銷售伙伴關(guān)系如何建立
銷售伙伴關(guān)系如何建立
建起銷售伙伴關(guān)系能夠促進銷售，然而并非所有的銷售人員都知道應(yīng)該如何建起這樣的銷售合作伙伴關(guān)系，從而使得這個銷售代表團隊能夠贏得銷售。那么銷售伙伴關(guān)系如何建立呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
建立銷售伙伴關(guān)系的方法一、確定你的強項和弱點
在考慮銷售合作關(guān)系之前，你必須了解你和你的企業(yè)將擺上談判桌的是什么。傳統(tǒng)的方式是使用傳統(tǒng)的SWOT 分析(優(yōu)勢，弱點，機會和威脅)來確定你和你的組織所必須提供的，以及你在哪里需要外部幫助。
例如，如果你的企業(yè)擁有強有力的產(chǎn)品，但是缺乏特定行業(yè)的銷售經(jīng)驗，那么你可能需要和一家產(chǎn)品不多但是在特定行業(yè)內(nèi)擁有豐富銷售經(jīng)驗的企業(yè)進行合作。同樣的，如果你的企業(yè)擁有在國內(nèi)或者世界范圍內(nèi)某一地區(qū)內(nèi)的銷售經(jīng)驗，那么你可能會想要與在另外一個地區(qū)工作的銷售代表建立合作關(guān)系以發(fā)現(xiàn)更多全球范圍內(nèi)的銷售機會。
當(dāng)然在這里必然還需要一定程度的自我評估。每個人都有傾向于掌控自己命運的傾向。因此，許多銷售代表在放棄對某一客戶的部分控制權(quán)時會感覺不適，而這始終會是合作伙伴協(xié)議中的一部分。同樣，當(dāng)涉及銷售時，“知識就是力量”這一不可否認的事實導(dǎo)致很多銷售代表獨占信息，而如果在整個團隊中共享信息可能會更快的完成銷售。
成功的銷售伙伴關(guān)系要想長遠發(fā)展需要以信任為基礎(chǔ)。遺憾的是，許多銷售代表盡管曾經(jīng)接受過發(fā)展客戶關(guān)系的培訓(xùn)，但在談到具體合作時，特別是當(dāng)合作人在某種程度上也是他們的競爭對手時，往往不知所措。
有個來自棒球運動的比喻很適合，“全明星”比賽往往很無趣，因為球員們不太知道或者根本就不知道如何與其他隊員合作。當(dāng)一個復(fù)雜的銷售涉及來自多個部門或者多家供應(yīng)商的銷售代表時情況是一樣的。如果您正在于其他銷售代表合作，你需要成為真正的善于團隊合作的人。
建立銷售伙伴關(guān)系的方法二、選擇合適的合作伙伴
如果你需要合作伙伴，你需要了解潛在伙伴的優(yōu)勢和弱點，不僅僅是他們對銷售過程做出貢獻的能力，還有他們成為合作伙伴的意愿(心理準(zhǔn)備)。僅僅因為他們擁有你所需要的核心競爭力并不能保證他們有合作的意愿。
你需要與能夠互利的他人建立合作伙伴關(guān)系。要做到這一點，你要尋找互補的核心競爭力和利益共同體。
建立銷售伙伴關(guān)系的方法三、達成關(guān)系共識
在您和另一個銷售代表達成伙伴關(guān)系之前，請務(wù)必與您的潛在合作伙伴召開一個先決會議。擬定一個關(guān)于分工的合作協(xié)議。建立一個得到機會的行動計劃，并在將要做出貢獻(以及獲得收益)的合作伙伴之間分配銷售機會。
現(xiàn)在提出正式的書面協(xié)議，大概描述合作伙伴的承諾。確定活動，期望和責(zé)任的細節(jié)以后落實在文字上這是你成功的合作關(guān)系的路線圖，但是這只是一個前點。這個協(xié)議將有必要進行定期的“關(guān)系銀行儲蓄”，繼續(xù)進行身體和情緒上的投入以保持伙伴關(guān)系的存在。
如果伙伴關(guān)系將長期存在，并且涉及正在進行的銷售活動，那么最好列出可能存在的問題并簽署正式的書面合同。在這種情況下，兩家企業(yè)的銷售經(jīng)理可能需要進行討論，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，合作的性質(zhì)，合作范圍，以及合作的組織等。
努力讓合作各方使用相同的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可能是個不錯的建議，因為這樣多個銷售代表才有可能合作和記錄客戶或者潛在客戶的活動，并在客戶或潛在客戶的活動現(xiàn)在進行銷售合作和記錄。如果沒有這樣的系統(tǒng)，就不可能避免各方因爭奪對客戶的控制而爆發(fā)戰(zhàn)爭，這樣堅持到最后的銷售代表將獲得獎金。
建立銷售伙伴關(guān)系的方法四、履行承諾
任何存在競爭關(guān)系的銷售代表之間的合作關(guān)系在最初很可能是脆弱的，每個人都要學(xué)習(xí)信任。唯一能保證信任增加的方法是你始終只做你所承諾過的事，然后再一點點增加。
鼓勵銷售環(huán)境內(nèi)的銷售合作伙伴關(guān)系的最好方法是建立“行為準(zhǔn)則”，來加強伙伴關(guān)系的行為以及消除沖突。這樣的準(zhǔn)則幫助建立將合作伙伴關(guān)系視為常態(tài)的企業(yè)文化。以下是可以參考的行為守則范例：
成為你希望與之建立合作關(guān)系的那個伙伴那樣的人。這是銷售合作的“金科玉律”。
倫理和道德都非常重要。記住：僅僅誠實是不夠的，你還需要避免不誠實的表現(xiàn)。
尊重他人的信仰、習(xí)俗和政策。每家企業(yè)都有稍微不同的企業(yè)文化，不要認為你的更好或者更聰明。
要像你的盟友和行業(yè)的一員那樣思考。正像本富蘭克林曾經(jīng)說過：“我們必須緊緊地團結(jié)一致，否則我們肯定會被分別絞死。”
如果有疑問，不要做!當(dāng)你用合作關(guān)系來打擊伙伴時你可能會錯失機會。這就好像在婚姻中不忠。不要這樣做。
建立銷售伙伴關(guān)系的方法五、監(jiān)視，評測和慶祝
和任何其他業(yè)務(wù)情況一樣，偉大的結(jié)果需要持續(xù)的考量和管理。最好的方法就是使用單一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，這樣所有合作伙伴都可以再系統(tǒng)中交流計劃，日志活動，請求幫助和報告結(jié)果?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)跟蹤近況并生成審計線索，當(dāng)銷售完成時，據(jù)此進行適當(dāng)?shù)难a償。
但是即使你沒有使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，一定要堅持在合作伙伴中間傳達你所要傳達的機制。無效溝通時伙伴關(guān)系和聯(lián)盟失敗的主要原因。你需要充分的溝通來保證合作雙方都能夠從微觀和宏觀來監(jiān)視合作關(guān)系。然后，當(dāng)出現(xiàn)挑戰(zhàn)時，你可以快速合作共同解決問題。
如果合作伙伴關(guān)系出現(xiàn)問題，不要屈從與憤怒和挫敗感。主動約見合作伙伴。如果涉及金錢問題，合理分配或者買通你的合作伙伴?？傊?，避免對簿公堂。這類案件的最終結(jié)果是e all, avoid taking the matter to court. 總之，避免采取此事告上法庭。打官司的結(jié)果是你得到些小錢(如果你夠幸運)，律師掙大錢。
從最初的握手合作到完成客戶交易需要大量的“情感”投入。合作雙方需要分配和消耗資源，時間，認知以及將機會變?yōu)殇N售的精力。當(dāng)銷售周期中，你將需要進行投入以建立和加強合作關(guān)系和提高默契。
最重要的是，當(dāng)贏得銷售進行慶祝時，慶祝包括對每個人參與者適當(dāng)?shù)难a償。