搞好財務(wù)公司運營的基本對策
搞好財務(wù)公司運營的基本對策
加快我國財務(wù)公司跨國業(yè)務(wù)的步伐，擴大財務(wù)公司的金融功能，使財務(wù)公司做到融資有道、經(jīng)營有路，才能發(fā)展有望。那么要如何搞好財務(wù)公司的運營呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你分析搞好財務(wù)公司運營的基本對策。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：借鑒國際的經(jīng)驗
應(yīng)該和國際接軌給財務(wù)公司更大的經(jīng)營自主權(quán)，在籌集資金和投資方面要允許財務(wù)公司進(jìn)行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理成員單位和社會其他單位的財務(wù)融資顧問、咨詢業(yè)務(wù);代理保險業(yè)務(wù);貸款和融資租賃;發(fā)行企業(yè)債券;同業(yè)拆借等。另外要加強“行業(yè)自律意識”，加強中央銀行的監(jiān)督和管理，把違法苗頭消滅在萌芽中。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：要協(xié)調(diào)好以下兩個關(guān)系
1.集團(tuán)公司和財務(wù)公司的關(guān)系。集團(tuán)公司要重視、支持財務(wù)公司的發(fā)展，給財務(wù)公司一定的自主權(quán)利;財務(wù)公司要關(guān)注集團(tuán)公司的整體利益，依托于集團(tuán)也要服務(wù)于集團(tuán)。以實現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化為理財目標(biāo)，要堅持運營資金的流動性、安全性和效益性原則。
2.監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財務(wù)公司要既為各個成員單位服務(wù)，又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的法律法規(guī)的情況。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：堅持四項基本功能
這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運作功能和咨詢服務(wù)功能。在這方面，一拖福賽特集團(tuán)公司做的比較好，在2006年為企業(yè)融資6億元，收效很大。要發(fā)揮好這個功能，企業(yè)必須有一套科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度，要用制度保證各個成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運作。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：努力提高財務(wù)公司綜合經(jīng)營實力
打鐵還在自身硬，競爭的實質(zhì)實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務(wù)公司經(jīng)營實力迫在眉睫，其主要工作有兩方面：
1.積極推行財務(wù)公司間重組聯(lián)合，尤其是一些由國家部委改制成的行業(yè)性集團(tuán)公司如電力、石油石化、航空航天等內(nèi)部財務(wù)公司的合并重組勢在必行，以適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要;
2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進(jìn)和完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財務(wù)公司在未來世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化的進(jìn)程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：提高財務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德
古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財務(wù)公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊伍。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭力的關(guān)鍵因素，所以，財務(wù)公司應(yīng)該：
1.要加大人員培訓(xùn)力度，分批選派知識面廣、年輕有為的員工進(jìn)行二次學(xué)習(xí)深造，建立良好的激勵和教育培訓(xùn)機制，培養(yǎng)一批懂金融專業(yè)知識、計算機技術(shù)和國際金融法規(guī)及國際慣例、熟練運用外語的復(fù)合型人才;
2.還要加大人事改革力度，把那些政治思想過硬、業(yè)務(wù)能力強、懂經(jīng)營和管理的同志盡快提拔上來，真正實現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的動態(tài)用人模式;
3.要加大人才引進(jìn)力度，對一些亟需緊缺的專業(yè)人才，提供優(yōu)惠的待遇將他們吸引過來，以達(dá)到不斷補充新鮮血液、增強競爭活力的目的;
4.要加大人才開發(fā)力度，緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全人才的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、成長、獎懲機制。只有這樣，在未來的人才競爭中財務(wù)公司才能立于不敗之地。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策：完善財務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關(guān)鍵。目前財務(wù)公司電子化建設(shè)不僅與國內(nèi)其他金融機構(gòu)的差距明顯，更談不上與國外同行相比，而且各財務(wù)公司基本上自成一體，相互間的差別甚大。對此，各財務(wù)公司要高度重視自身的電子化建設(shè)，這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因為它既能極大地提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)專家測算，目前網(wǎng)絡(luò)銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準(zhǔn)確性大為提高。另外，隨著金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務(wù)必須以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐才能實現(xiàn)高附加值的業(yè)務(wù)所占比例的上升，從而提升財務(wù)公司的盈利能力。
搞好財務(wù)公司運營的基本對策相關(guān)文章：