李寧的經(jīng)營(yíng)模式
李寧的經(jīng)營(yíng)模式
李寧人相信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)李寧的經(jīng)營(yíng)模式，希望能幫到你。
李寧的經(jīng)營(yíng)模式
幾乎每年，都有知名企業(yè)踏入多品牌之路，而鞋服企業(yè)更是以斯為盛。作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的老大，李寧的多品牌之路又是如何籌謀的呢。
從產(chǎn)品的覆蓋角度看，李寧的產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋了高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球、專(zhuān)業(yè)籃球、運(yùn)動(dòng)器械、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等領(lǐng)域;從產(chǎn)品定位看，李寧的產(chǎn)品完成了從高、中、低三個(gè)消費(fèi)階層的金字塔形布局。
這一切看起來(lái)很美，但營(yíng)運(yùn)情況究竟如何呢?據(jù)李寧2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表披露，李寧主品牌的銷(xiāo)售收入占李寧公司整個(gè)產(chǎn)品的比例高達(dá)95%以上。也就是說(shuō)，李寧的多個(gè)副品牌暫時(shí)還沒(méi)有給李寧帶來(lái)期望的業(yè)績(jī)。
其實(shí)，這并非李寧的首次多元化之旅，早在1996年，李寧公司就有過(guò)一段多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，李寧品牌涉及健身器械、西服、襯衫、皮衣、文具、化妝品等類(lèi)別的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，因產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，影響李寧的核心產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和品牌重塑，重新樹(shù)立起李寧品牌的專(zhuān)業(yè)的、時(shí)尚的、東方的品牌形象。
那么李寧二次多元化意欲何為呢?筆者試從以下幾個(gè)方面揣測(cè)一下：
1、體育用品行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)。國(guó)際體育用品市場(chǎng)中，2005年阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步，2007年，耐克收購(gòu)匡威，世界體育用品行業(yè)被寡頭化;國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中，Kappa憑借運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的精確市場(chǎng)定位，訊速在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中崛起，安踏定位于綜合運(yùn)動(dòng)裝備、鴻星爾克定位于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)、匹克定位于專(zhuān)業(yè)籃球裝備。李寧的背后面臨著眾多的追趕者，市場(chǎng)留給李寧的機(jī)會(huì)不多了，李寧只有多管齊下，祭起多品牌的法寶，細(xì)分市場(chǎng)，多點(diǎn)突破。
2、率先卡位戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)品牌紛紛搶灘中國(guó)，耐克、阿迪、彪馬、茵寶、美津濃等品牌都試圖在這個(gè)人口眾多，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，需求旺盛的中國(guó)體育用品市場(chǎng)中有所斬獲。面臨國(guó)外品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)，作為國(guó)內(nèi)體育用品第一品牌的李寧，如何守住陣地，反擊對(duì)手呢?戶(hù)外運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)是一項(xiàng)新興起的運(yùn)動(dòng)，正處于市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期，此時(shí)李寧選擇引入高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)艾高的目的已經(jīng)明確了。
而KAPPA、特步崛起，讓李寧清醒的認(rèn)識(shí)到時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的旺盛需求，引入意大利品牌LottoSports，李寧圖謀在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)中大干一場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)籃球運(yùn)動(dòng)、足球運(yùn)動(dòng)的體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)則是一項(xiàng)新興的、較有廣泛影響力的體育運(yùn)動(dòng)，這也正是李寧推出ATP系列的產(chǎn)品的原因所在。收購(gòu)紅雙喜則是李寧在乒乓球領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措。乒乓球是我國(guó)的國(guó)球，是國(guó)內(nèi)最喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，與紅雙喜的合作，有利于李寧乒乓球一系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該說(shuō)李寧的這個(gè)位卡的很精確。
3、圖謀海外戰(zhàn)略。如果說(shuō)率先卡位是更多的是李寧的守勢(shì)，那么圖謀海外則是李寧的攻勢(shì)。通過(guò)與國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌的合作，讓李寧了解國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品和國(guó)外市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，積累進(jìn)軍海外的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);通過(guò)贊助國(guó)外運(yùn)動(dòng)隊(duì)或賽事，則讓李寧品牌更貼近海外市場(chǎng)。李寧公司先后贊助過(guò)法國(guó)體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、西班牙女子籃球隊(duì)，西班牙男籃隊(duì)、美國(guó)乒乓球;先后簽約多名NBA球員，并簽約撐桿跳高女皇伊辛巴耶娃。體育是沒(méi)有國(guó)界的，通過(guò)廣泛的海外體育營(yíng)銷(xiāo)，國(guó)際化的李寧正在起航。
當(dāng)然并不是說(shuō)李寧的多品牌策略有百利而無(wú)一害。多品牌策略會(huì)稀釋李寧的品牌個(gè)性，弱化李寧主品牌的影響力度。盡管李寧還是圍繞運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行品牌布局，但不同的品牌背景、品牌文化、品牌定位將考驗(yàn)李寧的多品牌整合營(yíng)銷(xiāo)能力。在多品牌之路上的李寧，如何能把東方的李寧變成世界的李寧，我們將拭目以待。
李寧的運(yùn)動(dòng)品牌
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧林匹克委員會(huì)攜手合作，透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。
李寧品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)編制的2010年度《中國(guó)品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位，品牌價(jià)值達(dá)142.52億元。
李寧公司重視產(chǎn)品研發(fā)，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄程。
1998年，建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司;
2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和舒適度。
截止2012年，李寧產(chǎn)品由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，已經(jīng)進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。
李寧公司品牌觀：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我。
1990年，通李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，贊助各項(xiàng)體育賽事，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè);
1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè);
1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系;
1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，銷(xiāo)售額創(chuàng)下歷史新高，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺。
2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴;
2006年，李寧公司成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴。
李寧的公益事業(yè)
李寧本人也非常熱心于公益事業(yè)。李寧親自擔(dān)任了“中華骨髓庫(kù)”大使;
是“中華健康快車(chē)”慈善基金會(huì)理事與大使，幫助貧困落后地區(qū)的白內(nèi)障患者恢復(fù)視力;
親自參與“護(hù)鯊行動(dòng)”，號(hào)召全社會(huì)保護(hù)野生動(dòng)物;
創(chuàng)立了“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員教育基金會(huì)”，致力于運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)技能培訓(xùn)及建設(shè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員希望小學(xué);
創(chuàng)立“廣西李寧基金會(huì)”及“振梅基金會(huì)”，致力于廣西地區(qū)的教育、體育、救災(zāi)等公益事業(yè)。
據(jù)《胡潤(rùn)慈善榜》不完全統(tǒng)計(jì)，在2008年、2009年兩年，李寧對(duì)公益慈善事業(yè)的投入分別達(dá)到1.01億元及1.1億元。
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