培養(yǎng)營銷與策劃創(chuàng)新人才的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了人才培養(yǎng)模式的改革應從推動教育創(chuàng)新、改變教育觀念、樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新理念、完善課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導向等方面入手,并提出幾點建設性意見。下面小編給大家?guī)韯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案分享。

　　一、執(zhí)行總結

　　-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征;

　　-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略;

　　-公司的組織和管理;

　　-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果;

　　-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益;

　　-項目的基本結論和建議。

　　二、項目背景

　　-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

　　-產品或服務概述

　　-產品服務的優(yōu)點及前景

　　三、市場機會

　　-目標市場(按功能、地理位置、人群等方面分)

　　-市場容量(二手資料與調查相結合)

　　-競爭對手和競爭產品

　　-政策方針和WTO的影響

　　四、公司戰(zhàn)略

　　-公司概述(類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等)

　　-公司使命與宗旨

　　-SWOT分析

　　-發(fā)展戰(zhàn)略

　　*初期(1-3年)：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產品。

　　*中期(4-6年)：增大市場占有率

　　*后期(5-10年)：領先地位和水平及相關產品

　　-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

　　http://www.oh100.com/a/201207/115574.html-企業(yè)文化

　　五、市場營銷

　　-目標市場

　　-產品

　　-定價方法

　　-定價戰(zhàn)略

　　-新產品定價戰(zhàn)略

　　-分銷戰(zhàn)略

　　-促銷策略

　　-所選營銷策略的利弊及調整

　　六、生產管理

　　-生產組織方案(采購、生產、倉儲、運輸、銷售)

　　-生產要求(關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置)

　　-廠址的選擇(就地取材、產業(yè)政策、交通情況)

　　-生產工藝流程(簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)

　　-加入質量管理的理念

　　七、投資分析

　　-股本結構與規(guī)模

　　-資金來源及運用

　　-投資收益與風險分析(投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析)

　　-投資回報

　　八、財務分析

　　-主要財務假設

　　-資產負債表

　　九、管理體系

　　-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

　　-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

　　-部門職責及人員情況(董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點)

　　-創(chuàng)新機制(人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化)

　　組織結構圖

　　十、機遇、風險及防范

　　-機遇(農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)

　　美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施

　　-技術風險(如產品介入、模仿性等)

　　-內部風險(技術、管理、成本等方面)

　　-外部風險(市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等)

　　解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)

　　- 政策風險和防范：國家經濟政策(稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等)變化對投資效益的影響;

　　- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

　　十一、風險資本的退出

　　(撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。)

　　十二、結論和決策建議

　　-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景?

　　-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?

　　-投資價值：該項投資是否具有經濟效益?風險投資是否具有經濟效益 ?

　　-決策建議：是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關鍵問題?