蒙牛事件營銷案例

　　對于爆炸的信息，似乎近在咫尺卻有飄忽不定的資源，我們的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方資源和優(yōu)勢，來補足自身的缺點和不足，或進一步強化自身的優(yōu)勢，發(fā)揮和創(chuàng)造最大價值。此乃企業(yè)明智之舉。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下蒙牛事件營銷案例吧。

　　蒙牛事件營銷案例一

　　蒙牛集團鋁塑包裝盒的回收

　　鋁塑包裝盒的回收情況：

　　環(huán)保人士坦言廢棄包裝的回收系統(tǒng)是最讓人頭疼的。建有聚乙烯鋁塑復合包裝材料回收利用技術公司的大中城市回收率不到20%，普遍困擾這些企業(yè)的問題，就是利樂包回收數(shù)量的不足;沒有建有回收公司的中小城市回收率更低;城鄉(xiāng)、農村三四級市場白送給收廢品的都不要，馬路邊、水渠旁隨處可見，又不易降解，問題連連。

　　離奧運只有一年多了，蒙牛雖然沒有拿到奧運合作權，但也可以在不“侵權”的情況下充分利用奧運商機給企業(yè)帶來的營銷機會。錯過了這就沒有這么好的載體有這么大的號召力了。

　　各個賣點“一件捆一盒奶、一件送一盒紙巾”的促銷本身給人有點“費力不討好”的感覺(在人們印象中只有低端產品才做贈品促銷)，以環(huán)保的名義用包裝盒來換奶更能體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感，更能體現(xiàn)出蒙牛產品的價值(蒙牛是不輕易送的)。

　　“得人心者得天下”，蒙牛為中小學生免費送奶計劃也是為企業(yè)品牌形象，“包裝盒換奶回收計劃”適宜時代環(huán)保需求，更能籠絡現(xiàn)代人對都市環(huán)保的心，從而贏得企業(yè)品牌形象，鞏固消費者對企業(yè)的價值認定。

　　蒙牛事件營銷案例二

　　2005年蒙牛開發(fā)出新品——酸酸乳，希望借助代表性事件提升產品的關注度。最終“超級女聲”進入候選范圍，因為其體現(xiàn)的“想唱就唱，自我主張”的精神與蒙牛酸酸乳致力打造的時尚形象不謀而合，而且參與和受影響人群也與酸酸乳的潛在顧客高度吻合。2005年2月24日，湖南衛(wèi)視與蒙牛宣布共同打造“2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”年度賽事活動，蒙牛除了投入1400萬元人民幣作為冠名費外，又投入8000萬元在帶有超女形象的產品包裝、賣場活動以及各種形式路演、戶外平面電視廣告等方面。

　　首先，蒙牛將上一屆超級女生張含韻作為產品的形象代言人，制作了廣告歌曲《酸酸甜甜就是我》，并將其MV廣告片和形象廣告投放在電視、廣播以及一二線城市的燈箱和路牌上?！端崴崽鹛鹁褪俏摇泛芸斐蔀楦鞔笠魳放判邪裆系臒衢T單曲。其次，在產品方面增加4種新口味，在20多億包蒙牛酸酸乳外包裝上都印上了“超級女聲”的字樣，又以最快速度統(tǒng)一店鋪、超市內的堆頭形象。整個4至5月，蒙牛在300多個城市完成了近600多場路演，將超級女聲活動從5大唱區(qū)擴展到全國各地。各式各樣印有“超級女聲”和“蒙牛酸酸乳”字樣的產品和海報幾乎一夜之間覆蓋全國。蒙牛贊助“超級女聲”的案例成為整合營銷傳播的典范，也使蒙牛酸酸乳的銷售量從2004年的7億元人民幣飆升至30億元。

　　蒙牛事件營銷案例三

　　1999年，蒙牛乳業(yè)成立之初，準備從借來的600萬啟動資金中拿出一半，打出知名度。選擇什么樣的廣告方式呢?管理團隊選定了覆蓋呼和浩特大街小巷的300塊戶外廣告。為了達到轟動效果和強烈沖擊，決定一夜之間將廣告牌全換上去，所以必須提前把廣告全部做好，并雇用大量人手，萬事俱備，只等時機——晚上10點，大部分市民睡覺后立即開始安裝。

　　1999年4月1日凌晨，300多塊戶外廣告牌連夜安裝完畢。當所有市民早晨出門，一種“天降神兵”的震撼撲面而來，在所有綠化帶、機動車道和自行車道，到處都是戴著“紅帽子”廣告牌，上面高書金黃大字：“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”，蒙牛一下子名聲大噪。

　　2003年10月16號清晨6時23分，“神州五號”返回艙順利降落在內蒙古草原，當民眾都在為這一歷史性時刻歡呼之時，一條“蒙牛乳業(yè)為中國航天員喝彩”的廣告迅速登陸全國各大媒體，距離返回艙安全著陸還不到4個小時。當天中午12點，全國30個城市的戶外廣告也都換上了“舉起你的右手為中國喝采”。這又是蒙牛精心策劃的一次廣告活動，而周密的安排布置從兩個月前就開始有條不紊地推進。

　　廣告活動涉及大量的包裝印刷，包括戶外的廣告，都是提前噴繪制作完畢。所有的安裝工人都整裝待發(fā)，在最短的時間制造最轟動的效果，大幅提升了品牌的美譽度和忠誠度。

　　結語

　　總之，蒙牛能夠在短期內取得如此輝煌的發(fā)展，光靠一己之力肯定是無法辦到的。其中的關鍵就是整合和利用。通過整合利用彼此的資源，共創(chuàng)更大的利益，用乳液的點帶動三農問題、消費者健康問題、經(jīng)濟發(fā)展等問題的面效應，勢必成為奶農、消費者、政府和社會的依賴企業(yè)，那么發(fā)展還會繼續(xù)向滾雪球一樣越來越大。

　　在長三角、珠三角地區(qū)，許多外國知名企業(yè)諸如：皮爾·卡丹、鱷魚、雀巢、諾基亞、摩托羅拉等進入中國也只是帶來一個或幾個品牌，是一個真正意義上的氣態(tài)公司;然而，就是這樣的氣態(tài)公司卻能帶來豐厚的利潤--虛擬生產、虛擬研發(fā)、虛擬運輸、虛擬營銷。這些氣態(tài)公司并不是在做產品，而是在做營運管理，在整合資源。

　　因此，有人得出這樣一個結論：在未來時代，玩實的不如玩虛的;玩固態(tài)的不如玩液態(tài)的，玩液態(tài)的不如玩氣態(tài)的，關鍵是你玩的水平!看看蒙牛的整合營銷你是不是有所促動呢?

　　個人認為，無論企業(yè)還是個人，要想整合營銷，關鍵在于3點：

　　1)自己具備某方面能力或實力;

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　　2)善于宣傳和造勢，創(chuàng)造共贏的平臺和機會，實現(xiàn)相互補足互惠互利

　　3)整合的資源能夠創(chuàng)造價值。

　　老子在道德經(jīng)里曾說過：“道可道非常道，名可名非常名”，仔細體會商業(yè)的道理和規(guī)律，學習創(chuàng)造名利又何嘗不是一種整合呢。