企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想為什么難執(zhí)行

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方針,是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的指導(dǎo)思想,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)目的性的反映和體現(xiàn),是企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)與管理面臨問(wèn)題而采取的指導(dǎo)性原則。那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想為什么難執(zhí)行?

　　經(jīng)營(yíng)思想難執(zhí)行的原因：管理哲學(xué)普遍缺失、經(jīng)營(yíng)思想缺乏高度

　　創(chuàng)業(yè)初期依靠“資本主義式市場(chǎng)管理”和“封建家長(zhǎng)式的企業(yè)管理”取得了原始積累。為什么當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，卻很難駕馭，不能再創(chuàng)新高?主要是企業(yè)缺乏普遍性與個(gè)性化相結(jié)合的管理思想，不能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)、股東、員工、客戶聯(lián)系在一起。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風(fēng)，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標(biāo)凝練成具有高度的管理哲學(xué)。企業(yè)缺乏做事、做人的管理標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力;員工不知道為什么工作，為誰(shuí)工作。

　　經(jīng)營(yíng)思想難執(zhí)行的原因：大多數(shù)中國(guó)企業(yè)缺乏心理契約

　　忽略了人的需求和個(gè)性化特征。過(guò)多地強(qiáng)調(diào)管理手段對(duì)人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用績(jī)效考核管人、360度等全面考核。而制度、獎(jiǎng)懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契約，是誠(chéng)信、認(rèn)同、尊重、實(shí)現(xiàn)。是真正的目標(biāo)一致、利益共享。沒(méi)有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。

　　經(jīng)營(yíng)思想難執(zhí)行的原因：過(guò)多強(qiáng)調(diào)合作和信任、忽略利益分配機(jī)制的建立

　　我們的許多管理者愿意強(qiáng)調(diào)合作和信任，也習(xí)慣要求下屬這樣做。自己也能以身作則，對(duì)同事關(guān)心倍至、噓寒問(wèn)暖。但是在利益機(jī)制的建立上要么忽略，不以為然，要么小氣斤斤計(jì)較。用人的感情、獎(jiǎng)勵(lì)憑感覺(jué)、標(biāo)準(zhǔn)只有老板自己知道。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)老板和員工都認(rèn)為是自己的功勞，老板認(rèn)為給多了，員工認(rèn)為給少了，心理都不平衡。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難就是難在人的管理上，難在平衡多方利益需求者的利益關(guān)系上。長(zhǎng)久的合作必須建立在長(zhǎng)久的、合理的、明確的利益分配基礎(chǔ)上。如果沒(méi)有好的分配機(jī)制，信任能維持多久?

　　經(jīng)營(yíng)思想難執(zhí)行的原因：缺乏合理、公平、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是企業(yè)環(huán)境造就的。很多企業(yè)缺乏合理、公平、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。文化不正向、不健康、不陽(yáng)光、不上進(jìn)。工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么?優(yōu)劣的尺度是什么?什么樣的員工是企業(yè)的榜樣?那些行為是公司倡導(dǎo)的?我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么?處罰什么?這些都需要在企業(yè)中明確，在員工心目中形成共識(shí)，并且成為企業(yè)共識(shí)。沒(méi)有公平的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。有德有才的留不住，無(wú)德無(wú)才的不愿走。

　　經(jīng)營(yíng)思想難執(zhí)行的原因：企業(yè)家能力與企業(yè)能力脫節(jié)

　　企業(yè)家具有高于常人的智慧和勇氣，并且愿意學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在取得事業(yè)成功的同時(shí)也培養(yǎng)了高度自信，甚至有自我崇拜、迷信的傾向。如果企業(yè)家不能使企業(yè)各級(jí)管理者的思想與水平同步提升的話，企業(yè)家的能力就不能與企業(yè)能力相結(jié)合，這時(shí)企業(yè)家就會(huì)成為“孤家寡人”，成為孤獨(dú)的“學(xué)習(xí)專業(yè)戶”，企業(yè)管理能力不會(huì)提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不會(huì)改善。企業(yè)家思想與企業(yè)能力有機(jī)結(jié)合是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的成功基因，也是優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的差距所在。