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創(chuàng)業(yè)孵化基地項目策劃書

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創(chuàng)業(yè)孵化基地項目策劃書

  一個好的創(chuàng)業(yè)孵化基地項目往往能孕育出強(qiáng)大的企業(yè),是企業(yè)在前期賴以生存的避風(fēng)港。今天,與大家分享一篇創(chuàng)業(yè)孵化基地項目策劃書。

  1.項目背景

  “十億人民九億商,還有一億在開張……”,這句民謠僅管有些許的夸張,但也可以算得上是中國步入經(jīng)濟(jì)社會之后,全民皆商的真實寫照。

  改革開放終于讓我們可以明目張膽地使勁賺錢了。視金錢如糞土的價值取向早已成為了過去時。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制的改革的大力度推進(jìn),全民的創(chuàng)業(yè)熱情也隨之空前高漲起來。如今,人人渴望擁有金錢和財富,因為擁有金錢和財富人們就有了追求幸福的前提和能力。同時,也是受經(jīng)濟(jì)形勢、市場形勢和社會形勢的變化所迫,工、農(nóng)、官、學(xué)、商,除了官以外,其他從業(yè)群體,在積累到一定程度之后,都要走向自主創(chuàng)業(yè)之路。

  然而,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,目前私營企業(yè)創(chuàng)業(yè),能夠取得盈利并持續(xù)經(jīng)營三年以上的只有20%左右,有近60%的私企在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就倒閉了,這就意味著大部分創(chuàng)業(yè)者都將以失敗告終。

  然而,企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,與那些叱咤風(fēng)云、人見人愛的大企業(yè)相比,那些默默無聞的中小企業(yè)的確不足為道。可一個城市里面大企業(yè)的數(shù)量畢竟只是寥若晨星的三五家,只有占絕大多數(shù)的(95%以上)規(guī)模較小,形式多樣,數(shù)量龐大,在市場上不具有支配地位的中小企業(yè),才是社會發(fā)展的中堅力量。

  由此可見,提高私營中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率,對繁榮地方經(jīng)濟(jì),解決城市就業(yè)壓力,穩(wěn)定社會秩序,具有非常重要的意義。

  2.項目宗旨

  培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才,資助創(chuàng)業(yè)項目,傳播創(chuàng)業(yè)文化,孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  3.項目定位

  為草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)、應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)群體提供智慧援助和資金援助。

  4.項目概述

  面向有創(chuàng)業(yè)計劃以及正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體招生,開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,課程采用MBA式案例教學(xué),結(jié)業(yè)后選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目,給予創(chuàng)業(yè)資金援助和項目運營管理援助。

  5.總體運營思路

  首先成立一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,再與市工商聯(lián)或中小企業(yè)局聯(lián)合開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或培訓(xùn)學(xué)校,以大慶工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化基地,或是大慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地的名義面向社會招生并運營。

  師資為大慶各行業(yè)前三名企業(yè)的老板和總經(jīng)理,采取MBA案例式教學(xué),課程分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、案例分享、小組討論和模擬實習(xí)四大板塊。講解創(chuàng)業(yè)實務(wù),分享成功者的創(chuàng)業(yè)心得,同時討論學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項目。每周日上課,學(xué)期為半年。

  項目啟動期的招生方式以新聞營銷和活動營銷為主,招生對象為:應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)四大群體。

  項目中后期的營銷手段:與報社和電視臺聯(lián)合開設(shè)一檔財經(jīng)欄目《創(chuàng)業(yè)門診》,通過媒體欄目來推廣培訓(xùn)項目和學(xué)員創(chuàng)業(yè)項目。

  象征性的收取學(xué)費,如果不收學(xué)費引不起學(xué)員的足夠重視,如果學(xué)費高,學(xué)員報名人數(shù)會少。

  在各期學(xué)員中選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)項目,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化。本著小本創(chuàng)大業(yè)的經(jīng)營思路,挑選創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行孵化。

  創(chuàng)業(yè)孵化項目由學(xué)員與創(chuàng)業(yè)投資管理公司共同投資,創(chuàng)投公司的投資比例為項目總投資的40—60%。創(chuàng)業(yè)者為項目的法定代表人,同時也是經(jīng)營者和所有者。創(chuàng)投公司對所投資的創(chuàng)業(yè)孵化項目的重大決策擁有否決權(quán),重大財務(wù)支出有審批權(quán)。

  由創(chuàng)投公司組織企業(yè)戰(zhàn)略專家、營銷專家、企業(yè)管理專家以及財務(wù)專家,對創(chuàng)業(yè)孵化項目進(jìn)行全程指導(dǎo),定期走訪診斷。

  每月舉辦創(chuàng)業(yè)者沙龍活動,與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入交流,對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行激勵。

  6.項目可行性 

 有機(jī)會向各行業(yè)的頂尖企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí),學(xué)費又低,渴望創(chuàng)業(yè)的群體和正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體龐大,再加上有創(chuàng)業(yè)基金的支持和創(chuàng)業(yè)孵化模式的吸引,一定能保證有學(xué)員。

  選拔出來的學(xué)員和創(chuàng)業(yè)項目,都是經(jīng)過專家、教師和學(xué)員一起反復(fù)論證和調(diào)研的,具有可行性。

  有創(chuàng)投公司的高管和專家對項目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo),可以確保項目不出大的問題和風(fēng)險。

  由于創(chuàng)投公司投入的是原始股,是種子資金,回報空間大,即使創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的成功率低到只有30%,創(chuàng)投公司也會有可觀的利潤回報。

  項目以新聞營銷和《創(chuàng)業(yè)門診》這一媒體欄目為主要推廣手段,費用低,效果好。

  7.風(fēng)險及對策

  項目的風(fēng)險來源于兩個方面:一是授課教師課件的設(shè)置,是否能滿足學(xué)員的需求;二是來自創(chuàng)投公司內(nèi)部的經(jīng)營和管理,看是否有真正的企管專家,看流程是否科學(xué)合理。

  解決教學(xué)風(fēng)險的方法是,創(chuàng)投公司要與教師和學(xué)員反復(fù)溝通,討論如何設(shè)計課件,先試講通過后,再行授課。

  授課教師可以通過教學(xué)研討,參與媒體《創(chuàng)業(yè)門診》節(jié)目,來宣傳推介自己的企業(yè),并建立個人的知名度和影響力。

  要解決創(chuàng)投公司的運營風(fēng)險,一是要聘請理論與實戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶<?,二是要有專職專家和兼職專家的共同參與,三是重要決策要由決策小組按規(guī)則討論通過,而不是由一個人來決策。

  8.項目的收益

  學(xué)費收入——用于教學(xué)工作的全部費用。

  社保局的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助——用于教學(xué)項目的社會公關(guān)。

  創(chuàng)業(yè)孵化項目股權(quán)投資收益和股權(quán)變現(xiàn)所得——是項目的盈利方向和利潤來源。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐項目計劃書

  項目名稱: 電子軟件產(chǎn)品開發(fā)及代售服務(wù) 所屬領(lǐng)域: 科技服務(wù)類 學(xué)院名稱: 信息科學(xué)與工程學(xué)院

  團(tuán)隊名稱: 燕翔大學(xué)生犬業(yè)團(tuán)隊 負(fù) 責(zé) 人: 騰波、王強(qiáng)、祝峰 、韋美耐 指導(dǎo)教師:黃仲品 李英超 黃天星 申報時間: 2012 年 12 月 5 日

  前言

  大學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)問題越來越受到社會的廣泛關(guān)注。在大學(xué)生就業(yè)率持續(xù)走低的現(xiàn)實中,政府和社會開始大力提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),但是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率和成功率仍然處于較低的水平。大學(xué)生與其他群體有著非常大的區(qū)別,在創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)能力和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上既有一些獨特的優(yōu)勢,更有明顯的短板。樹立大學(xué)生正確的創(chuàng)業(yè)觀,從理念和知識上做好創(chuàng)業(yè)的必要準(zhǔn)備,掌握創(chuàng)業(yè)行動的實戰(zhàn)方法。

  在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了更能適應(yīng)在未來的職場中競爭,必須提前做好準(zhǔn)備,給自己充電。

  鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用,但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

  我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本著有電子網(wǎng)路技術(shù)開發(fā)知識和市場營銷技能,在課余時間下合理利用資源,開發(fā)自己的產(chǎn)品,銷售相關(guān)產(chǎn)品,給同學(xué)們提供服務(wù)。

  當(dāng)今社會,在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗,同時還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

  目 錄 摘 要

  一、公司基本情況 二、產(chǎn)品和服務(wù) 三、公司的管理 四、行業(yè)及市場分析 五、市場競爭及營銷策略 六、研究與開發(fā) 七、生產(chǎn)過程

  八、資金需求情況及融資方案 九、項目實施進(jìn)度 十、財務(wù)計劃 十一、風(fēng)險因素 十二、投資者退出方式 十三、其他

  摘 要

  【摘要內(nèi)容參考】 一.公司基本情況:

  團(tuán)隊名為廣西民族大學(xué)燕翔夢想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。主要由騰波 王強(qiáng) 祝峰 韋美耐四人為核心隊員包括外在十人組成團(tuán)隊。以研發(fā)電子及軟件,火車票汽車票代售以及服務(wù)電子產(chǎn)品產(chǎn)品銷售,過去再過電子產(chǎn)品銷售,以及電子器件制作,練習(xí)過程序編程等技巧,有一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗。 燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要經(jīng)營三大方向:1.利用專業(yè)知識做電子產(chǎn)品開發(fā);2.電子產(chǎn)品銷售及服務(wù)如電腦,手機(jī),鍵盤等等;3.服務(wù)項目主要有申請火車票汽車票代售點,并且免費向同學(xué)裝電腦系統(tǒng)驅(qū)動軟件和教授技巧。我們團(tuán)隊本著以服務(wù)、創(chuàng)新、速度、家庭的經(jīng)營宗旨,關(guān)心培育員工,關(guān)懷體貼客戶。我們以質(zhì)量為根本、服務(wù)為前提、追求獨特的經(jīng)營模式、努力提高業(yè)內(nèi)差異化競爭優(yōu)勢,并不斷追求和持之以恒地提高公司實力以給客戶提供更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  二.主要管理者情況:以黃仲品 李英超 黃天星三位老師為指導(dǎo)老師,團(tuán)隊主要人員信息如下

  三.產(chǎn)品/服務(wù)描述:申請團(tuán)隊名為廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,計劃項目如下

  1、廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與學(xué)校負(fù)責(zé)校園形象店全部資金投放,由校園部與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共同經(jīng)營、管理;

  2、廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)與電氣信息類在校大學(xué)生利用 專業(yè)

  知識開發(fā)軟件及相關(guān)電子產(chǎn)品

  3.燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)服務(wù)項目:火車票汽車票代售;手機(jī)、電腦、平板電腦以及周邊配件等;熱情免費為同學(xué)裝系統(tǒng)驅(qū)動軟件,提供學(xué)習(xí)電腦相關(guān)知識

  4.在本校燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)形象店成立校園基金,由校方、投資公司、團(tuán)隊三方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督;

  5.團(tuán)隊在遵守國家法律法規(guī)及校紀(jì)校規(guī)的前提下合法經(jīng)營;

  四.行業(yè)及市場:本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)計算機(jī)基礎(chǔ),接受從事軟件應(yīng)用方面的基本訓(xùn)練,具備應(yīng)用軟件解決實際問題的基本能力。 本專業(yè)畢業(yè)生適合的工作崗位是計算機(jī)程序設(shè)計師。適合于熟練地按照工程化的思路進(jìn)行軟件編制、軟件測試的工作崗位,能擔(dān)任各種企事業(yè)單位和各級工程建設(shè)部門、管理部門的計算機(jī)和硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)的組建、維護(hù)等工作,也可從事計算機(jī)研究與應(yīng)用、軟件開發(fā)等方面的工作。就業(yè)范圍為:計算機(jī)軟件公司、具有軟件開發(fā)能力的大型企業(yè)及事業(yè)單位、大專院校和科研院所。 1.民大的地理位置處于高校密集的中心地帶,其周圍有多說高校環(huán)繞,東邊有農(nóng)職,南邊有機(jī)電,北邊有電力工程學(xué)校。這里聚集著學(xué)生群體,他們可以成為我們的潛在客戶,公司一旦成立,那將會吸引周邊的大量學(xué)生。

  2、利用專業(yè)知識做軟件、電子產(chǎn)品開發(fā)和銷售。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電子產(chǎn)品在生活中廣泛使用,為了滿足消費者多樣需求。

  3.學(xué)校離各車站都比較遠(yuǎn),學(xué)校周邊目前還沒有代售地點,為了方便同學(xué)購買車票,本公司提供代售點。方便快捷。

  4.電子產(chǎn)品銷售,如筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)及周邊產(chǎn)品等。免費給同學(xué)裝電腦系統(tǒng)及驅(qū)動軟件。

  五.營銷策略:是以顧客需要為出發(fā)點,根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)目標(biāo) ;一、 鎖定目標(biāo)客戶 集中在目標(biāo)受眾身上打廣

  告,減少費用,避免浪費。 二、 減少價格競爭 將廣告投放在特定的消費群身上,制造差異化。 三、 給目標(biāo)受眾定位 薄利多銷。四、通過網(wǎng)絡(luò),電話提供暢銷路道。 五、采取獎勵員工激勵機(jī)制 更好提高隊員工作積極性。

  六、管理:

  1.項目進(jìn)度管理

  對項目的分配,監(jiān)督和及其技術(shù)調(diào)整,時間規(guī)劃和調(diào)整,人員的各執(zhí)其責(zé),協(xié)同工作。

  2.合同管理

  根據(jù)國家相關(guān)法律,當(dāng)我們與外界商家進(jìn)行合作時,雙方要經(jīng)過協(xié)商

  洽談,共同簽訂合作合同,合同一式三份,我們團(tuán)隊和合作商各持一份,另外一份放于第三方監(jiān)督

  3.技術(shù)管理:

  1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測,制定規(guī)劃并組織實施; (2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,試制新產(chǎn)品;(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗;(4)組織信息交流;(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程; (6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新; (7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理; (8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。

  4.安全和質(zhì)量管理

  用相關(guān)技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)來評估產(chǎn)品質(zhì)量是否合格,是否達(dá)到企業(yè)要求 5.成本管理

  企業(yè)的各項資金收入,資金使用和管理,資金的預(yù)算與支出總結(jié)

  6.項目評審制度

  為提高評審的有效性,應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)老師進(jìn)行評估項目的可行性,包括資金的支出和項目的可行性

  7.項目事務(wù)管理:由指導(dǎo)老師、投資商與團(tuán)隊共同監(jiān)督,管理。

  8項目資源管理

  人員分配和管理 隊長:騰波

  開發(fā)部負(fù)責(zé)人:祝峰 銷售部負(fù)責(zé)人:王強(qiáng) 財務(wù)部負(fù)責(zé)人:韋美耐 宣傳部負(fù)責(zé)人:騰波

  9.研發(fā)小組及工作制度:根據(jù)個人時間有團(tuán)隊統(tǒng)一安排。

  七.融資說明:

  資金來源由于資金比較缺乏資金,我們經(jīng)過努力,得到了外界商家大力支持,經(jīng)過商談,南寧市暢能電腦有限公司給予我們初期的資金支持。主要用于裝修店面,員工工資,市場調(diào)研以及其他相關(guān)費用。

  八.財務(wù)預(yù)測運營后資金假設(shè):1、本公司預(yù)估創(chuàng)業(yè)初期三個月,在三個月由于仍處于未上市營業(yè),毫無收入,公司為負(fù)利潤。2、公司店面完工,正式開張后,我們除了做好宣傳,擴(kuò)大影響外還會與其他公司策略聯(lián)盟合作,繼而有相關(guān)銷售成本及收入。 3、預(yù)計至少有半年的運營發(fā)展期,此時建立本公司技術(shù)品牌形象,擴(kuò)張市場占有率為目標(biāo)。4、在奠定了一定的基礎(chǔ)、建立相當(dāng)?shù)钠放菩蜗蠹爸群螅覀儗粩嗟臄U(kuò)大銷售點。 九.項目實施進(jìn)度:會根據(jù)團(tuán)隊需要,以及實際情況制定。

  十.SWOT分析

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