服裝公司的經營目標

　　經營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經營思想的具體化。下面讓學習啦小編來告訴大家服裝公司的經營目標，希望能幫到你。

　　服裝公司的經營目標

　　目標利潤必須具有可行性、客觀性和指導性，它必須反映未來能實現的最佳利潤水平，既不能過高也不能過低，既先進義合理。目標利潤規(guī)劃必須具有客觀性，在規(guī)劃曰標利潤時必須以客觀存在的服裝店實際狀況、技術條件、市場環(huán)境為基礎，必須以實際參數為依據，不能脫離現實，不能憑空想象既定目標。目標利潤規(guī)劃具有指導性，日標利潤一經確定不能隨意更改，因為它是經過反復測算確定的，對以后工作具有指導意義，對服裝店未來發(fā)展起著規(guī)定和約束作用。服裝店應根據確定的目標利潤及時組織落實，為實現日標利潤在產量、成本、價格等方面必須達到各項指標提供條件，并認真實施也確保實現同標利潤.

　　實現資本的保值與最大限度的增值是品牌服裝店經營理財的最終日的.保值的根本是增值，沒有增值，也就不可能實現資本的保值。在市場競爭的環(huán)境下，要想實現資本保值，要求資本(首先是資產)的增值率不得低二j二市場的平均水平。從實現資本保值的目的出發(fā)，要求服裝店在日標利潤規(guī)劃時，必須充分考慮所有者的收益期望。當然從所有者角度來看，這一利潤目標首先是稅后利潤概念。

　　服裝公司經營目標的實際意義

　　1、企業(yè)經營目標是價值評估的基礎之一。

　　不同的企業(yè)其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務;承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內利潤指標即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓講師王軍恒認為不同經營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。

　　2、企業(yè)經營目標是戰(zhàn)略體現

　　企業(yè)長期經營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經營目標里不僅僅包括產品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發(fā)展目標等。

　　服裝公司經營目標的三大理念

　　1、客戶利益至上

　　日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現為以下三個方面。

　　(1)市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷(Product，Price，Place， Promotion)以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企業(yè)經營徹底由生產者導向轉變?yōu)橄M者導向。

　　(2)深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產系統(tǒng)，企業(yè)生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產品轉向提供完整的解決方案;

　　(3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求;實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應;據CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69%，歐洲124家的75%已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。