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創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度

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創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度

  管理制度,是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界,具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能,切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任,小編給大家介紹創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度。

  創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地規(guī)章制度第一條計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;第二條創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意;第三條為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的管理,我校設(shè)立計(jì)科系大學(xué);管委會(huì)職責(zé)為:;(一)全面負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作,審核創(chuàng)業(yè);(二)制定創(chuàng)業(yè)基地的管理制度,組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì);;(三)籌措和管理創(chuàng)業(yè)基金;;(四)研究和幫助解決入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難;;(六)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地規(guī)章制度 第一條 計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)基地)在計(jì)科系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,由計(jì)科系大三畢業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)建設(shè)與管理。

  第二條 創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和提升創(chuàng)業(yè)能力為主要目標(biāo),為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)提供硬件支持與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

  第三條 為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的管理,我校設(shè)立計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”)。管委會(huì)成員由系部領(lǐng)導(dǎo)、系部老師和主要負(fù)責(zé)人組成。管委會(huì)主任由我系領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

  管委會(huì)職責(zé)為:

  (一)全面負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作,審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃;

  (二)制定創(chuàng)業(yè)基地的管理制度,組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì);

  (三)籌措和管理創(chuàng)業(yè)基金;

  (四)研究和幫助解決入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難;

  (六)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

  第四條 管委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室主任由實(shí)驗(yàn)室主任兼任,成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。

  公辦室職責(zé):

  負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作,負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)篩選進(jìn)入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè),負(fù)責(zé)提供對(duì)孵化企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和日常培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng),指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)發(fā)適合專業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并申請(qǐng)入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)化科技成果。

  辦公室可根據(jù)需要設(shè)導(dǎo)購(gòu)部、指導(dǎo)培訓(xùn)部和公共服務(wù)部等工作部門。

  第五條 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵(lì)科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐,服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。

  第六條 定期對(duì)創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),盤(pán)庫(kù)。

  第七條 創(chuàng)業(yè)基金的來(lái)源

  1、我系專項(xiàng)撥款。

  2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。

  5、其它合法收入。

  第八條 創(chuàng)業(yè)基金使用范圍:

  (1)創(chuàng)業(yè)企業(yè)場(chǎng)地、環(huán)境的布置;

  (2)公用設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)買;

  (3)基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動(dòng)等費(fèi)用;

  (4)創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎(jiǎng)金等開(kāi)支。

  第九條 我們必須做到有帳可查,賬目清楚,不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。

  第十條 使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會(huì)申請(qǐng),審批后再使用。 第十一條 必須做到每月清理賬目,每月公布消費(fèi)情況。

  創(chuàng)業(yè)的類型

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投身創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多,《 科學(xué)投資》調(diào)查研究表明,國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型:

  (一)生存型創(chuàng)業(yè)者

  生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō),這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。

  一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。

  (二)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

  主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛(ài)好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。

  (三)賺錢型創(chuàng)業(yè)者

  賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣,也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。

  (四)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者

  此類創(chuàng)業(yè)模式、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)要求很高,創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨(dú)角獸企業(yè)、有時(shí)形成新的業(yè)態(tài)。

  創(chuàng)業(yè)者首先要處理好 創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系:常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意,創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源之一,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合形成新的生產(chǎn)方式,良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意,創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)完美組合的鏈條是推動(dòng)各業(yè)發(fā)展、社會(huì)繁榮的重要源泉;其次是配置資源。

  創(chuàng)業(yè)的階段

  第一階段

  生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。

  第二階段

  公司化階段,規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。

  第三階段

  集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和 子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,(人治變成了 公司治理),銷售變成了營(yíng)銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

  第四階段

  這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱 跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心 競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。


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