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企業(yè)管理哲理小故事

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  在生活中總結和歸納哲理,并把哲理運用到企業(yè)管理之中,這是每一位成功的領導者都必須具備的處世之道。下面學習啦小編給大家分享企業(yè)管理哲理小故事,謝謝閱覽。

  企業(yè)管理哲理小故事一

  鯰魚法則

  西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后,用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差,倘若抵港時沙丁魚還存活著,魚的賣價就要比死魚高出若干倍。

  為延長沙丁魚的活命期,漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子,將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚,放進魚槽后,鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,從而保持了旺盛的生命力。如此一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。

  鯰魚法則告訴我們,管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。

  企業(yè)管理哲理小故事二

  剝洋蔥的故事:溝通的技巧

  大明剛剛結婚不久,某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。于是就說:“親愛的,我能幫什么忙嗎?”老婆說:“看你笨手笨腳的,找點兒簡單的,就剝洋蔥好了。”

  大明想,這個再簡單不過了。但是剛剝不久,他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教,只好打電話向老媽討教。老媽說:“這很容易嘛,你在水中剝不就得了!”

  大明于是按著老媽的方法,完成了老婆的任務,開心得很。于是打電話對老媽說:“老媽,你的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時常換氣,好累人喔!”

  企業(yè)管理哲理小故事三

  火腿賣多少錢?——市場切忌盲目競爭

  一個猶太商人移民到了澳洲,在墨爾本街上做起老本行生意,開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店,免不了相互競爭。

  意大利人先沉不住氣,在店門口黑板上寫幾個大字:火腿,每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應,豎個牌子:一磅四角。意大利人看到趕緊降價:火腿,一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌:一磅三角錢。

  意大利人忍無可忍,沖到猶太人店里,說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產(chǎn)。”

  猶太人說:“我看只有你才會破產(chǎn),不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿,連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。”

  管理心得:商業(yè)競爭是殘酷的,但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別,便是理性,和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則,任何方式的競爭殺手锏都是盲目的,甚至是自殺。市場的競爭是激烈的,就看有沒有獨特的眼光,巧妙的思維。

  3、沒法打開的彈藥箱—做不到根源于看不到

  二戰(zhàn)時期在中非,意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機場。他們擁有堅固的混凝土工事,充足的彈藥,甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人,甚至連像樣的重武器都沒有。

  英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望,甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是,進攻剛剛打響,意大利人就放棄了抵抗,打出了白旗。

  當詢問意大利軍官為什么投降時,對方竟然氣呼呼地說:“我們沒有撬棍,沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!”

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