餐飲創(chuàng)業(yè)新手如何合理選址
餐飲創(chuàng)業(yè)新手如何合理選址
古人云:天時不如地利,充分強調(diào)了地利的重要性。尤其是開餐廳,地理位置的優(yōu)劣更加顯得重要。選址就是選流量,下面小編分享餐廳選址的基礎(chǔ)知識點,希望能幫助到你。
商圈餐廳選址需要以下4步:
第一步:觀察商圈環(huán)境
不同的商圈業(yè)態(tài),有不同的消費人群,對品類的喜好程度并不一樣。比如大學(xué),更偏愛奶茶類型、客單價低的產(chǎn)品,而社區(qū)更偏愛健康的、客單價相對較高的品類。
這個商圈到底適不適合開店,要從以下兩個指標(biāo)評估:
指標(biāo)1:商圈類型
主要有學(xué)校、社區(qū)、寫字樓和商業(yè)體等,消費特點也有所不同。比如寫字樓一般白天訂單多,社區(qū)晚上訂單會偏多。覆蓋的商圈類型越多,則商圈的環(huán)境越好。通過百度、高德地圖或一些第三方的外賣選址工具,就可以查看商圈熱力圖。
借助第三方平臺,深度了解商圈類型
指標(biāo)2.人群屬性
主要是指商圈消費人群的特點,比如年齡結(jié)構(gòu)、收入水平、興趣等,它決定了商圈消費特點,客單價的高低,口味的偏好等。我們可以通過市場調(diào)研的方式,比如了解住宅或?qū)懽謽欠績r和租金情況,入住率,車位情況等。
第二步:預(yù)估商圈容量
不同的商圈體量制定不同的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。比如當(dāng)商圈的體量足夠大時,可以適當(dāng)降低利潤水平來擴大市場規(guī)模。相反,當(dāng)商圈體量不大,整體客戶基數(shù)有限,就要采取提高利潤的策略,尤其適合于三四線城市。
如何判斷商圈容量呢?
這里有兩種方法,第一種是觀察頭部商戶的單量。如果頭部商戶有幾家,月銷也很高,證明商圈的容量比較大,相反如果頭部商戶里的月銷一般,證明商圈的容量一般。
另外一種方法是利用二八法則進行測算:商圈預(yù)估單量=20%頭部商戶的月銷之和/80%
如果我們用品類預(yù)估的單量除以整體商圈預(yù)估的單量,同樣可以了解該品類在商圈的銷量占比,從而知道該品類在商圈的需求熱度。
第三步:窺探“隔壁老王”生意
競爭程度決定了之后促銷活動力度的大小。
主要有五個指標(biāo),其中有兩個指標(biāo):商圈商家數(shù)量和同品類商家數(shù)量,可以反映出到底有多少商家競爭。這些數(shù)據(jù)都可以在平臺上搜索到。
從外賣商家數(shù)量和銷量窺探競爭對手實力
第三個指標(biāo)是商圈競爭系數(shù)。
這里有個計算公式:同品類競爭系數(shù)=同品類門店數(shù)/同品類總單量。商圈競爭系數(shù)越大,競爭越激烈,需要采取的活動力度也會越大。同時對于服務(wù)品質(zhì)和口味的要求也會越高。
第四個指標(biāo),商圈人均消費。商圈人均消費主要幫助確定價格主線。
之前有一家快餐連鎖品牌,有一家店在北京建國門附近,月銷在6000單左右,另外有一家店在天津南開大學(xué)附近,月銷卻只有300多單。
兩個門店的產(chǎn)品出餐品質(zhì)相同,客單價也都在25塊錢左右,然而銷量截然不同。
商圈調(diào)研后發(fā)現(xiàn),整個商圈快餐類的人均消費水平在18元左右,而這家店鋪的人均為25元,高出了整個商圈7塊錢!定價遠超出了商圈平均消費水平。
后來,這家店通過出套餐,加上自己推出成本較低的新菜品,讓價格降下來。修改后上線不到一個星期,就做到了每天160單左右。
雖然這位老板經(jīng)營的店鋪品牌本身走的是連鎖發(fā)展模式,但在沒有知名度之前,品牌溢價能力差,菜品選擇和定價一定要因地制宜。
第五個指標(biāo),品類利潤預(yù)估。
現(xiàn)在,很多外賣門店并不是死于沒有單量,而是死于沒有利潤。有些商圈的老板更是只能保本甚至虧錢來獲得高銷量。所以我們在決定是否選擇該商圈時,一定要了解品類的利潤情況,測算競爭對手的利潤來反推需要多少銷量,才能夠支撐運營成本。
第四步:了解交通狀況
對于商圈的交通運力狀況,需要了解商圈頭部商戶的配送方式;商圈周邊的交通情況,如紅綠燈數(shù)量、商圈路況、道路負責(zé)程度等。
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還有商圈周邊的情況,如配送站點的數(shù)量。以及真正去和一線的騎手溝通,通過他們?nèi)チ私馍倘Φ沫h(huán)境和商戶經(jīng)營狀況。
以上這些指標(biāo)不但能夠幫助我們了解整體商圈的情況,在選址時,也可以對照這些標(biāo)準(zhǔn)找到最適合的經(jīng)營地址。