監(jiān)理公司的經(jīng)營方式
監(jiān)理公司的經(jīng)營方式
監(jiān)理:是指具有法人資格，取得建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，主要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機構(gòu)，他必須取得"營業(yè)執(zhí)照"和"建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)證書"才能夠進入建筑市場。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開監(jiān)理公司的經(jīng)營方式，希望能幫到你。
監(jiān)理公司的經(jīng)營方式
企業(yè)文化在監(jiān)理企業(yè)如何“落地”、取得實效，目前仍然是一個需要認(rèn)真著力解決的問題。何謂“落地”，就是企業(yè)文化不能是空中樓閣，不能是形式主義，不能是與企業(yè)不發(fā)生作用的“兩張皮”。而它應(yīng)是企業(yè)具有先進的經(jīng)營理念，明確的企業(yè)精神，一系列完整的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)團隊建設(shè)的目標(biāo)、愿景，以及由此而表現(xiàn)出來的企業(yè)形象。它不只是看到的企業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)語口號，而應(yīng)是企業(yè)精神、企業(yè)價值體系和企業(yè)價值觀滲透融合到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)、方方面面，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理和員工工作方面，成為企業(yè)安身立命、創(chuàng)新發(fā)展的一種內(nèi)在的不可或缺的強大動力。但當(dāng)前，監(jiān)理企業(yè)文化搞得好、有成效的少，而一般化的居多。當(dāng)前，關(guān)注和著力解決好這個問題，是落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，增強監(jiān)理企業(yè)市場核心競爭力的題中應(yīng)有之義。
那么，為何會出現(xiàn)企業(yè)文化“落地難”?據(jù)筆者思考，主要有四個原因： 原因之一，對企業(yè)文化的重要性及其真諦缺少真正認(rèn)識
不少監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，這更多地反映了他們對企業(yè)文化的真諦缺乏真正的理解和把握。他們有的還不完全了解什么是企業(yè)文化，為什么要建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化與思想政治工作、與企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)系等。他們有的一聽到企業(yè)文化就認(rèn)為是虛的、空的、軟的，似乎只有承攬的監(jiān)理項目、經(jīng)營成果才是硬的、實的。還有的片面認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的文化活動，就是企業(yè)有點標(biāo)語口號、有點規(guī)章制度，擺擺樣子、裝裝門面。還有的對企業(yè)文化想得過于玄，把企業(yè)文化神秘化。其實，企業(yè)文化一點也不神秘，它具有管理屬性，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的過程的始終。它是一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀需要的管理理念、管理思想和管理方式。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點一點也離不開企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升，都是為了將企業(yè)做強、做大，這就是企業(yè)文化的真諦所在。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對企業(yè)文化的正確認(rèn)識，神化了企業(yè)文化，結(jié)果往往在思想上處于無知，在行為上處于盲目，自覺不自覺地將企業(yè)管理與企業(yè)文化對立起來、割裂開來，造成了企業(yè)管理與企業(yè)文化的“兩張皮”，未能形成一種共同發(fā)展的良好態(tài)勢。原因之二，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)文化的自覺意識還不夠強
我國實行工程建設(shè)監(jiān)理制已有20年。一些企業(yè)的歷史比較短可能是影響企業(yè)文化建設(shè)和形成的一個原因。但更重要的原因還是一些監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識不強。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還處于一種自生自長的自發(fā)狀態(tài)，有的則處于不自覺階段。往往嘴上喊重要，實際上是不要。或者是不結(jié)合自己企業(yè)的實際，一味的模仿其他企業(yè)的做法。他們不了解企業(yè)文化形成的過程。其實不同的企業(yè)由于面臨的市場經(jīng)營環(huán)境、所處的行業(yè)、發(fā)展的歷史等因素的差異，企業(yè)文化也必然有著自身的特點，這就決定了企業(yè)文化的難于模仿性。要建立真正屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，就要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的設(shè)計和倡導(dǎo)示范。當(dāng)前，在監(jiān)理行業(yè)中，真正對企業(yè)文化認(rèn)識深刻，企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有安排、有機制、有措施、自覺性高的是少數(shù)。誠然，企業(yè)文化建設(shè)從其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟是一個漫長的過程，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長逐步形成統(tǒng)一的價值體系、企業(yè)精神、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度。這種自覺意識不僅表現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神的科學(xué)提煉和員工對價值觀的普遍認(rèn)同，做到認(rèn)知進而達(dá)到認(rèn)同，而且還表現(xiàn)在企業(yè)的價值體系在企業(yè)有序滲透、聚攏、轉(zhuǎn)化、強化、評估全過程，表現(xiàn)在企業(yè)與員工共建共享、不斷創(chuàng)新發(fā)展方面。企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)叟須不可分離，它總是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷地成熟、完善，決不會一勞永逸、一成不變，達(dá)到終極。原因之三，監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚不全面、不完善
企業(yè)文化從大的方面，包括三個層面：即精神層面、制度層面、外在層面?；蛘哒f，理念文化、行為文化、視覺文化。其基本內(nèi)容是，培育企業(yè)的先進的經(jīng)營理念，提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，造就高素質(zhì)的工程咨詢隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。從企業(yè)文化的內(nèi)容和要求來看，目前多數(shù)監(jiān)理企業(yè)除在認(rèn)識上有差距外，在抓企業(yè)文化建設(shè)中，往往抓有形的多、抓無形的少;抓看的見的多，抓看不見的少;抓容易做的多，抓難做的少。不少企業(yè)比較重視企業(yè)的外在形象，比較重視環(huán)境建設(shè)，重視企業(yè)的社會公眾形象，也比較重視企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。但對企業(yè)文化的精神層面建設(shè)往往重視不夠，在這方面缺少艱苦細(xì)致地工作。他們不甚了解，精神層面雖然看不見、摸不著，但對企業(yè)文化建設(shè)起著重大作用。它是企業(yè)文化的最核心層，而制度層面是企業(yè)文化的中間層，視覺文化則是企業(yè)文化的最外層。這就猶如企業(yè)文化好比是一棵大樹，如果根不深而求木之茂，那是根本不可能的。企業(yè)的社會公眾形象是精神層面的外化，是制度文化的無意識化的結(jié)果。只有全面加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是精神層面建設(shè)，才會根深葉茂，繁花似錦，瓜果飄香。道理就是如此。原因之四，尚未完全形成共建企業(yè)文化的機制和氛圍
目前，監(jiān)理企業(yè)的文化建設(shè)，多還處在象牙塔內(nèi)，只有少數(shù)人的積極性。而未完全形成整個企業(yè)共同關(guān)注、共同建設(shè)的局面。首先，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性。但目前一些中小型監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)缺乏戰(zhàn)略眼光，往往顧眼前利益多，考慮企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展比較少;考慮企業(yè)生計多，顧及隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)少。其實，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著建設(shè)“兩個文明”的重大歷史使命，他們既是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者，又是企業(yè)文化藍(lán)圖的描繪者。他們怎樣認(rèn)識企業(yè)文化，如何規(guī)定企業(yè)文化的內(nèi)涵，培育什么樣的企業(yè)精神，制定怎樣的企業(yè)文化發(fā)展方向，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要的實踐指導(dǎo)作用。企業(yè)文化在一定意義上，可以說，就是企業(yè)家文化，是企業(yè)家的人格體現(xiàn)。離開了企業(yè)家人格力量的開發(fā)，就不會有企業(yè)文化的形成和發(fā)展。他們的思想素質(zhì)、文化修養(yǎng)、人格魅力都會對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是這一系統(tǒng)的“龍頭”，龍頭舞動起來才會帶動整個龍身，在整個企業(yè)才會形成一個建設(shè)企業(yè)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)思想重視，就舍得在企業(yè)文化建設(shè)上花精力、完善企業(yè)文化運用機制，并舍得在經(jīng)費上投入。有了領(lǐng)導(dǎo)的積極性，全體員工的積極性就容易得到調(diào)動。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化有了員工的廣泛參與，才會有堅實的基礎(chǔ)，才可能“化”得起來。鑒于監(jiān)理企業(yè)高度分散，以項目部為基本單位的特點，企業(yè)文化建設(shè)只有深入到項目監(jiān)理部，輻射到每個員工，實現(xiàn)全員性，企業(yè)的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨才會真正落地，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)文化的根本在人。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同參與，才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)。實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)文化“落地”的對策： 對策之一，堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，增強企業(yè)文化建設(shè)的自覺性
思想是行動的先導(dǎo)。一切收獲首先來源于認(rèn)識的正確和思想的進步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化尤其要有一個正確認(rèn)識。因為認(rèn)識正確，企業(yè)文化建設(shè)才不會走偏方向，才會有建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才會有一以貫之的持久性。企業(yè)文化是社會文化的一部分。建設(shè)企業(yè)文化要靠先進文化統(tǒng)領(lǐng)，因此，建設(shè)企業(yè)文化必須自覺堅持正確的方向，全面履行“三個代表”的重要思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要求，把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，把以人為本，提高人的綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展當(dāng)作核心，努力創(chuàng)建和諧共進的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展中要準(zhǔn)確提煉企業(yè)精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，解決好企業(yè)共同的價值觀和價值取向，用企業(yè)精神激勵人、培育人，用文化的力量和手段教育人、管理人，運用各種手段提高人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)和調(diào)動人的內(nèi)在潛能。要把員工的利益代表好、維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好，服務(wù)員工、報效國家，造福社會。要在企業(yè)經(jīng)營管理中不斷總結(jié)充實完善企業(yè)文化，建立行為文化和物質(zhì)文化體系，并通過企業(yè)文化的反作用，推動企業(yè)綜合實力的不斷提升。對策之二，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實際，創(chuàng)建有自身特點的企業(yè)文化
監(jiān)理企業(yè)具有三個鮮明的特點：一是它不同于其他生產(chǎn)制造行業(yè)，而是屬于高智能的技術(shù)服務(wù)。員工是監(jiān)理企業(yè)的最寶貴的財富。在建設(shè)市場—企業(yè)—員工和員工—企業(yè)—建設(shè)市場這個大循環(huán)中，企業(yè)員工始終處于重要環(huán)節(jié)，是最具活力和最具創(chuàng)造力的因素，對執(zhí)業(yè)的監(jiān)理人員的思想、文化和專業(yè)技術(shù)水平和管理能力要求普遍比較高;二是監(jiān)理人員高度分散，服務(wù)的建設(shè)工程工地，環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重。監(jiān)理人員不僅需要智力儲備、還需要付出一定的體力支持，要有科學(xué)態(tài)度和艱苦工作的精神;三是監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量好壞、建設(shè)單位的滿意度、社會的信譽度，直接關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)營的占有率，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽。而能否做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更多的是取決于項目監(jiān)理部的團隊作用和每個監(jiān)理人員盡心竭力的工作。根據(jù)這些特點，加強企業(yè)文化建設(shè)，尤其要突出人力資源建設(shè)。加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在監(jiān)理服務(wù)中，堅持與時俱進，不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，在激烈的市場競爭中占據(jù)鰲頭;要突出職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)理人員自重、自省、自警、自勵的品德和依法監(jiān)理、獨立公正的精神。企業(yè)文化建設(shè)要融共性于個性之中，結(jié)合企業(yè)實際，培育具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的特色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
監(jiān)理公司的施工階段
1、管理協(xié)調(diào):
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。
建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。
2、組織協(xié)調(diào):
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。
3、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
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