如何強化企業(yè)管理
如何強化企業(yè)管理
強化企業(yè)管理不是一朝一夕的事，不是某個人的事，它是一個大課題，需要企業(yè)從上而下的共同努力。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是如何強化企業(yè)管理。
如何強化企業(yè)管理：要解決企業(yè)管理“由誰管”的問題
在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責任感，能力強、作風(fēng)硬的同志，選拔具有戰(zhàn)略目光，有把握大局能力，有調(diào)動全員素質(zhì)，有公而忘私精神的同志擔任領(lǐng)導(dǎo)之職，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工辦實事，求實效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風(fēng)亮節(jié)，做企業(yè)改革的推動者，做企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要在企業(yè)中切實發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、方針政策的學(xué)習(xí)，使之思想意識、能力素質(zhì)跟得上時代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，還要建立起有效的監(jiān)督預(yù)防機制，能上能下的用人機制，科學(xué)的考評機制，使領(lǐng)導(dǎo)班子切實發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，昂揚向上，只有好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能帶動全員的力量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
如何強化企業(yè)管理：企業(yè)管理“用啥管”的問題
要用規(guī)章制度來管。沒有規(guī)矩，無以成方圓。只有科學(xué)性、可操作性、相對穩(wěn)定的規(guī)章制度，才能確保企業(yè)這臺大機器的有效運轉(zhuǎn)。我們企業(yè)的制度體系不是沒有，問題在于它的適應(yīng)性和執(zhí)行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對那些不適應(yīng)、不符合的要在科學(xué)調(diào)研、廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上認真完善，還要在其運轉(zhuǎn)過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學(xué)。要做好規(guī)章制度的執(zhí)行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執(zhí)行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執(zhí)行人員的責任心、加強監(jiān)督約束機制來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執(zhí)行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規(guī)章制度的推動者;員工要從思想上接受規(guī)章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)?ldquo;我要遵守”，做規(guī)章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權(quán)階層……只有什么事都按規(guī)矩來，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說，只有在規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。
如何強化企業(yè)管理：企業(yè)管理“怎么管”的問題
建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內(nèi)的良好口碑，以施工的良好業(yè)績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權(quán)，確保企業(yè)任務(wù)飽滿，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產(chǎn)的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協(xié)調(diào)能力，高度的責任感;施工技術(shù)人員要按設(shè)計要求、按規(guī)范和流程進行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產(chǎn)品，生產(chǎn)流程必須科學(xué)規(guī)范，檢驗試驗要嚴格執(zhí)行標準……安全、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。
如何強化企業(yè)管理：企業(yè)管理要找好著眼點和著力點
企業(yè)盈利是著眼點。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應(yīng)該對其盈利多少有預(yù)期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各類費用有沒有實現(xiàn)可控，項目管理者要隨時跟進;有哪些合同外變更的項目，手續(xù)是否完備，記錄是否準確，預(yù)算及實際成本是什么樣的，都應(yīng)該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現(xiàn)的效益必定會沒辦法實現(xiàn)。
企業(yè)中每個人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著力點。要充分調(diào)動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態(tài)勢，成為趨勢;要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價值觀、企業(yè)精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關(guān)愛和照顧，關(guān)心他們的生活，關(guān)懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等。總之，企業(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調(diào)動起積極性，都行動起來，企業(yè)才能實現(xiàn)其發(fā)展目標，企業(yè)的管理才能規(guī)范化。
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