簡述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用
簡述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善程度,直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用的內(nèi)容,歡迎閱讀!
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)
1.科學(xué)性。基礎(chǔ)工作要體現(xiàn)和反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的客觀規(guī)律,是一項(xiàng)科學(xué)性較強(qiáng)的工作。
2.群眾性?;A(chǔ)工作涉及面較廣,工作量較大,而且要求持之以恒,需要依靠廣大職工去落實(shí),是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。
3.先行性?;A(chǔ)工作要為專業(yè)管理提供資料、準(zhǔn)則和手段,是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)先行性的工作。
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用
中華人民共和國成立以來,企業(yè)管理工作幾經(jīng)曲折發(fā)展,以大量正、反兩方面的事實(shí)告訴我們,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善程度,直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。有些企業(yè)管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益差,甚至發(fā)生虧損,重要原因之一就是管理基礎(chǔ)工作沒有搞好所致。而一旦重視和加強(qiáng)了管理基礎(chǔ)工作,就很快地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,逐步走上了健康發(fā)展的軌道。所以有人說,企業(yè)管理好像一棵大樹,基礎(chǔ)工作是樹根,只有根深才能葉茂。
基礎(chǔ)工作的重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。
(2)基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。
(3)基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,貫徹按勞分配原則的依據(jù)。
(4)基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證。
(5)基礎(chǔ)工作是企業(yè)全面實(shí)施信息化的基本前提條件。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,人類社會(huì)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。順應(yīng)時(shí)代潮流,國內(nèi)企業(yè)也紛紛開始實(shí)施信息化馘略。2001年,在推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場會(huì)上,中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志指出,企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在實(shí)踐中要搞好三個(gè)“結(jié)合”。其中之一就是企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在實(shí)踐過程中,無論是實(shí)施信息化的企業(yè)還是信息系統(tǒng)供應(yīng)商也都一致認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中迫切需要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。
與企業(yè)信息化密切相關(guān)的管理基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和人的行為規(guī)范四個(gè)方面:
(l)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料,是業(yè)務(wù)處理和決策的依據(jù)。要建立統(tǒng)一、完整、操作性強(qiáng)的代碼編制系統(tǒng)。要擴(kuò)大一線信息的自動(dòng)采集,建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度,確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件程序,只是提供企業(yè)信息化的手段和工具,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息,才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。
(2)基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化和信息化,保證了部門內(nèi)部的信息溝通順暢,同時(shí)保證了決策過程的透明度和科學(xué)性。
(3)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中需要遵循的策略、制度、政策、法規(guī)的具體設(shè)計(jì)。
(4)規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)范,它更有存在于人性中和業(yè)務(wù)發(fā)展中的內(nèi)在的根據(jù)和邏輯。