滑雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理
滑雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理
經(jīng)濟(jì)和信息全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn),電信設(shè)備行業(yè)通過提供迅速、快捷的通信工具,成為經(jīng)濟(jì)和信息全球化的最重要推動(dòng)力量。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化過程中電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)本身也變得日益全球化。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的滑雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理，希望大家喜歡!
滑雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理
滑雪場(chǎng)的管理制度滑雪場(chǎng)是消費(fèi)者健身的重要場(chǎng)所之一。為了更充分安全的使用滑雪場(chǎng)，正常順利的開展健身運(yùn)動(dòng)，滿足消費(fèi)者健身的需求，保障滑雪愛好者的人身安全，特制定如下管理規(guī)定：一、 安全管理1. 滑雪場(chǎng)開放時(shí)間由公司管理，非開放時(shí)間禁止進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。2. 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。確立“安全第一”的思想，向每個(gè)滑雪健身者宣傳滑雪安全衛(wèi)生常識(shí)。3. 如公司發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴(yán)重沙眼、急性結(jié)膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者，公司有權(quán)禁止此消費(fèi)者的滑雪運(yùn)動(dòng)。4. 設(shè)置安全標(biāo)志及救生器材，進(jìn)入滑雪場(chǎng)要遵守以下規(guī)定：①聽從教練及救生員的指揮;②安全第一，嚴(yán)禁在滑雪場(chǎng)打鬧;③初學(xué)者在無管理人員的看護(hù)下禁止滑雪;④愛護(hù)滑雪場(chǎng)的一切設(shè)施。
二、 衛(wèi)生管理1. 滑雪場(chǎng)衛(wèi)生管理滑雪場(chǎng)所的管理。定期進(jìn)行全面徹底的修理與經(jīng)常進(jìn)行的藥物處理相結(jié)合，保障滑雪場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。相關(guān)管理人員要經(jīng)常打掃滑雪場(chǎng)的周圍，防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體。2. 個(gè)人衛(wèi)生管理①參加滑雪前,先要進(jìn)行健康檢查,凡患有心臟病、皮膚病、重癥沙眼、急性結(jié)膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前，不能參加滑雪?；┲邪l(fā)現(xiàn)身體不適者，請(qǐng)停止滑雪運(yùn)動(dòng);②滑雪前要做好熱身準(zhǔn)備活動(dòng);③飯前半小時(shí)或剛吃完飯后都不適宜滑雪;④遵守公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)在雪中吐痰、吸煙等，杜絕不文明、不衛(wèi)生的行為。
三、 滑雪場(chǎng)所的和器材的管理保護(hù)滑雪場(chǎng)所的各種設(shè)施，延長(zhǎng)滑雪場(chǎng)的使用壽命，并提高滑雪場(chǎng)的使用率。有關(guān)管理人員和救護(hù)人員必須經(jīng)常檢查器材的使用及耗損情況，及時(shí)向管理部門匯報(bào)以便作相應(yīng)處理。為旅游者提供以滑雪為主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的娛樂、健身和消費(fèi)服務(wù)的場(chǎng)所。雪具：滑雪使用的必備器具，如雪板、雪鞋、脫離器、雪杖、雪圈、雪橇等。四、 安全和保險(xiǎn)1. 消防、防盜等設(shè)施齊全、完好、有效，設(shè)男、女更衣室及衣物存放柜;2. 認(rèn)真執(zhí)行公安、交通等部門安全保衛(wèi)相關(guān)規(guī)定。安全巡查定期、定時(shí)，能有效維護(hù)治安秩序;3. 設(shè)立醫(yī)務(wù)室，有經(jīng)過培訓(xùn)的專職醫(yī)務(wù)人員，配備急救設(shè)備和常用藥品;4. 突發(fā)事件處理及時(shí)妥當(dāng)，記錄檔案準(zhǔn)確齊全;5. 應(yīng)對(duì)每位滑雪者進(jìn)行人身意外傷害保險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)管理的職能
經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。
(一)戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。因?yàn)椋髽I(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。
(二)決策職能
經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì)，決策失誤，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中。
(三)開發(fā)職能
開發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，經(jīng)營(yíng)管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]]。只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類拔萃 ，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。
(四)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)過程，是指資金的籌措、運(yùn)用與增值的過程。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運(yùn)用職能;增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通過財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)。
(五)公共關(guān)系職能
企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。
公共關(guān)系的內(nèi)容包括:企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來廠商的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系。
經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別
1."經(jīng)營(yíng)"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營(yíng)"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2.經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，
銀行經(jīng)營(yíng)管理智能分析平臺(tái)
銀行經(jīng)營(yíng)管理智能分析平臺(tái)"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，"竹籃打水一場(chǎng)空"，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:"外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
3.經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
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