現(xiàn)代企業(yè)管理有什么好的管理方法(2)
現(xiàn)代企業(yè)管理有什么好的管理方法
現(xiàn)代企業(yè)必看：管理90后員工的辦法
一、首先我們必須思考90后
90后的特質(zhì)：
渴望自由，職業(yè)定位模糊，敬業(yè)度較低
90年代的新型員工他們消費觀念超前，渴望自由，錢和獲得錢的渠道的重要性或多或少被過分強化。他們對新媒體的熟悉程度和親和力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上幾代人，一些社會現(xiàn)實讓他們很早就明白應(yīng)該把價值取向關(guān)注于具體的事情(舒服地生存，熟練掌握社會游戲規(guī)則)
90后跳槽心理：
價值追求，生活舒適，缺乏忠誠感
二、可以這樣留住80后，90后員工的心
(一)培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
入職培訓(xùn)：企業(yè)文化的內(nèi)涵、組織方面的設(shè)置、員工福利及人事制度、工作職責(zé)、企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的責(zé)任心，重塑動機，再造個性。
職業(yè)生涯規(guī)劃：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作，給新員工規(guī)劃自我價值實現(xiàn)過程和未來的發(fā)展空間，為員工設(shè)計形象，增加其對工作的使命感和重要意義的認(rèn)知、認(rèn)可，縮小自我認(rèn)識與社會角色的差異，同時為其樹立更符合企業(yè)文化的價值觀。
另：企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)效果評估和職業(yè)生涯規(guī)劃反饋工作
(二)績效管理與薪酬福利
《周易》的管理思想是剛?cè)峒鏉?jì)的，也就是說制度要硬，但手段要軟。管理80后，90后的員工，一方面采用鼓勵性、思想性的管理方式，例如多發(fā)獎金，以此調(diào)節(jié)他們情緒化的特質(zhì);另一方面，企業(yè)要加強與員工的溝通，多表揚他們。總的來說就是：引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和獎勵。
現(xiàn)代企業(yè)是新型的企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)將代替權(quán)力結(jié)構(gòu)，對員工的評價必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)大小而不是地位的高低。績效應(yīng)與獎金福利掛鉤，采用寬帶式結(jié)構(gòu)，多級多獎的方式，使他們在獎勵中感受到自己的進(jìn)步，增強他們的企業(yè)認(rèn)同感，企業(yè)的凝聚力
另：90后員工，績效考核應(yīng)注重考察員工的特征性效標(biāo)和行為性效標(biāo)?？荚u法可選用：合成考評法和OEC法(日清日結(jié)法)，注重對KPI的考核
在員工不滿率和離職率較高時可考慮組織進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查和個人離職原因調(diào)查。個人覺得寬帶式工資制度+團(tuán)隊式工資制度+績效考評獎勵的效果或許不錯。
(三)企業(yè)管理與企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)與時俱進(jìn)，企業(yè)文化的特質(zhì)要以快樂、年輕化為主。
通過一些喜聞樂見、淺顯易懂的方式讓員工理解與感知到企業(yè)提倡的基本理念，通過參與活動、參與管理。企業(yè)內(nèi)部的人員尤其是管理層堅持按照企業(yè)提倡的理念轉(zhuǎn)化為實際的行為，感受企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。
可采用規(guī)范的制度化管理體系，塑造符合企業(yè)價值觀，對人才的選、育、用、留采用人性化的運作方式。研究表明，70%管理風(fēng)格會影響組織氣氛，而有30%組織氣氛會影響組織績效。創(chuàng)造積極向上的組織氛圍，多給些實質(zhì)性的鼓勵和利益。
我們提倡尊重個性，對80后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，用彈性工作制打破束縛感，讓每個員工在工作中能充分發(fā)揮其自主性，讓他們對自己所做的工作真正地負(fù)起責(zé)來。我們提倡行動學(xué)習(xí)，要改變一個人的思想，就要改變一個人的行為，通過日常行為的規(guī)范來改變?nèi)说膬r值觀。
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