企業(yè)管理的經濟方法是什么
企業(yè)管理的經濟方法是什么
最經濟的企業(yè)管理方法是什么內容呢?企業(yè)管理現在有什么好的最佳的方法?小編為你帶來了“企業(yè)管理經濟方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)管理五步走：計劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化
1計劃管理
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。
目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業(yè)高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
2流程管理
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化。
打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。
在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。
培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導向的企業(yè)文化。形成以績效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。
3組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則：一是指揮統(tǒng)一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業(yè)化來進行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。
專業(yè)化。專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的可能，更重要的是，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。
分權。不少企業(yè)也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
4戰(zhàn)略管理
企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環(huán)境條件加以支持。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且是異質性戰(zhàn)略資源，如：技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。
5文化管理
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典，因為進入美國富豪榜的人，他們的財富是慢慢積累起來并可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領袖終于成為人們關注的焦點。企業(yè)領袖代表著民族精神的方向，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)，到最終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業(yè)正在推動著自己的企業(yè)文化向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長的路要走。
經濟危機下的企業(yè)管理策略
一、找到焦點，重點突破
企業(yè)好比父母，產品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產品規(guī)劃先要樹立唯一的特色，把自己的長板發(fā)揮到極致，不斷聚焦，產品才會有第一品牌。品類做減法，利潤做加法，找出核心產品，明星產品，塑造知名品牌，提升品牌持久盈得。采取產品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時間給優(yōu)秀者，25%的時間給新人，15%的時間給正在努力但沒有結果者，10%的時間用來管理落后者。
欲做強勢，必作趨勢。認清國家宏觀政策的調控趨勢，國家提倡的，強調的，引導的，這些都是機會，就是趨勢。80年代敢擺地攤，可成為萬元富翁;90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢，可成為百萬富翁;00年代敢玩互聯網，可以成為億萬富翁，現在可不行，需要小心謹慎步步為營。在創(chuàng)新研發(fā)上做唯一，調研消費者需求研發(fā)新產品，在產品面上，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉，揚新品之名，廣告產品特性。賣點要客制化差異化，一個賣點造一個著名品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應潮流，趁勢成長。
二、認清形勢，把握時機
縱觀全球的經濟發(fā)展歷程，一個國家或地區(qū)的經濟成長將分為起步時的高速成長階段，及成熟后的中低速成長階段。其中，高速成長階段的周期約為25年，例如美國的高速成長約在1950年——1975年，日本為1965年——1985年，臺灣為1970年——1995年，而中國約為1990年——2015年，據此，我們推論中國已經或即將進入中低速成長階段，也就是新常態(tài)的經濟發(fā)展。
當市場經濟進入新常態(tài)中低速成長階段，機遇和運氣不復存在，企業(yè)唯有百分之百地憑借實力才能生存或發(fā)展，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中屹立不搖，穩(wěn)健成長并脫穎而出。
三、回歸原點，完善管理
全面推動實戰(zhàn)型TQM是最佳抉擇，實戰(zhàn)型TQM讓企業(yè)邁向卓越經營，中央經濟會議強調，2015年是全面深化改革的關鍵之年，未來經濟發(fā)展進入新常態(tài)，智能化、信息化、將成為經濟發(fā)展的新趨勢，廣大質量工作者必需為推動全面質量提升，促進經濟轉型，深化改革積極貢獻心力。如此說來，推行全面質量管理確實是經營企業(yè)最佳的選擇，可以強化企業(yè)的體質，提升企業(yè)競爭力。
1、夯實企業(yè)管理基礎
推行全面質量管理的第一階段任務是“夯實基礎管理”，一是5S現場管理、二是班組建設，三是標準化建設。
2、落地基礎管理體系
推行全面質量管理第二階段任務是“夯實落地”，一是日常要項管理，二是基層品質建設，三是品管圈活動。中層的日常要項管理與高階層的戰(zhàn)略方針管理，如此，將能促進企業(yè)管理由下而上的連貫，將管理體系全面鋪開，標準化體系全方位串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使全面質量管理的原型構架完全體現，基層開展品管圈活動成果發(fā)布會，中層有干部每月實績月報，高層經營者的中長期戰(zhàn)略方針目標與年度方針目標，打好整個企業(yè)的穩(wěn)健基礎，也為日后快速成長做好準備。
3、提升全面管理職能
推行全面質量管理第三階段任務是“加強部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產品開發(fā)體系，品質保證體系，供應商管理體系，成本管理體系以及標準體系，提案改善體系，培訓開發(fā)體系等架構的建立與整合，將促使企業(yè)的跨部門職能順利運作起來，并推翻部門墻，提高整體企業(yè)管理效率水平。
4、卓越依靠精益生產
全面質量管理的第四階段任務是落實運作及診斷總經理經營方針，對前面三個階段任務導入和實施，通過閉環(huán)管理的運轉，再通過診斷方針，使管理體系落地、生根、維實和改善。進入精益生產管理階段，一是自動化管理，二是豐田生產方式，三是IE合理化，四是精益生產模式。引進自動化生產和大數據管理，讓生產更合理，效率加速提升。
5、啟發(fā)員工經營意識
倡導利他的企業(yè)倫理觀，培養(yǎng)員工忠誠度和敬業(yè)度，企業(yè)經營與員工收入掛鉤，定期召開管理會議，員工會議，采取計劃管理、目標績效、數據管理、制度流程來打造經營性人才團隊。
綜合上述，當企業(yè)經營環(huán)境日趨艱難的時刻，企業(yè)經營者必須回歸現實，面對現實，認真思考突破的方法，精耕細作企業(yè)管理，成功踐行突破之道。
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