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蘋果手機的經(jīng)營理念

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蘋果手機的經(jīng)營理念

  蘋果從2011年起就開始提供網(wǎng)上回購服務(wù),負(fù)責(zé)運作的公司是PowerON。但是最新舉措標(biāo)志著蘋果第一次開始在實體店接受iPhone以舊換新。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開蘋果手機的經(jīng)營理念,希望能幫到你。

  蘋果手機的經(jīng)營理念

  蘋果公司,原稱蘋果電腦公司,總部位于美國加利福尼亞的庫比蒂諾,核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機和iPad平板電腦等。它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2011年2月,蘋果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位,成為全球第一大手機生產(chǎn)商。2011年8月10日蘋果公司市值超過??松梨?,成為全球市值最高的上市公司。

  蘋果公司現(xiàn)在無限風(fēng)光,但是誰又能想到在10數(shù)年前,在IT行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫被擊碎的當(dāng)時,蘋果公司也被逼處于破產(chǎn)的邊緣?而現(xiàn)在,它已成為全球最令人艷羨的科技公司,現(xiàn)在就讓我們來看一下,蘋果公司在喬布斯的經(jīng)營理念下,是如何起死回生的。

   與微軟合作。

  你能相信相互競爭了10多年的IT界兩大巨頭蘋果公司和微軟公司在97年開始合作么?這就相當(dāng)于百事可樂和可口可樂握手言和共同賣飲料一樣,這委實令人詫異。事實上,由于蘋果電腦系統(tǒng)中的軟件太過專業(yè),不符合大眾需求的那樣簡單實用,蘋果公司在與微軟公司的競爭中,被壓制的奄奄一息,年年虧損。

  喬布斯想要變換這種格局,更新產(chǎn)品來符合公眾需求,就需要大筆資金投入研發(fā)。因此,他開始向比爾.蓋茨尋求合作,蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。也許連蓋茨也不相信喬布斯會來找他投資,故而更相信他的誠意,在后面的合作經(jīng)營中,更新了微軟的旗艦產(chǎn)品OFFICE系列,使之能預(yù)裝在蘋果公司的MACBOOK中,捆綁銷售給客戶,從而讓蘋果公司起死回生。

   重新塑造產(chǎn)品形象,改革公司理念為創(chuàng)新產(chǎn)品。

  作為IT屆的巨頭,蘋果公司也和消費者一樣,對冰冷的機箱,硬件,已經(jīng)模式化的電子器件產(chǎn)生了厭倦。

  喬布斯作為一名偉大的推銷員,深知只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能牢牢抓住消費者的心。由此,他將蘋果公司的文化,對世界的認(rèn)知,及跨時代的美感設(shè)計裝入蘋果公司的產(chǎn)品中,由此誕生了IPOD,IPHONE,IPAD等等跨時代的電子產(chǎn)品,個個外觀美感,內(nèi)在豐富,改變了消費者對電子產(chǎn)品原有的印象,使消費者對新產(chǎn)品趨之若鶩。

  蘋果在20世紀(jì)90年代末發(fā)起過一個以“Think Different”為主題的廣告設(shè)計大賽,并取得了巨大成功,它激起了人們的創(chuàng)新發(fā)明意識,也正是這些造就了今天的蘋果。  設(shè)立直營銷售網(wǎng)絡(luò),改變原有的由經(jīng)銷商代理的銷售渠道。

  2001年5月,蘋果宣布開設(shè)蘋果零售店。商店兩個主要目的: 抑止蘋果的市場占有率下滑趨勢和改善代銷商欠佳的行銷策略。零售店首先開在美國日本等電子產(chǎn)品消耗量較大國家的中心城區(qū),玻璃房設(shè)計的門面及大大的亮銀色蘋果品牌標(biāo)志,吸引了大量的IT迷進(jìn)店采購,由于產(chǎn)品新穎,提供試機服務(wù),又有專業(yè)的員工講解產(chǎn)品功能及優(yōu)勢,銷售量一下子突破原來被經(jīng)銷商代理時的局面。

  現(xiàn)在,在中國的主要城市如北京上海也已設(shè)置直營零售店,屹立于繁華地區(qū),良好的選購環(huán)境,產(chǎn)品的新穎及配件的全面,已成為大眾休閑購物的必經(jīng)之地。

  蘋果公司的成功來源于蘋果公司的經(jīng)營理念的創(chuàng)新及產(chǎn)品跨時代的進(jìn)步,可以說,它代表了一個時代,代表了一種革命創(chuàng)新,也代表了消費者的消費理念。只要經(jīng)營者不拘于惰性,只要產(chǎn)品有了創(chuàng)新有了進(jìn)步,它將很快為大眾接受,經(jīng)營者也將得到巨大的回報。

  蘋果公司的經(jīng)營理念

  1.與競爭對手合作:在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后,喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此,他開始向比爾.蓋茨尋求合作,蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。

  2.開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品:作為一名偉大的推銷員,喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性,他也意識到蘋果產(chǎn)品看起來已經(jīng)過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示,“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎?公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕,沒有一點性感美學(xué)元素在里面。”如今,蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個個性感十足。

  3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃,樹立新的發(fā)展藍(lán)圖:蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司,喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必須改變這種單一性。后來,蘋果MP3,iPhone,iPad等相繼問世,取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.,這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。

  4.開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙:過去很長一段時間,很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢?他開創(chuàng)了蘋果商店?,F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球,成為該領(lǐng)域的佼佼者。

  5.主動告訴消費者他們需要什么,不能消極地等待消費者的信息回饋:喬布斯一向采用的方式時,在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。

  6.連點成面:蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性,而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合,iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說過,“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來,連點成面,形成合力。”

  7.員工雇傭標(biāo)準(zhǔn)不能千篇一律:不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營公司。喬布斯曾經(jīng)就說,“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發(fā)人員的多樣性,有音樂家,詩人,也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家,他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”

  蘋果手機的保護(hù)

  隨著智能手機的飛速發(fā)展,人手一架并不覺得稀奇。而在智能手機行業(yè)中iphone 算是比較出眾的,但在手機上儲存著大量的個人信息和資料,為了不讓隱私泄露,這邊就教教大家iPhone如何防盜。

  1、蘋果iOS系統(tǒng)中有“查找我的iPhone”的功能,登陸Apple ID,通過互聯(lián)網(wǎng)定位,搜索到丟失手機的位置,可以利用另一款I(lǐng)OS設(shè)備查找自己丟失的手機。

  2、使用另外一款iOS設(shè)備,下載安裝“查找我的iPhone”應(yīng)用,定位丟失的手機,發(fā)出警報,刪除手機上的資料,保護(hù)自己的隱私。

  手機已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹谋匦杵?,手機上記錄著大量的個人隱私和資料,而一旦手機丟失了,隱私就將泄露出去。而使用iPhone手機的朋友們,就可以從設(shè)置中找到“查找我的iPhone”功能,就可以定位防盜。

 
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1.蘋果公司的銷售策略是什么

2.蘋果公司的商業(yè)戰(zhàn)略

3.蘋果公司成功的原因

4.蘋果公司成功之道解析

5.蘋果手機的營銷策略

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