創(chuàng)意媒體營銷案例分析
如果沒有案例分析,企業(yè)就不能準(zhǔn)確的把握市場狀況,及顧客狀況,對產(chǎn)品也不能夠得到充分的認(rèn)識。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)意媒體營銷案例分析相關(guān)資料,希望對您有所幫助。
創(chuàng)意媒體營銷案例分析一
海飛絲:PPTV英超實力派新互動傳播
海飛絲實力派已獲得廣泛知名度,在此基礎(chǔ)上,要考慮的是如何進一步延續(xù)品牌推廣路線,有效強化品牌實力派形象與地位。
營銷目標(biāo)
海飛絲產(chǎn)品進行強力曝光,使實力派的品牌理念在目標(biāo)消費群中有效滲透。
目標(biāo)受眾
購買海飛絲的消費者多為白領(lǐng)、學(xué)生。而寶潔公司給海飛絲所制定的消費對象也大都是城市青年,以滿足他們追求時尚的心理。
消費者區(qū)域特征分析:海飛絲在全國各地都占據(jù)了主要的市場地位。
執(zhí)行時間
4月26日~6月30日
創(chuàng)意表達
PPTV作為強勢體育平臺,在推廣期間上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預(yù)算賽,兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。此外,足球賽事本身激情、勝利等元素與實力派理念如出一轍,更有利于品牌理念的輸出與滲透。
傳播策略
通過洞察球迷看球及社交心理。通過使用貼近用戶群接受的語言“實力派”、“放狠話”、“求死撐”等觸及用戶心理的溝通內(nèi)容,激發(fā)對海飛絲實力派關(guān)注及討論。
打造以賽事為內(nèi)容、創(chuàng)意互動為亮點的“海飛絲-英超實力派”。
執(zhí)行過程
綁定兩大賽事開放創(chuàng)意廣告,將實力派概念與廣告形式有機結(jié)合。
創(chuàng)意廣告形式:pc端英超比賽-情景廣告、互動競猜、瘋狂貼片
三端硬廣定向:全平臺英超賽事+世預(yù)賽貼片投放、網(wǎng)頁端+客戶首頁、客戶端電影、綜藝、體育頻道硬廣投放,iPhone端焦點圖+啟動大圖高曝光呈現(xiàn)。
效果總結(jié)
總瀏覽量【PV】 16 159 913 875
總點擊量【CLICK】8 217 458
點評:
海飛絲作為國際去屑美發(fā)護理品牌,一直引領(lǐng)頭皮養(yǎng)護領(lǐng)域潮流。此次海飛絲PPTV英超實力派新互動傳播方案,用運動實力派+去屑實力派的雙重組合,綁定兩大賽事投放創(chuàng)意廣告,貼近海飛絲最主要訴求對象:年輕、自信、追求時尚男性,凸顯海飛絲去屑實力派的品牌主張。
值得一提的是,PPTV作為強勢體育平臺,在推廣期間,上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預(yù)算賽,兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。英超是最具實力比拼的舞臺,球員的實力角逐與品牌去屑實力派遙相呼應(yīng)。
大衛(wèi)·奧格威曾在他的著作提到:廣告佳作是不引公眾注意它自己就把產(chǎn)品推銷掉的作品。目前而言,將廣告影響力轉(zhuǎn)化為市場購買力方面,海飛絲還有所欠缺。面對強勢競爭對手清揚“去頭屑,清揚說到做到”的直截了當(dāng)?shù)某鰮?,如何進一步延續(xù)品牌推廣路線,形成有效的市場購買力,海飛絲任重道遠。
——成賽
作為中國知名品牌的海飛絲,具有一定的市場和消費者基礎(chǔ)。在針對目標(biāo)群體進行定位后傳播的情況下,投其所好至關(guān)重要。本案結(jié)合英超賽事為載體,之后進行一系列傳播貫穿與展示,應(yīng)會取得傳播既定效果和預(yù)期目標(biāo)。
——歐元宗
創(chuàng)意媒體營銷案例分析二
麥當(dāng)勞:“憤怒的小鳥”合作營銷
廣 告 主:麥當(dāng)勞
廣告代理:TBWA(上海)廣告公司
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。要想讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。麥當(dāng)勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當(dāng)勞的熱愛。
挑戰(zhàn)
麥當(dāng)勞目前正面臨危機。 盡管以每天一家新店的速度在擴張,但是消費者客流量仍比競爭對手低30%。更糟糕的是, 當(dāng)整個品類正以6%的進店率增長時,麥當(dāng)勞卻在下跌。
此外令人擔(dān)憂的是,麥當(dāng)勞正在流失其最重要的消費群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進店頻率也下降了39%。在青少年中,麥當(dāng)勞不再是酷的代名詞。
我們需要扭轉(zhuǎn)這個局面,讓青少年重新回歸麥當(dāng)勞!我們希望,讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當(dāng)勞。為此,我們必須得增添一股“酷勁”。
對于麥當(dāng)勞來說,所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡,其銷售額的增加也將會成為我們衡量活動成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
目標(biāo)
在客戶生意上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。
在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來麥當(dāng)勞消費,進店頻率要高于肯德基至少20% 。
在品牌認(rèn)知上,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當(dāng)勞的熱愛。
洞察
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信,就是在玩游戲。手機,放在口袋中,唾手可得。這對青少年來說,是最直接最快觸及到新鮮體驗的方式,可以滿足他們對得到更多信息的無休止渴望。
如果我們有任何機會讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,我們必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動中來。
核心創(chuàng)意
“憤怒的小鳥”在中國風(fēng)靡一時,下載量也超過了100,000,000次,在手機游戲中獨占鰲頭。于是,我們問自己:怎么利用這個游戲來做一些神奇的事情?然后,我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!
每個來麥當(dāng)勞的顧客,只要他手機里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲,通過移動定位技術(shù),他就能在麥當(dāng)勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞獨家限量關(guān)卡,而其中的內(nèi)容也會每天更新,使顧客不斷保持新鮮感,每周都有新的期盼來麥當(dāng)勞坐坐。
而這個“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞關(guān)卡也是麥當(dāng)勞獨一無二擁有的,無法在其他地方體驗到的!由此,加強了這個活動在年輕消費者中的口口相傳。
實施
首先,我們得制造懸念!“誰偷了我的漢堡?”“誰偷了我的薯條?”
有人膽子很大,竟然敢偷麥當(dāng)勞的漢堡!
而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們⋯⋯他們必須被阻止!
于是,我們集多萬人之力把貪婪的小豬們擊敗,并幫助失主拿回漢堡!”
我們的活動由戶外Teaser開始,用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新,留下些許線索,以獨特的LBS系統(tǒng)邀請路人進入麥當(dāng)勞餐廳,如果他們的手機上安裝了“憤怒的小鳥”,在他們路過門店周圍時,就會收到麥當(dāng)勞的推送通知,邀請他們進入店內(nèi),一起打擊貪婪的豬,找回漢堡。
如何評估是否取得實效(包括KPI)?這些效果對品牌而言為何具有重要性?
效果
目標(biāo):在客戶業(yè)務(wù)上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。
結(jié)果:魚類產(chǎn)品銷售額增量超過381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%,在活動期間,共售出1840萬只牛肉漢堡。
目標(biāo):在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來店里消費,頻率要高于肯德基至少20% 。
結(jié)果:年輕消費者比例,高出主要競爭對手肯德基20%;青少年進店頻率,高出主要競爭對手肯德基28%
目標(biāo):在品牌認(rèn)知上,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當(dāng)勞的熱愛。
結(jié)果:品牌好感度,高出主要競爭對手肯德基 25.9%。
點評:
作為廣告人,我們都清楚地知道一點——廣告主不會為沒有價值的廣告買單。那么,就這一點來說,麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥”營銷策劃無疑是成功的。
此次營銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。
受眾,即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族,眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。
如何吸引他們的注意力?——與時下風(fēng)靡全國,下載量超過100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥”進行奇妙的連接,不得不說這是一個聰明有效的營銷策略。
設(shè)置獨一無二的的麥當(dāng)勞關(guān)卡,吸引青年低頭黨一族來麥當(dāng)勞消費。而作為視頻宣傳,麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥”廣告,采用三維動畫與實拍合成方式,將憤怒的小鳥游戲與麥當(dāng)勞元素巧妙結(jié)合,詼諧幽默地傳達出活動信息,達成宣傳效果。
——黃孝仕
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