廣告公司的經(jīng)營概況

　　廣告公司的直接服務對象是廣告客戶與商品,但最終的服務對象卻是能夠接收到廣告的所有人,所以廣告公司對客戶及商品的理解很大程度決定了其做出的廣告是否能夠為廣大群眾所認可并喜歡。下面讓學習啦小編來告訴你廣告公司的經(jīng)營管理，希望能幫到你。

　　廣告公司的經(jīng)營管理

　　1.廣告公司是廣告業(yè)的(核心組織)，是市場經(jīng)濟的重要參與者。

　　2.對于廣告公司自身發(fā)展線索的概括，一般都采納臺灣地區(qū)廣告學者樊志育提出的“四階段說”，它們是：(媒體版面代理時期)、(客戶代理時期)、全面代理時期、整合傳播代理時期四個階段。

　　3.2005年12月，中國廣告市場開始(對外資完全開放).

　　4.廣告公司的概念中核心是(廣告公司與客戶的委托關系)，即形成代理。

　　5. 廣告業(yè)是一個(智力密集)型、(技術密集)型、(人才密集)型的產(chǎn)業(yè)。

　　6. 公司的總經(jīng)理一共有五項基本工作：(確立公司目標 )、(組織工作)、有效溝通、量度工作、使公司的員工得到發(fā)展和進步

　　7.在紛繁多樣的廣告產(chǎn)業(yè)鏈條中，(廣告公司)是溝通媒介和廣告主的重要一環(huán)。

　　8.1869年，弗朗西斯.艾爾在美國開設的艾爾父子(N. W. Ayer & Son)廣告公司是(現(xiàn)代廣告公司)的先驅(qū)

　　9.廣告，是(市場經(jīng)濟)的產(chǎn)物。

　　10.美國廣告公司協(xié)會( American Association of Advertising Agencies)，加人該協(xié)會的廣告公司被稱為“(國際4A廣告公司)”。

　　11.常用的廣告定價策略有：(銷售額百分比)法、(利潤百分率)法、(銷售單位)法 4.目標達成法5.競爭對抗法

　　12.客戶總監(jiān)(AD) 的職位要求：很強的(策略思維能力)、很強的(計劃性 )、很強的(主動意識)。

　　13.《中華人民共和國廣告法》對廣告經(jīng)營者進行了這樣的描述：“廣告經(jīng)營者，是指受委托提供廣告設計、制作、代理服務的(法人)、其他經(jīng)濟組織或者個人。

　　14. 艾爾父子廣告公司還進一步將廣告代理傭金固定為( 15 )%，這一傭金制度一直沿用至今成為國際慣例。1876年，艾爾公司又建立了公開訂立合同的制度，制度化廣告公司、廣告主、媒體之間的權利義務關系，使三方形成(契約)關系，基本確立了現(xiàn)代廣告代理制度。

　　15.廣告經(jīng)營活動的參與者，分別是指廣告主、(廣告代理公司)和(廣告媒介)。

　　16.廣告公司的基本業(yè)務包括( 廣告咨詢)、(廣告推廣)、廣告創(chuàng)作、媒體代理、(各類策劃)等五大方面的全方位業(yè)務體系。

　　17.廣告公司按照其代理的對象可以分為(客戶代理)公司和(媒介代理)公司兩大類。

　　18.世界上第一家廣告公司誕生于1841年的美國(費城)。

　　19.1979年1月28日，(上海電視臺)播出了上海藥材公司的參桂補酒廣告，這是中國國內(nèi)““””之后的第一條商業(yè)電視廣告。

　　20.廣告公司可以為媒介單位提供如下服務：(爭取廣告客戶) (代理廣告制作) (3)幫助媒介擴大經(jīng)濟收益，降低法律風險

　　21.廣告創(chuàng)作業(yè)務 包括 “為客戶提供影視廣告、報紙廣告、印刷類廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡廣告等的(創(chuàng)意制作)服務。

　　22.廣告公司至關重要的三大制度，是廣告業(yè)務操作流程順利進行的核心制度保障。它們分別是(項目組)制度、(工作單)制度、(例會)制度

　　23.客戶主任(AE)配合客戶總監(jiān)或經(jīng)理工作，配合部門其他工作。要求有很強的(預算管理)能力和很強的(競爭審視)能力。

　　24.帕爾默廣告公司的被視為“現(xiàn)代廣告代理的萌芽”，也是世界上出現(xiàn)的第一家(廣告代理公司)。

　　25.網(wǎng)絡廣告發(fā)軔于1994年的(美國)。中國的第一個商業(yè)性的網(wǎng)絡廣告出現(xiàn)在1997年3月。

　　26.1994年10月27日頒布的《中華人民共和國廣告法》重新規(guī)范了廣告行為，維護了市場秩序，使廣告市場日趨規(guī)范和成熟。

　　27.廣告推廣業(yè)務包括：(行銷)策略;(廣告)策略;(公關)策略;(促銷)策略。

　　經(jīng)營管理的定義

　　經(jīng)營管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。

　　經(jīng)營管理的職能

　　經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。

　　(一)戰(zhàn)略職能

　　戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容:經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

　　(二)決策職能

　　經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。

　　(三)開發(fā)職能

　　開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業(yè)在技術、人才、產(chǎn)品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

　　(四)財務職能

　　財務過程，是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。

　　(五)公共關系職能

　　企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。

　　公共關系的內(nèi)容包括:企業(yè)與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。