銷售經(jīng)理怎樣帶好銷售團隊

　　一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該怎樣去帶好銷售團隊呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　銷售經(jīng)理帶好銷售團隊的方法：

　　快速培養(yǎng)你的領(lǐng)導力 促銷督導，一個基層管理職位，他們往往管理著數(shù)十名促銷員，是終端執(zhí)行的質(zhì)量保障，對公司的銷售業(yè)績有著重要影響。由于他們的工作相對繁瑣而基礎(chǔ)，所以不被那些只是把“細節(jié)決定成敗”掛在嘴上的領(lǐng)導重視。但在各個行業(yè)的領(lǐng)袖公司中，督導們卻是積極活躍的銷量推進者和影響者。在各類活動執(zhí)行公司中，督導們更是必不可少的核心力量。

　　首先，你可以想象的是，幾乎沒有任何職位能為涉世不深的人提供管理5～50人團隊的機會。而你可以親自招募、培訓和激勵這些促銷員(很多是漂亮女孩子)，用公司培訓所得的方法，用人際交往的智慧和經(jīng)驗，你可以很好地完成這些工作，同時不斷磨練自己的方法和技巧。

　　工作聽起來很不錯，不過很多督導并不這么認為。因為他們普遍學歷不高，每天到處奔波，和平凡人打交道，看起來沒有那么氣度不凡，最重要的是他們似乎沒有什么發(fā)揮空間，收入也不高。更可怕的事情是，他們甚至都不認為自己是能有所改變的管理者。

　　明白這是為什么嗎?他們被汗牛充棟的管理書籍和那些喜歡自我吹噓的管理者嚇住了，以為只有某些具有特殊智慧的人才有資格談?wù)擃I(lǐng)導力，才能成為領(lǐng)導。所以他們小看了自己，小看了這個崗位，也小看了自己能做到的事情。

　　有件事要明確，督導是一個能對銷量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵職位，你能從中獲得非常出色的管理經(jīng)驗和能力。領(lǐng)導力也并不像他們所描繪的那樣神秘。形象地來說，領(lǐng)導力是一門功夫，而不是一門學問。學問需要學習，功夫需要練習。你需要做的就是在這個職位上不斷磨練自己的領(lǐng)導方法和技巧，假以時日，你就會成為具備強大領(lǐng)導力的高手。

　　既然是一門功夫，就會有相應(yīng)的招數(shù)。所謂招數(shù)，就是一些簡單動作的排列組合。什么人適合做促銷員?有人偷懶怎么辦?在賣場要做哪幾件事?如何表達我的關(guān)心?每個問題看起來都很簡單，組合起來，加上一些前輩們歷經(jīng)磨練總結(jié)出的促銷員管理心法和動作招式，你就會發(fā)現(xiàn)成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導并沒有那么難。

　　在告訴你管理的心法和招式之前，我們先看看大家心目中存在的那些錯誤觀念，正是這些錯誤觀念，讓你在培養(yǎng)領(lǐng)導力的道路上歷經(jīng)挫折。 常見的觀念誤區(qū)

　　誤區(qū)一：工資越高，促銷員會越積極

　　很多人一提到人員表現(xiàn)，第一反應(yīng)就是“工資夠不夠高?”這是人員管理理念的最大誤區(qū)。工資高就一定做得好?反面的例子太多了?；镜墓べY福利保障當然是必須的，但是同樣的工資標準，不同的促銷員表現(xiàn)為什么會有那么大的差異?

　　誤區(qū)二：促銷員普遍缺乏責任心

　　這是一個偽命題，那只是在她看來這件事情對她不重要而已。努力工作給誰看?你們又不關(guān)心我，我干嘛努力表現(xiàn)?做好做壞差不多，我為什么要做?這種話是不是聽到過很多?甚至你自己有這種想法也不奇怪。于是你就告訴自己“理解萬歲”，放棄對她們的要求，得過且過，她們也非常喜歡這樣，大家還可以一起聲討那個萬惡的“公司制度”。

　　誤區(qū)三：銷量提成是最有效的管理手段

　　這句話只是對了一半。因為我們都知道銷量和很多因素有關(guān)，甚至很多促銷員都有做銷量的旁門左道，所以單純的銷量提成往往只是激勵了小部分優(yōu)秀的人，剩下的卻依然沒有什么起色，因為她們已經(jīng)放棄了這個目標。

　　誤區(qū)四：促銷員管理的好壞取決于公司制度

　　制度設(shè)計的確非常重要，但是不能因此而否定了你的作用。我們經(jīng)常聽到促銷員為了100元而跳槽的故事，但是也有很多故事告訴我們：跟著你，我開心，100塊算什么?當然，如果這家公司制度設(shè)計得確非常爛，跳槽也可以是你的選擇，是金子總會發(fā)光的。

　　其實上面的所有誤區(qū)，根源都是因為你忽略了一件事情，那就是你的影響力!記住，這才是你成為優(yōu)秀領(lǐng)導最重要的一件事。

　　管理的內(nèi)功心法

　　我們喜歡用“氣場”來描述一個人的影響力，這說明你內(nèi)在的狀態(tài)能夠被其他人感覺到。所以，想要提升領(lǐng)導力，首要任務(wù)就是培養(yǎng)你的自信心。而培養(yǎng)自信心的最佳辦法就是看透她們是什么樣的人，清楚知道如何才能影響她們。這就是管理者必須熟知的內(nèi)功心法。

　　管理促銷員，我們有一個口訣：“目標是方向，規(guī)范是基礎(chǔ)，教練是保障，動作是關(guān)鍵，關(guān)心是力量”，這是經(jīng)驗的濃縮。簡單解釋一下：我們要讓促銷員明白，她們需要達到什么目標(特別是銷量以外的目標);為了達到這些目標，她們需要做到什么事情，你會教她們?nèi)绾稳プ?，讓她們知道哪些事情是最重要的，出現(xiàn)問題如何應(yīng)對;最后，你要真正地關(guān)心她們。這樣，她們就會積極努力地跟隨你。

　　再簡單一點?讓她們認可你，知道你關(guān)心她們，你就可以影響她們，讓她們按照你指出的方向前進了，這話夠明確了吧?？赡氵€是不知道該怎么做!那不是心法的錯，而是你還沒學招式而已。

　　管理的八大招式

　　心法是一種思路，幫你了解為什么有些方法能幫你達到目標，另外一些方法則不能。但心法是無形的，你還需要一些具體的動作招式。熟悉以下八大招式，即便心法修煉不到位，你也可以做得有模有樣，如果兩者同時修煉，你很快就會達到另外一個境界，“升值”也就在眼前了。

　　招式一：熟記產(chǎn)品知識和促銷員規(guī)范要求

　　如果你來到賣場，會和促銷員說些什么?答案似乎很明白。但事實是大部分的督導并不能熟記這些內(nèi)容，他們認為自己只負責管人，又不需要去促銷，干嘛要背這些。于是他們到現(xiàn)場和促銷員聊最多的就是家常，而不是去幫助促銷員做得更好，因為他們自己也不知道應(yīng)該要求些什么，也就不知道該說什么了。記住!做的好與不好，標準是最重要的，對標準牢記于心，才是成功的第一步。

　　招式二：熟記公司政策，尋找通過正確途徑維護促銷員利益的方法

　　促銷員關(guān)注她們的個人權(quán)益是很正當?shù)?，但是并非所有人都會合理地表達，所用的方式有時候會過于激烈。長期的工作讓我們發(fā)現(xiàn)，她們很大一部分是由于對政策規(guī)則了解得不清晰，出錯以后又不甘心，通過吵鬧的方式去發(fā)泄而已。如果你能熟練地了解這些政策，清晰地進行宣傳和引導，靈活地加以運用，收獲的就不僅僅是工作的順利開展，而是人心了。

　　招式三：告訴她們你是什么樣的人，你認為什么是對的

　　千萬不要以為，你坐在督導的位置上，她們就會接受你。真實的情況是：當你見到她們的第一面起，她們就在觀察你、評估你，然后決定如何對待你。與其被動地去接受這樣的評估，不如努力地去創(chuàng)造一個有能力的、易于合作的、好的第一印象。所以直接告訴她們你是怎樣的人，你關(guān)心什么，認為什么是對的，然后做到言行一致，信任也就自然而然地產(chǎn)生了。這樣做還有另外一個好處，那就是樹立了你自己的規(guī)則，你也會驚奇地發(fā)現(xiàn)，她們會很快接受你和你的規(guī)則。

　　務(wù)必要謹記的是，你說的一定要是真實的、你能做到的，如果只是一些空話或者恐嚇，就會被輕易地看穿你的虛弱，那效果就適得其反了，如果你的確不夠強大，那就直率點。

　　招式四：記住每個人的臉，清楚地知道她們是什么樣的人

　　很難想象，促銷員會尊敬和服從一個根本不關(guān)心她們的督導。關(guān)心是一種最強大的力量，特別是對那些感性的人。建議你花點時間去關(guān)心一下她們的家庭、困難、生日、喜好，還有她們現(xiàn)在的狀態(tài)。獲得這些資料再簡單不過了，差別只是你做沒做而已。

　　招式五：尊重她們，做個有禮貌的人

　　我原本以為這個道理實在太簡單，不需要說的，可就是有那么一些人實在做不到，只能說這份工作不適合他，還是回火星去吧。如果你在生氣的時候犯過這個錯誤，一定要記得向她們道歉，這無損于你的權(quán)威，只會讓她們更喜歡你，因為你有真性情。

　　招式六：偶爾和她們聚聚，但不要熟得過分

　　沒人喜歡公事公辦的你，那是沒有人情味的表現(xiàn)。所以有時間的話，應(yīng)該偶爾請她們喝杯茶，休息的時候一起吃個便餐。不過凡事需要把握分寸，千萬別因為熟悉而壞了規(guī)矩，否則你會很郁悶的。這樣做還有另外一個好處，很多男督導或者業(yè)務(wù)代表就這樣找到了自己的另一半。

　　招式七：關(guān)鍵時刻要維護她們，但不能侵犯政策底線

　　你要有一個正確的觀點：在政策允許的范圍內(nèi)，維護促銷員的合理權(quán)益會讓她們更積極地去工作，這也是對公司有利的。至于公司內(nèi)部的不同聲音，就看你的溝通方法了。

　　招式八：不要訓人，而是教人，示范一下會更好

　　長期的促銷活動經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)有悟性有天分的促銷員只有不到10%，而其余的人如果業(yè)績不佳，70%的人主要原因是由于不知道該怎么做，只有30%的人才是喜歡偷懶?；?。對于那些缺乏經(jīng)驗的促銷員來說，也許市面上有很多關(guān)于促銷技巧的書或者培訓資料，但是就算你硬塞到她們手中，她們也不會看，因為那里面根本就不是她們能用的語言。所以如果你能做個好翻譯，把那些文縐縐的東西，轉(zhuǎn)換成合適的語言，手把手地教給她們，她們就會用業(yè)績來回報你。你必須讓她們相信，你知道的比她們多。

　　為自己創(chuàng)造未來

　　有人會問：“我只是一名督導，地位和薪水不高，為什么要努力為公司去做這些?”

　　答案很簡單：不是為了公司，而是為了你自己。

　　以上就是銷售經(jīng)理帶好銷售團隊的方法了。