本文將通過探討過去已證明成功的商業(yè)模式來指導(dǎo)今后商業(yè)模式的創(chuàng)造。

　　首先，商業(yè)模式應(yīng)該是能體現(xiàn)其價值鏈（至少是價值鏈中的部分環(huán)節(jié)）整合的意味。

　　整合價值鏈，也即主導(dǎo)價值鏈。從另一個角度說，價值鏈中的個體會因為失去價值鏈主導(dǎo)者而喪失顧客，降低效率，甚至失去產(chǎn)品制造能力。按照主要的主導(dǎo)因素來劃分，主導(dǎo)價值鏈主要有以下四種方式：

　　方式一、對稀缺資源的掌控。

　　這里的稀缺資源既可以是材料等資源稟賦，也可以是工藝、技術(shù)、配方等專利或商業(yè)秘密。由于資源控制者具備了外人所不能掌控的相對稀缺的資源，所以其從一定意義上也就掌控了價值鏈的瓶頸。這正如你把握了一個管道的法門，雖然你不能無限地擴充管道的流量，但毫無疑問，你可以限制其中的流量。這種價值鏈整合方式多見于資源稟賦的行業(yè)或?qū)蒲型度胍蟾撸夹g(shù)主導(dǎo)）的行業(yè)。

　　方式二、對面向價值鏈終端顧客（品牌）的掌控

　　通過有效、準(zhǔn)確地把握、引導(dǎo)價值鏈終端顧客的需求而造成價值鏈上的需求倒推，從而使價值鏈上的各方對與最終顧客溝通的品牌產(chǎn)生依賴。如果說方式一是一種正向的價值鏈掌控，那么該方式就是逆向的價值鏈掌控方式。這種整合模式多見于快速消費品領(lǐng)域。

　　方式三、對信息交互的掌控

　　這種方式類似于供應(yīng)鏈整合的思想，價值鏈整合者通過打造信息交互品臺，獲得比競爭對手供應(yīng)鏈更高的運營效率，因此該種競爭是整個價值鏈的競爭，多見于機械制造業(yè)。當(dāng)然，為了能讓信息交互的整合模式充分地發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)，相應(yīng)的配套控制系統(tǒng)（如物流系統(tǒng)，柔性生產(chǎn)系統(tǒng)）也應(yīng)提升到相應(yīng)水平。相比于以上兩種，這是一種水平掌控方式。

　　方式四、對所有權(quán)的掌控

　　這是最古老，也是最長盛不衰的價值鏈掌控模式，通過參股、控股等手法打造集團化的航母，從而使效率提升更有保障。但正由于其束縛了大量的財務(wù)資源，并且因為集中化投資帶來的風(fēng)險，這種模式正漸漸地被“戰(zhàn)略聯(lián)盟”所取代。這種模式是一種鏈接式掌控。

　　舉例：PPG通過信息平臺與品牌整合價值鏈。

　　服裝加工進(jìn)入壁壘低，處于原料生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的企業(yè)眾多。因此相對而言，這些環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造低且廉價。而PPG通過直面消費者的品牌溝通成為了眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)的代言人，其不同于以往的服裝品牌商通過渠道（特別是終端）的建設(shè)來滿足顧客群體分布廣且零散，每次購買數(shù)量少的特點，而是借助高效的信息處理平臺來迎合這一購買特征。因此PPG通過品牌與信息平臺的構(gòu)建有效地整合了價值鏈條。