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公司財(cái)務(wù)部該如何管理好(2)

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公司財(cái)務(wù)部該如何管理好

  三、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作,為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

  1、建立一套完善的工作(財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時(shí)常鞏固之。

  有一個(gè)流傳較廣的故事說(shuō),某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個(gè)好心的鄰居提醒說(shuō),此處不宜堆放,容易引起火災(zāi)。主人覺(jué)得是在家中存放,不以為然。結(jié)果,過(guò)年的時(shí)候,小孩子放鞭炮,還真把柴火給點(diǎn)燃了。周?chē)泥従訋兔?lái)救,撲滅了這場(chǎng)可能發(fā)生的大火。事后,主人把救火的鄰居約來(lái)聚餐酬謝,惟獨(dú)沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)時(shí)提醒過(guò)他的那位。有明白人就點(diǎn)撥主人,說(shuō)你更應(yīng)該感謝那位建議的,如果當(dāng)初你聽(tīng)了他的話(huà),就不會(huì)發(fā)生這場(chǎng)火災(zāi)了。主人感忙去請(qǐng)那位鄰居,大家歡聚一堂,頗有感慨。

  這個(gè)故事告訴我們,人們認(rèn)識(shí)中經(jīng)常存在的一個(gè)誤區(qū)。象上例一樣,有時(shí)候,救火隊(duì)員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這,恰恰是本末倒置了。

  不光是在財(cái)務(wù)管理工作中,有時(shí)候,我們能夠看到很多部門(mén)的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色,特別善于解決問(wèn)題,也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺(tái)默默制定和保障流程運(yùn)行的人,反而不容易引起重視。

  對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講,一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的,它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要,甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程,都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程,遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張,而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是,這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò),大大降低經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度,才能既防明火,又防暗火,讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。

  2、有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法,從效率上體現(xiàn)。

  財(cái)務(wù)工作,在很多部門(mén)的人來(lái)看,好像是一門(mén)很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬,很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況,一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道,給人們?cè)斐闪素?cái)務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象;一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門(mén)檻很低,入門(mén)較易,造成人們的誤解,以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ),再實(shí)踐幾天,就能上道。其實(shí),看看目前的財(cái)務(wù)大軍,真正能夠稱(chēng)得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視,是人們沒(méi)有注意到,財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)工作,對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?huì)計(jì)工作,可以說(shuō),在謹(jǐn)慎之余,還來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)?,嵥榈膯螕?jù)和工作之下,其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求??梢哉f(shuō),會(huì)計(jì)也是一門(mén)技術(shù)工作。

  在這種情況下,要提高財(cái)務(wù)工作水平,有兩個(gè)常用的方法:一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng),首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量,其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力,將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái);二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法,如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

  3、對(duì)資金管理有一套成熟的辦法

  為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢?目前,在很多單位,普遍存在一個(gè)現(xiàn)象,較上規(guī)模的單位,財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上,或者是在實(shí)質(zhì)上,都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門(mén),部分考核更細(xì)的單位,還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén),在工作內(nèi)容上,一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理,一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置,還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

  因此,管理好財(cái)務(wù)工作,還需要有一套成熟的資金管理辦法。

  4、抓好幾個(gè)基本點(diǎn):發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  最后說(shuō)幾個(gè)點(diǎn)上的工作。這些工作,可能代表了目前比較典型的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn):

  (1)發(fā)貨與應(yīng)收款管理:對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品銷(xiāo)售是最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相應(yīng)地,發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),更要嚴(yán)防市場(chǎng)銷(xiāo)售和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)被個(gè)別銷(xiāo)售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生的,并給經(jīng)營(yíng)者造成了很大的麻煩。

  (2)采購(gòu)與應(yīng)付款管理:對(duì)外說(shuō)完銷(xiāo)售,對(duì)內(nèi)就要說(shuō)說(shuō)采購(gòu)。一套有效的采購(gòu)和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前,經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)大多在采購(gòu)方面下了很大的功夫。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中,大家面臨共同的形勢(shì),不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營(yíng)成本方面了。抓好采購(gòu),防止出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu),就是最直接的降成本方式。

  (3)資產(chǎn)管理:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)?,F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類(lèi)非常廣泛,除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外,土地、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn),正在開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng),都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤(pán)點(diǎn)的。而這首先就需要一套動(dòng)態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值,資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的。

  (4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了搞好內(nèi)功以外,還要每時(shí)每刻面對(duì)著形形色色的風(fēng)險(xiǎn),包括員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金組織不暢的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。而這些風(fēng)險(xiǎn)能夠全部或局部從財(cái)務(wù)角度體現(xiàn)出來(lái)。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

  說(shuō)了這么多,簡(jiǎn)單總結(jié)一下,要做好財(cái)務(wù)工作,首先要從認(rèn)識(shí)上取得老板的支持,其次要和公司內(nèi)外部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,然后要做好四個(gè)方面的基本工作,一是建立一套好的財(cái)務(wù)管理流程,二是有一套好的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)和考核辦法,三是重視資金管理工作,四是做好發(fā)貨與應(yīng)收款管理、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)點(diǎn)的工作。說(shuō)得有點(diǎn)多,反而都說(shuō)不細(xì)了。希望財(cái)界朋友不吝指教,權(quán)當(dāng)是拋磚引玉吧。


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