紹。

  經(jīng)營理念的組成

  一套經(jīng)營理念包括三個部分。

  第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識,包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。

  第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。

  第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。

  總之,對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

  經(jīng)營理念的基本要求

  有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

  1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確,絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)

  2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期,企業(yè)員工們比較重視,也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了,員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然,而逐漸淡忘,組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練,但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。

  3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的,企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

  事實證明,有些經(jīng)營理念功效宏大而持久,可以維持?jǐn)?shù)十年不動搖。在實踐中,經(jīng)營理念的實施既是最重要的,也是難度最大的。

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