改革開放以來,隨著社會的進步和經(jīng)濟的繁榮,作為商業(yè)導(dǎo)行的廣告飛速發(fā)展,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下中國最火的廣告吧。

　　中國最火的廣告案例一

　　京東：618 活動，以互動營銷拉近消費者距離

　　在天貓雙十一的沖擊下，京東 618 的營銷也成為了大眾關(guān)注的一個焦點，這一次京東的營銷圍繞著「互動」，更多的是讓消費者參與到其中來，無論是心靈的溝通還是親身的體驗，切實「初心不變」的主題，以消費者的視角成功策劃了這次營銷。

　　2015 年恰逢京東成立 12 周年，所以在這次 618 的預(yù)熱階段，京東圍繞「初心不變」的主題，攜手李娜、謝霆鋒、劉強東，與消費者進行了一次關(guān)于「變與不變」的心靈對話。由楊宗緯演唱，小柯作詞作曲的主題曲《我變了我沒變》，與 12 周年品牌廣告同期上線。在京東 12 周年廣告的鋪墊之后，京東 TVC「要慶?？傆欣碛伞箽g樂上線。片中主人公面對逆境時的樂觀精神，不只讓人會心一笑，更點燃了「慶?！沟臒崆?。隨后，手繪百人長圖在北京青年路地鐵站華麗亮相。猶如「清明上河圖」的狂歡畫面把 618 的歡慶落到線下，讓過路的地鐵一族感受到派對的氛圍，體驗感爆棚。就在人們惋惜不能親臨現(xiàn)場一睹風(fēng)采時，京東將百人長圖帶到了線上，不失時機地推出了「全民尋找 618」互動游戲：只要在規(guī)定時間內(nèi)，在長圖中找到指定數(shù)量的「618」，就能挑戰(zhàn)成功。

　　中國最火的廣告案例二

　　2012 年，加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?，廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對手的痛處，給予對手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。

　　加多寶的悲情牌一經(jīng)打出，立刻博取大量網(wǎng)民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗涂地。

　　從加多寶對抗廣藥的策略來看，其“悲情營銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過不斷強化對比自己與廣藥的地位差別(民企與國企)來博得民眾對民企的同情，對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

　　中國最火的廣告案例三

　　大眾點評：霸王黑客病毒視頻，當(dāng)偽科技遇上獵奇心

　　去年 6 月份，一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺，視頻中大眾點評變身霸王點評，成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播，但在短時間內(nèi)就收到的巨大的反響，很好地利用了偽科技抓住大眾的獵奇心理，在吸引大家注意力的同時也抓住了消費者「占便宜」的心理。

　　近 7 分鐘的視頻講的是一個銷聲匿跡 2 年多的黑客大神 William Chen 再次出山，并且介紹了一個名叫 APPmixer 的黑客軟件 。只要把 2 個或更多 App 拖進這個黑客軟件，就能生出一個新的 App ，這讓各大 App 開發(fā)論壇都炸開了鍋。視頻中演示了「滴滴打車」和「Uber」合并的「滴滴嗚」，可以一鍵同時呼叫滴滴和 Uber 的司機，直接對比司機的顏值、車值、車技、搭訕度、荷爾蒙等參數(shù);「秀秀不餓」減肥神器合并了「美圖秀秀」和「餓了么」，可以將美顏照逆向還原，保證瞬間消解食欲，堪稱史上最快解決饑餓問題的新神器……在介紹了多個 App 合并的過程之后， APPmixer 將桌面上所有與吃、喝、玩、樂相關(guān)的 App 與「大眾點評」合體成為張牙舞爪的「霸王點評」，開啟「霸王」模式之后就可以吃喝玩樂統(tǒng)統(tǒng)免費了。

　　中國最火的廣告案例四

　　褚橙，本來生活網(wǎng)

　　從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網(wǎng)今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預(yù)售期內(nèi)，本來生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。

　　本來生活網(wǎng)這一系列個性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個人艱不拆的社會里，能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。

　　當(dāng)然，光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網(wǎng)大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優(yōu)質(zhì)的食材是會說話的，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　從電商的品牌營銷的角度，本來生活是選擇了一個有爆點的產(chǎn)品，也就是電商比較常說的“爆款”產(chǎn)品，通過一個爆款產(chǎn)品的炒作同時提升電商平臺的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下，要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度，必須要有一個爆款產(chǎn)品來作為主打，并利用爆款產(chǎn)品和品牌的捆綁營銷來達成實效目標(biāo)。

　　中國最火的廣告案例五

　　飛鶴「愛•沒有距離」

　　春運，中國式難題，關(guān)系億萬中國人切身利益。春節(jié)回家是中國人最溫馨的一次歸途，但途中的種種難題也為品牌借勢營銷提供了最佳時機。

　　飛鶴乳業(yè)通過深入挖掘春運期間「用戶候車時間長，場景化用網(wǎng)行為突出」的特點，根據(jù)騰訊提供的春運人流數(shù)據(jù)分析，聯(lián)手移動、電信兩大運營商，共享中國 30 萬基站，實現(xiàn)城市機場、火車站、商圈等地流量全覆蓋，讓每個人都能在機場、候車站和商圈等地都能夠免費使用網(wǎng)絡(luò)拉近與家人、朋友的距離。借助騰訊網(wǎng)、手機 QQ、騰訊新聞、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等全平臺資源，全力助推飛鶴「愛•沒有距離」活動預(yù)熱宣傳，不僅成功實現(xiàn)了多平臺立體化傳播，而且也實現(xiàn)了互動平臺的無縫隙鏈接。簡單的流程及流暢的體驗，引起用戶移動端多頻次主動傳播，用戶直呼「方便、過癮、省話費」，其「走人心」的方式獲得全民熱捧，成功打響新年移動營銷的頭炮。

　　而作為承載活動的主角——騰訊手機 QQ ，則貫穿活動始終，持續(xù)加載飛鶴 H5 互動頁面，引導(dǎo)網(wǎng)友寄送以飛鶴形象為主題的「鶴」卡，助推活動信息滾雪球似的傳播，吸引更多消費者眼球?；顒悠陂g 10 天時間，飛鶴送出 1.6 億份免費 WIFI，近 300 萬人向親朋好友寄送了「鶴」卡，飛鶴《愛•沒有距離》主題微電影的播放量超過 1800 萬，引發(fā)春運期間移動端互動新高潮，巧妙地將用戶需求轉(zhuǎn)化為品牌聲量。

　　最終，該案例在第 22 屆中國國際廣告節(jié)上，摘得中國廣告長城獎的「知名品牌獎」、以及騰訊智慧營銷獎「最佳無線應(yīng)用獎金獎」兩項大獎。