現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的模式，發(fā)展的模式也越來越變化多端。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目推薦

　　1.社交網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)

　　社交網(wǎng)站在現(xiàn)在已經(jīng)是非常的火爆了，但是隨著智能機和平板電腦等移動設(shè)備的普及和被接受，原始的社交網(wǎng)絡(luò)平臺也開始發(fā)生新的變化，人們在網(wǎng)上消耗的時間不斷的增加，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們在利用現(xiàn)在的這種移動工具的時候，對于社交平臺上的網(wǎng)絡(luò)游戲是寵愛有加的，每年甚至以184%的速度增長，可見這個隊伍的日益壯大和人數(shù)的不斷增加，在未來，社交網(wǎng)絡(luò)平臺的游戲也將受到越來越多的人們的喜愛，所以這些游戲的開發(fā)會讓你大賺一筆。

　　2.虛擬數(shù)據(jù)室

　　--過去，是被各種文件夾塞得滿滿的文件柜壘在一起的實體數(shù)據(jù)室，現(xiàn)在，我們有了虛擬數(shù)據(jù)室，能通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起只有指定的人員組才能訪問的存放相關(guān)文件數(shù)據(jù)的虛擬空間。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：在接下來的五年當(dāng)中，該同行業(yè)的銷售額度的年度增長率預(yù)計超過14%。

　　互聯(lián)網(wǎng)最有前景的創(chuàng)業(yè)項目：電視和家庭影院的安裝服務(wù)

　　美國人在娛樂管道方面花費了大量的時間。幾乎98%的美國家庭擁有電視機，25%的美國人有家庭影院系統(tǒng)設(shè)備。與此同時，這個安裝服務(wù)行業(yè)也并不存在絕對的市場領(lǐng)頭人，為初創(chuàng)企業(yè)進入市場并打下一片天地預(yù)留了充分的可能空間。與時俱進是企業(yè)發(fā)展的根本，也是創(chuàng)業(yè)項目的選擇立命之本。

　　互聯(lián)網(wǎng)最有前景的創(chuàng)業(yè)項目：IT安全咨詢

　　一些網(wǎng)絡(luò)被黑客攻擊已經(jīng)是常事，但是對于一些保密性的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺和后來來說，這種損失是不能估量的，而且在今天，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人越來越多，IT安全行業(yè)的盈利增長也會隨之增加，對于網(wǎng)絡(luò)知識的普及及網(wǎng)絡(luò)購物的模式的形成，網(wǎng)絡(luò)安全咨詢的發(fā)展空間日益擴大，在未來，這將是大的公司和企業(yè)及政商部門都急需的一種服務(wù)。

　　3.在線賣鞋

　　鞋子是很多女性的最愛，尤其是高跟鞋更是如此，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達和現(xiàn)在商業(yè)模式的發(fā)生轉(zhuǎn)變，

　　越來越多的人開始選擇網(wǎng)上購物，電子商務(wù)更是未來是一塊好的市場，從淘寶等電商平臺的受歡迎，到日益的發(fā)展，加入人員的增加，在今天，越來越多的人喜歡網(wǎng)上購物，而在美國的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前鞋子的銷售在所有商品中所占的比重非常大，這個行業(yè)在2013年全美的銷售總額預(yù)計會達到將近90億美元。是所有商品中的巨無霸品牌，也就是說，這是一個絕對有優(yōu)勢的行業(yè)背景，發(fā)展空間也很大，在線銷售鞋子進入的越早就會越有市場，占得優(yōu)勢和先機。

　　4.在線旅行社

　　除了在線的鞋子銷售外，旅行社也是一個新興的發(fā)展行業(yè)，人們對于除外旅行都要求越來越高，更想要有機會有時間去到處走走，走起來的感覺人們更向往，所以這一未來發(fā)展的模式也將給現(xiàn)實中的旅行社帶來重創(chuàng)，現(xiàn)如今在線市場正逐步取代蠶食過去的傳統(tǒng)市場份額。在未來的5年內(nèi)，其銷售額度的增長將越來越強，發(fā)財要趁早啊。

　　最新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目

　　1. 兼職創(chuàng)業(yè)

　　如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。

　　我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。調(diào)查顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動頻度(比如產(chǎn)品更新，營銷)來推動用戶數(shù)量的增長，市場也往往通過這個來驗證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要。

　　2. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團隊里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團隊里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。

　　創(chuàng)始團隊里沒有技術(shù)人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因為不懂代碼沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。

　　3. 單槍匹馬或者超過4個創(chuàng)始人

　　如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團隊的人數(shù)往往以2-3人為宜。

　　● 單獨立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。

　　● 單獨創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。

　　● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨創(chuàng)始人。

　　4. 從不轉(zhuǎn)向或者頻繁轉(zhuǎn)向

　　當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團隊，并有了符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場，下一個大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現(xiàn)目標的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調(diào)整適應(yīng)。

　　然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會讓你在原地轉(zhuǎn)圈。作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團隊比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團隊的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%。

　　5. 創(chuàng)始團隊組成和公司的類型不匹配

　　一旦組建了創(chuàng)業(yè)團隊，就應(yīng)該抓住市場，創(chuàng)造符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　報告把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。

　　類型1 自主型

　　共同特征: 自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動化流程

　　例子： Google， Dropbox，Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， OpenTable等。

　　類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型

　　共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動方式為典型

　　例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

　　類型2 整合型

　　共同特征：內(nèi)部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)

　　例子： PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。

　　類型3 挑戰(zhàn)型

　　共同特征：面向企業(yè)的銷售，對(大)客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴格的市場，銷售過程具有可重復(fù)性

　　例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera，Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。

　　偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團隊做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。

　　35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在產(chǎn)品適應(yīng)市場之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團隊并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。

　　6. 不傾聽用戶的聲音

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。那些跟蹤用戶指標，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。

　　7. 在市場驗證之前就盲目擴張

　　報告發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯誤之一是，創(chuàng)始人會急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目確定了，也要穩(wěn)步發(fā)展，欲速者不達。