策略性商業(yè)模式是在運營性商業(yè)模式的基礎上更進一步，表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達到持續(xù)盈利的目的。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識;策略性商業(yè)模式對其加以擴展和利用。

　　策略性商業(yè)模式的內(nèi)容

　　策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式的擴展和利用，策略性商業(yè)模式主要涉及企業(yè)經(jīng)營的一下幾個方面：

　　業(yè)務模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品、服務等。

　　渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

　　組織模式：企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。

　　策略性商業(yè)模式的確認

　　確認策略性商業(yè)模式的步驟包括：

　　第一，確定一個最重要的優(yōu)勢，包括能力、關系、知識和有形資產(chǎn)等。

　　第二，列出計劃要開發(fā)的其他輔助的優(yōu)勢。

　　第三，確認在擴展利用這些優(yōu)勢的時候所創(chuàng)造的新的收入來源、向客戶提供的價值和成本結構。

　　第四，確認使企業(yè)能夠在盈利的情況下創(chuàng)造這一切的關鍵因素。

　　延伸閱讀

　　管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。管理控制涉及一系列活動，包括：計劃組織的行動;協(xié)調(diào)組織中各部分的活動;交流信息;評價信息;決定采取的行動;影響人們?nèi)ジ淖兤湫袨椤９芾砜刂频哪康氖鞘箲?zhàn)略被執(zhí)行，從而使組織的目標得以實現(xiàn)。因此管理控制強調(diào)的是戰(zhàn)略執(zhí)行。管理控制是管理者執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的工具之一。

　　成本結構亦稱成本構成，產(chǎn)品成本中各項費用(例如，人力、原料、土地、機器設備、信息、通路、技術、能源、資金、政商關系、管理素質(zhì)等)所占的比例或各成本項目占總成本的比重。當某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風險。

　　運營性商業(yè)模式是指企業(yè)的運營機制，它能夠解釋企業(yè)怎樣持續(xù)不斷獲取利潤，運營商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識。