減薪風(fēng)暴下，中國企業(yè)的高管層也第一次對自己過去幾年連續(xù)追漲起來的薪酬動(dòng)刀。雖然大多數(shù)企業(yè)對薪酬的“動(dòng)刀”，更像是應(yīng)和民意，但是至少可以稍緩員工、投資人對企業(yè)高管層的抱怨。下面一起看下高管減薪的用意。

　　高管減薪的用意：主動(dòng)減薪，邁出困境

　　對于高管，因業(yè)績升而薪酬升，因業(yè)績降而薪酬降—這是最基本的薪酬約束。但是在中國，又有多少家企業(yè)高管能夠主動(dòng)減薪?當(dāng)三一重工董事長梁穩(wěn)根自愿領(lǐng)取1元年薪后，中國企業(yè)界首次出現(xiàn)了一個(gè)因業(yè)績下滑而主動(dòng)放棄高薪的標(biāo)桿。但是，如果不以減薪幅度來說，在中國A股上市企業(yè)中，拔得“主動(dòng)減薪”頭籌的，則是另一家主營計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)—億陽信通。

　　億陽信通發(fā)言人聶明對《經(jīng)理人》表示：“既然企業(yè)已經(jīng)出過高層減薪公告，就一定會(huì)履行。而且事實(shí)上，也沒有‘忽悠’投資人。”但是聶明也在抱怨，作為第一家表態(tài)要對高層減薪的上市企業(yè)，卻招致了非議：“在我們2008年2月8日的決議公告上，明確寫明高層減薪的三大理由，就是應(yīng)對金融危機(jī)、確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展、增收節(jié)支，但是輿論卻認(rèn)為我們企業(yè)陷入了危機(jī)，這就是做‘減薪’領(lǐng)頭羊的結(jié)果。”

　　首先，關(guān)注億陽信通高層減薪的寬度、深度：在寬度上，波及董事長到董事和高管等9人;深度上，減薪幅度為10%～20%，其中8位減薪20%;減薪不涉及普通員工。其次，億陽信通業(yè)績的確不佳：過去三年(2005～2007年)中，凈利潤分別是-3265萬、-3261萬和-1572萬元;今年1月23日，業(yè)績預(yù)告稱，2008年歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比下降35%左右。看起來，業(yè)績下滑是億陽信通高層減薪的最大緣由，不過能夠主動(dòng)減薪，并且第一個(gè)以公告形式表現(xiàn)，億陽信通仍然在試圖做一個(gè)好企業(yè)。億陽信通之所以受到關(guān)注，是因?yàn)楦邔訙p薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企業(yè)。雖然企業(yè)高層帶頭減薪是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也能將過去居高的薪酬水平適度降低，不過帶領(lǐng)企業(yè)邁出困境，創(chuàng)造業(yè)績，仍然是硬道理。高層薪酬，只有當(dāng)企業(yè)業(yè)績嚴(yán)重下滑時(shí)，才成為輿論攻擊目標(biāo)。

　　高管減薪的用意：高管凍薪，持續(xù)運(yùn)營

　　當(dāng)裁員、降薪因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益惡化，變成一種能夠?yàn)槿苏徑獾钠髽I(yè)行為時(shí)，阿里巴巴給70%的員工加薪及發(fā)放豐厚年終獎(jiǎng)，包括副總裁在內(nèi)的高管卻全部不加薪。

　　加薪畫“餅”在中國投資的大量外資企業(yè)，在本輪減薪風(fēng)暴中，有沒有具體措施?來自歐洲的開關(guān)巨頭—西班牙西蒙電氣(SIMON)在中國的公司，是一家外資控股權(quán)達(dá)95%的合資企業(yè)，這家企業(yè)曾經(jīng)為中國2008年奧運(yùn)會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的系列開關(guān)，但是企業(yè)也受到地產(chǎn)業(yè)下滑的影響。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”西蒙電氣中國區(qū)總經(jīng)理朱建國這樣表示對企業(yè)2009年的開年愿望。盡管上游產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，但是西蒙電氣2008年的營業(yè)增長率仍然達(dá)到20%，這個(gè)水平與高速發(fā)展的2007年相等。“我們不會(huì)減薪。”朱建國說。

　　“不減薪，并不意味著我們不對薪酬做出調(diào)整。”其人力資源總監(jiān)凌云這樣告訴《經(jīng)理人》。那么，西蒙電氣的薪酬調(diào)整策略和做法是什么?

　　西蒙電氣中國公司的薪酬調(diào)整，是由中國公司決議，然后經(jīng)過母公司審批程序。由總經(jīng)理朱建國牽頭，協(xié)同三位副總以及人力資源部最后作出的決議是：從高層到基層，把原定每年10%的加薪總額，存到一個(gè)固定的銀行賬戶，如果經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展，將于次年(2010年)發(fā)放。

　　凌云告訴《經(jīng)理人》，用這樣的方式有三大好處：第一，因?yàn)槭峭赓Y企業(yè)，經(jīng)營層與員工是管理與被管理的關(guān)系，將增加的薪酬封存起來，不會(huì)產(chǎn)生指責(zé)和懷疑;第二，參考其他外資企業(yè)，維持對經(jīng)濟(jì)走勢的觀望，不冒進(jìn);第三，留住人才、持續(xù)運(yùn)營。

　　實(shí)際上，西蒙電氣中國公司的薪酬調(diào)整是畫了一個(gè)“餅”，這個(gè)“餅”的虛實(shí)是與企業(yè)贏利有關(guān)聯(lián)的。不過也因此可以窺得外資企業(yè)薪酬調(diào)整的全豹，就是在中國的外資企業(yè)高層的薪酬起落，保持與中基層的同步。

　　高管減薪的用意：加薪到底

　　高管薪酬水平與業(yè)績掛鉤是不是硬道理?是!那么，業(yè)績升、薪酬升無可厚非。與三一重工、億陽信通因?yàn)闃I(yè)績下滑、虧損，而“公告式高管減薪”的煽情方式不同，塔牌集團(tuán)則在公告中，高調(diào)宣布其多名董事、高管在2009年加薪。增加幅度5萬至15萬元不等，而基層也得到不同幅度加薪。董秘曾皓平說：“塔牌集團(tuán)高管加薪不存在爭議，因?yàn)槿渴且罁?jù)企業(yè)薪酬與考核委員會(huì)制定的制度考核而產(chǎn)生的。”實(shí)際上，塔牌集團(tuán)有著很好的業(yè)績底牌。2008年三季報(bào)顯示，公司營業(yè)總收入約14.5億元，同比增長22.6%;凈利潤約1.45億元，同比增長35.83%。

　　“雖然固定資產(chǎn)投資實(shí)際增速回落、房地產(chǎn)行業(yè)仍在調(diào)整等因素在一定程度上抑制了水泥需求，但是公司通過實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造和管理措施消化各項(xiàng)不利因素，使公司保持持續(xù)、穩(wěn)定增長。”曾皓平說。

　　根據(jù)塔牌集團(tuán)的2009加薪計(jì)劃，共有12名高管加薪(除監(jiān)事彭倩、陳晨科外)，而董事長鐘烈華年薪不變，仍然為50萬元，這又是為什么?畢業(yè)于華南理工大學(xué)硅酸鹽專業(yè)的鐘烈華與新中國同齡，在經(jīng)過30多年打拼后，鐘烈華帶領(lǐng)塔牌集團(tuán)于2008年5月成功踏上了IPO征程。目前，鐘烈華與另兩位董事張能勇和徐永壽等三人以共同控制人的身份持有廣東塔牌59.25%的股份，其中鐘烈華持有22.50%的股份。

　　對于整個(gè)水泥行業(yè)，2008年第三季度銷售正常，但是并未出現(xiàn)2007年供不應(yīng)求的局面，相反呈現(xiàn)出旺季不旺的現(xiàn)象。而塔牌集團(tuán)主要市場是粵東，主要對象是農(nóng)村，或受益于農(nóng)村建設(shè)，但是整個(gè)水泥行業(yè)目前將面臨高成本和需求下降的雙重壓力，通過加薪而鼓勵(lì)高管層應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的信心，是鐘烈華的出發(fā)點(diǎn)。