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企業(yè)如何加強自身經(jīng)營管理

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  在激烈的市場競爭中,企業(yè)管理越來越重要,企業(yè)要如何加強自身的經(jīng)營管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)加強自身經(jīng)營管理的措施。

  企業(yè)加強自身經(jīng)營管理:增強核心生存力,突破營銷瓶頸

  在激烈的市場競爭中,盡快形成企業(yè)核心生存力已成為中小企業(yè)生存發(fā)展的基石。中小企業(yè)核心生存力的形成,是一個系統(tǒng)的組織過程,它涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素,是以企業(yè)軟實力為指導(dǎo),諸多資源為基礎(chǔ)的一種資源整合能力。這種整合一方面是企業(yè)機制與市場機制的整合,另一方面是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。對經(jīng)營活動實施專業(yè)化、標(biāo)準化和信息化管理,可達到降低流通費用,提高規(guī)模效益,增強生存能力的目的。企業(yè)只有朝著培育自己核心生存力的方向努力,并在此基礎(chǔ)上獲得長期的生存優(yōu)勢,才能立于不敗之地。對于更多的不斷“瘦身變小”的中小企業(yè),解決問題的當(dāng)務(wù)之急就是必須突破銷售瓶頸。

  開發(fā)新產(chǎn)品:許多中小企業(yè)產(chǎn)品僅僅針對國內(nèi)市場,產(chǎn)品定位在中低檔,當(dāng)某個產(chǎn)品做到三百萬以上時,就可以考慮開發(fā)推出新的產(chǎn)品。兩個產(chǎn)品的風(fēng)格,價位,色彩,最好能有互補性,而不是形成鮮明地競爭關(guān)系,這樣可以利用現(xiàn)有的老客戶來拓寬市場,加快渠道建設(shè),又不會對原有品牌造成沖擊。

  細節(jié)做扎實:營銷法則告訴我們,一個產(chǎn)品的成功,50%倚賴于產(chǎn)品的創(chuàng)新,30%倚賴于形象包裝和廣告策略,20%倚賴于銷售執(zhí)行;而這銷售執(zhí)行細分,50%在于銷售渠道的建設(shè),30%在于終端專賣店的位置,店面形象和產(chǎn)品的陳列,20%取決于導(dǎo)購員的銷售能力。所有這些都最終影響到銷售額。因此中小企業(yè)的營銷需要做的就是細節(jié),把每一個細節(jié)都做到位,把每一個優(yōu)勢都及至地發(fā)揮出來,才是既現(xiàn)實有又有效的方法。

  企業(yè)加強自身經(jīng)營管理:觀念決定出路,格局造就企業(yè)

  看看中國發(fā)展的軌跡,越是開放的地方,越是發(fā)展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開放的老板,不想做出大成就的老板,安于現(xiàn)狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感,總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會!往往是大格局的老板做成了大企業(yè),安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。“健身”要求這些企業(yè)必須:

  規(guī)劃:企業(yè)和老板善于對事業(yè)和企業(yè)做中長期規(guī)劃,這在經(jīng)營中不至浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置。

  誠信:不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發(fā)展機會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的企業(yè)或老板,肯定遵守誠信不夠!

  冒險:風(fēng)險與機會是均等的,從不敢冒險的老板,不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!世界上的大公司,都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。

  放手:把時間都花在小事上的老板,根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事,這些老板都很累,業(yè)績卻不良。那些只專注于公司發(fā)展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老板自己反而很輕松。

  學(xué)習(xí):從不參加培訓(xùn)的老板,肯定公司業(yè)績不良企業(yè)如何加強自身的經(jīng)營管理企業(yè)如何加強自身的經(jīng)營管理。不學(xué)習(xí)觀念就要落后,思維就要保守。經(jīng)常參加一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老板,多是一些取得成就的老板;

  企業(yè)加強自身經(jīng)營管理:尊重用好人才,不跟員工爭利益

  對任何公司而言,人才比資金比資產(chǎn)都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。

  為何很多企業(yè)不僅做不大反而在“變小”呢?更多原因也來源于利益沖突,老板不愿意多分錢,員工卻想多要錢。員工認為自己創(chuàng)造效益高,得到回報少。老板認為員工創(chuàng)造效益少,要求回報高。所以就造成一個想要,一個不給。最后,導(dǎo)致雙方的矛盾激發(fā),分道揚鑣,兩派受傷,當(dāng)然,企業(yè)就越做越小。

  那么,如何才能有效地制定財富分配的規(guī)則呢?除了有效的制度管理以外,更需要心境的修煉。做老板一定要學(xué)會逆向思維,企業(yè)越是有困難的時候,你越不能虧待員工,只有這樣,員工才會越感動,只有員工越感動,他們才會愿意幫你一起共度難關(guān)。因為人心都是善良的,老板對員工好,員工是會感恩的。如果老板處處跟員工斤斤計較,那么員工同樣會采取報復(fù)的行為,這樣只會加速企業(yè)的倒閉。

  所以,企業(yè)有困難,老板千萬不能跟員工爭利益,企業(yè)越是困難越需要保護好自己的員工,企業(yè)有了優(yōu)秀的員工,困難就一定能戰(zhàn)勝。

  企業(yè)加強自身經(jīng)營管理:控制企業(yè)成本走品牌化路線

  任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利。

  當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的任何經(jīng)濟活動,都離不開物資的采購。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制,再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等。

  目前中國的產(chǎn)品市場已經(jīng)進入到品牌認知消費時代。當(dāng)整個大品牌體系已覆蓋所有區(qū)域和整個傳播推廣體系正大力興起時,意味著消費市場進入了“品牌認知和品牌消費期”,品牌成了市場的首選,而接下來出現(xiàn)的是“多米諾骨牌”式慘烈情景——很多中小產(chǎn)品企業(yè)的市場進入了夾縫生存期。但是目前,我國多數(shù)行業(yè)還是以中小企業(yè)為主的,如何建立品牌的擴張優(yōu)勢,如何有效進行品牌市場化擴張,以便不被行業(yè)和市場所淘汰,很多中小企業(yè)表現(xiàn)出了急迫的心態(tài)。

  但品牌建設(shè)是一個長期的過程,沒有長期堅持的觀念是無法塑造一個過硬的品牌。中小企業(yè)由于資金、渠道建設(shè)等各方面的原因,在進行品牌建設(shè)的過程中很可能面臨捉襟見肘的尷尬境地。一方面要加大宣傳,另一方面成本增加,卻無法立竿見影的增加銷售量。由于很多企業(yè)始終在這個怪圈里打轉(zhuǎn),建立自己的品牌就只能成為空談。正因為如此,在任何一個行業(yè)里,沒有品牌的企業(yè)永遠比有品牌的企業(yè)多的多!但是這些沒有品牌的企業(yè)加起來的銷量和市場占有率還不如少數(shù)幾個擁有品牌的企業(yè)。作為一個有志向的企業(yè)家,從開始建立自己的企業(yè)那天開始就要有樹立自己品牌的決心。

  企業(yè)加強自身經(jīng)營管理:構(gòu)建“法冶”團隊,文化再生力量

  許多中小企業(yè)成長不起來,反而不斷“瘦身”,很大程度上就是隨意性的“人治”占主導(dǎo),許多事情老板說了算,老板決定一切。所以,要構(gòu)建一個以“法冶”為主導(dǎo)的團隊,用規(guī)章制度不斷完善對企業(yè)進行管控。一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境,另一方面做好當(dāng)下的事,多尋求合作,少去干競爭事,找出適合自己的路企業(yè)如何加強自身的經(jīng)營管理經(jīng)營管理。一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團隊,每個人有每個人不同的需求,企業(yè)家必須研究團隊成員的需求,對于這個團隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。企業(yè)老是立誓言講大課,但就沒去好好在細微的地方去關(guān)心你的員工,員工自然也不會為企業(yè)多出力。正確引導(dǎo)、滿足,才能既網(wǎng)絡(luò)住人才,又能留得住人才,企業(yè)才能形成一個完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的團隊。

  在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的時代,不斷企業(yè)變革、文化再生也是支撐整個組織不斷往前走的力量。要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化,了解“文化”精神決定外在,無形決定有形,中小企業(yè)也同樣需要重視“企業(yè)文化”,決定企業(yè)不斷成長的始終是文化再生力量。有了好的文化才是持續(xù)發(fā)展的動力。壯大一個企業(yè)遠比新建一個企業(yè)要難,而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認識自己、不斷否定自己。成功企業(yè)如海爾、華為等為什么能夠保持持續(xù)增長的勢頭?重要的一點,就是始終以如履薄冰的審慎態(tài)度對待每一點成功,以“欲勝人者先自勝,欲卑人者先自卑”的人格影響周圍的每一個人,這也是一種延伸了的文化再生力所發(fā)揮出的作用。

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