關(guān)于改革開放以來中國企業(yè)管理思想有哪些變化
自從改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了巨大進步，國民經(jīng)濟與人們生活水平得到了顯著提高，企業(yè)管理的重要性在這一過程中得到凸顯，尤其是在當前的大背景下，更新企業(yè)管理思想、提高企業(yè)管理水平，與增強綜合國力息息相關(guān)。下面由學習啦小編為你分享關(guān)于改革開放以來中國企業(yè)管理思想分析，希望對你有所幫助!
企業(yè)想要順利的發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方式，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素養(yǎng)，了解企業(yè)特征精準把握市場動向，以推動企業(yè)今后健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：改革開放;企業(yè)管理;創(chuàng)新思想
一、改革開放以來我國企業(yè)管理的基本經(jīng)驗
(一)注重成本與效益
我國原材料與勞動力價格在上世紀就是年代初期迅猛上升，鋼材市場出現(xiàn)滯銷情況，相關(guān)地區(qū)經(jīng)濟效益大幅下降，企業(yè)出現(xiàn)入不敷出這一局面，整體情況不容樂觀。面對這一復(fù)雜的局面，部分企業(yè)對內(nèi)部方案進行改革，對相關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新，選擇先進的經(jīng)營管理理念，使生產(chǎn)與管理向著集約化道路發(fā)展。最終，企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟效益，向著全新的方向發(fā)展。以邯鋼為例，經(jīng)過一系列改革之后，所獲得經(jīng)濟效益是以往的數(shù)倍，由地方中型企業(yè)向著大型鋼鐵企業(yè)過度。
(二)注重集中化發(fā)展
為研究一個企業(yè)的集中程度，單純的看職權(quán)是遠遠不夠的，還應(yīng)考察業(yè)務(wù)工作方面的集中度。我國改革開放以來，寶鋼是通過依靠政策扶持迅速發(fā)展的大型企業(yè)，在發(fā)展的過程中，寶鋼根據(jù)自身實際情況大力引入國外先進技術(shù)，學習先進的管理經(jīng)驗，以現(xiàn)有的情況作為基礎(chǔ)創(chuàng)新，逐漸形成具有特色的企業(yè)管理模式。首先，寶鋼采取管理方式較為先進，將企業(yè)中最主要的管理權(quán)集中到總部，制定嚴格的規(guī)章制度，加強各部分之間的溝通交流，全方位支持一線的生產(chǎn)。其次，將具體的生產(chǎn)流程管理權(quán)限分配給基層管理人員，采取多元化的方式進行相互協(xié)調(diào)，并促進內(nèi)部信息的溝通。
(三)注重領(lǐng)導者能力
無論是未來的發(fā)展戰(zhàn)略，還是人力資源管理，企業(yè)都需要專業(yè)能力過硬的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者決策的科學合理性與企業(yè)各項基本管理活動息息相關(guān)，因此，綜合考慮領(lǐng)導者的能力與品德，進而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。企業(yè)的管理者在企業(yè)當中具備核心作用，企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，需要組織相關(guān)工作人員，將責任落實到實處，領(lǐng)導者加強與工作人員的交流，綜合考慮大眾的意見，保證討論方案的可實施性，并在科學民主的決策中樹立領(lǐng)導的權(quán)威。
二、我國企業(yè)管理的有效對策
(一)制定明確的發(fā)展目標
做任何事情都應(yīng)有明確的目標與方向，企業(yè)管理也是如此，企業(yè)管理者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展做好長期打算，對于企業(yè)內(nèi)部的陳舊觀念進行摒棄，轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新自身思想，站在戰(zhàn)略角度考慮問題，掌握市場變化方向，提高決策的精準度。另外，根據(jù)企業(yè)的實際情況做好未來規(guī)劃，企業(yè)長遠規(guī)劃能夠為企業(yè)今后的發(fā)展起到指導作用，向著一個目標奮力前進，所指定的目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對未來的發(fā)展進行規(guī)劃時，不僅要考慮企業(yè)的綜合能力，還應(yīng)考慮周邊情況的變化，進行綜合規(guī)劃研究，所指定的目標應(yīng)符合企業(yè)今后的長久發(fā)展。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)加強文化建設(shè)，能夠增強員工的歸屬感，更是企業(yè)前進的動力與源泉，進而提高員工的工作效率，加強企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力，提升企業(yè)整體形象。第一，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)當做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組成部分，讓員工從思想層面上加深對企業(yè)文化的認識，了解企業(yè)文化的作用與對企業(yè)發(fā)展的意義，同時，企業(yè)管理者深層次挖掘企業(yè)成長歷程中企業(yè)精神，提高企業(yè)形象與知名度。第二，加大企業(yè)文化宣傳，以此拉近企業(yè)與員工之間的距離，增強員工工作動力，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同進步。
(三)健全企業(yè)管理體制
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，應(yīng)健全管理機制，采取科學有效的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的過程中將管理的作用凸顯出來。首先，管理者在管理的過程中應(yīng)取其精華棄其糟粕，向其他企業(yè)、部分學習先進的管理制度，根據(jù)自身實際情況加以改進，總結(jié)歸納原有的規(guī)章制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。其次，采取科學的管理方式，完善企業(yè)勞動規(guī)則，管理者在制定相關(guān)制度的過程中考慮眾多因素，例如自身發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢、相關(guān)行業(yè)的地位等，盡力滿足各部門的實際需求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度。
(四)重視人才儲備培養(yǎng)
企業(yè)在市場競爭當中的主要力量就是管理人才，因此，企業(yè)應(yīng)拓展企業(yè)人才選拔渠道，組建一支優(yōu)秀的管理隊伍。第一，建立合理的用人標準體系，不僅挖掘內(nèi)部人員的潛力，還應(yīng)為社會中的賢才提供崗位機會，擴大人才選拔渠道。同時，完善人才選拔標準，對于競聘者，不僅要看其專業(yè)能力，還應(yīng)考察其綜合能力，認同企業(yè)價值理念的管理者擇優(yōu)錄取。第二，注重人才發(fā)展中的儲備工作，提高管理人員綜合素養(yǎng)，內(nèi)部工作人員團結(jié)協(xié)作，注重對團隊的管理，采取培訓、模擬等方式，提高管理者的綜合能力，保證決策的科學合理性，為企業(yè)今后的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總而言之，科學合理的企業(yè)管理方式，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，為滿足社會的發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，提高員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，使其充分展現(xiàn)出自身長處，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。另外，根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的發(fā)展目標，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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