中國(guó)最好看的廣告
改革開放以來(lái),隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮,作為商業(yè)導(dǎo)行的廣告飛速發(fā)展,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。在這三十一年的歷程中,中國(guó)平面廣告無(wú)論在內(nèi)容上還是形式上都是沿著一定的內(nèi)在邏輯發(fā)展和演進(jìn)的。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下中國(guó)最好看的廣告吧。
中國(guó)最好看的廣告案例一
白加黑——治療感冒,黑白分明
1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國(guó)營(yíng)銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,在營(yíng)銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。
一般而言,在同質(zhì)化市場(chǎng)中,很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷售主張”(USP)。感冒藥市場(chǎng)同類藥品甚多,層出不窮,市場(chǎng)已呈高度同質(zhì)化狀態(tài),而且無(wú)論中、西成藥,都難于作出實(shí)質(zhì)性的突破??堤┛恕Ⅺ愔?、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),才各自占領(lǐng)一塊地盤,而蓋天力這家實(shí)力并不十分雄厚的藥廠,竟在短短半年里就后來(lái)居上,關(guān)鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念。
“白加黑”是個(gè)了不起的創(chuàng)意。它看似簡(jiǎn)單,只是把感冒藥分成白片和黑片,并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中,其他什么也沒做;實(shí)則不簡(jiǎn)單,它不僅在品牌的外觀上與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成很大的差別,更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合,達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。
在廣告公司的協(xié)助下,“白加黑”確定了干脆簡(jiǎn)練的廣告口號(hào):“治療感冒,黑白分明”,所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹?ldquo;白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。”產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達(dá)產(chǎn)品概念。
中國(guó)最好看的廣告案例二
天貓:用創(chuàng)意講故事的「雙 11 全球狂歡節(jié)」
雙十一已經(jīng)日漸成為電商一年一度的狂歡節(jié),為了吸引更多的「剁手黨」,2015 年天貓又開展了一系列營(yíng)銷活動(dòng),以全天交易額 912.17 億元的新數(shù)據(jù)刷新了世界記錄。除了在電視、樓宇、平面上砸了鋪天蓋地的廣告,他們還花了心思設(shè)計(jì)了一個(gè)開場(chǎng) H5 頁(yè)面,推出系列 TVC 廣告,甚至還把創(chuàng)意的故事搬到線下,拉近品牌和顧客的距離。
這次狂歡節(jié)最先由天貓贈(zèng)飲 500 萬(wàn)瓶定制版可口可樂(lè)拉開的序幕,為此他們做了一個(gè)顏值與巧思并存的 H5 微網(wǎng)站,演繹這個(gè)名叫「由我開場(chǎng)」的活動(dòng)。在這個(gè) H5 界面中,他們把你的朋友圈變成了一個(gè)紅紅火火的舞臺(tái),有憨態(tài)可掬的天貓,有無(wú)限暢飲的可口可樂(lè),還有活力四射的樂(lè)隊(duì),讓「你」來(lái)為雙 11 開場(chǎng),把朋友圈里的朋友都喊出來(lái)狂歡。除此之外,他們還推出了一支「七年之癢」文藝片和四支腦洞大開的「Ready 購(gòu)」廣告片為活動(dòng)造勢(shì)。之后,天貓還攜手蘇寧易購(gòu)、吉列、kindle、New Balance、歐萊雅、美寶蓮、無(wú)印良品、微軟等 14 個(gè)品牌,以及 20 多位藝術(shù)家們一起在 1 平米的貓頭形畫框里,講述有關(guān)雙 11 的故事。這些作品中不乏創(chuàng)意的元素,許多更是成為平面海報(bào)在各大城市的地鐵公交站臺(tái)出現(xiàn)。10 月 31 日,「雙 11 分之一」創(chuàng)意主題藝術(shù)展還在北京國(guó)貿(mào)站、北京青年路站、上海徐家匯站上線。
中國(guó)最好看的廣告案例三
腦白金——吆喝起中國(guó)禮品市場(chǎng)
在中國(guó),如果誰(shuí)提到“今年過(guò)節(jié)不收禮”,隨便一個(gè)人都能跟你說(shuō)“收禮只收腦白金”。腦白金已經(jīng)成為中國(guó)禮品市場(chǎng)的第一代表。睡眠問(wèn)題一直是困擾中老年人的難題,因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)至少有70%的婦女存在睡眠不足現(xiàn)象,90%的老年人經(jīng)常睡不好覺。“睡眠”市場(chǎng)如此之大,然而,在紅桃K攜“補(bǔ)血”、三株口服液攜“調(diào)理腸胃”概念創(chuàng)造中國(guó)保健品市場(chǎng)高峰之后,在保健品行業(yè)信譽(yù)跌入谷底之時(shí),腦白金單靠一個(gè)“睡眠”概念不可能迅速崛起。
作為單一品種的保健品,腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場(chǎng),并登上中國(guó)保健品行業(yè)“盟主”的寶座,引領(lǐng)我國(guó)保健品行業(yè)長(zhǎng)達(dá)五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送禮”的軸心概念。
中國(guó),禮儀之邦。有年節(jié)送禮,看望親友、病人送禮,公關(guān)送禮,結(jié)婚送禮,下級(jí)對(duì)上級(jí)送禮,年輕人對(duì)長(zhǎng)輩送禮等種種送禮行為,禮品市場(chǎng)何其浩大。腦白金的成功,關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場(chǎng),而且先入為主地得益于“定位第一”法則,第一個(gè)把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
中國(guó)最好看的廣告案例四
2012 年,加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?,廣藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片,這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶,并配以一句話文案訴說(shuō)自己的弱勢(shì),圖片表面悲情,實(shí)則卻如利劍一般,劍劍刺在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛處,給予對(duì)手致命的打擊。如果用一種武功來(lái)形容的話,那就是楊過(guò)在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。
加多寶的悲情牌一經(jīng)打出,立刻博取大量網(wǎng)民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過(guò)4萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量,加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營(yíng)銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗涂地。
從加多寶對(duì)抗廣藥的策略來(lái)看,其“悲情營(yíng)銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過(guò)不斷強(qiáng)化對(duì)比自己與廣藥的地位差別(民企與國(guó)企)來(lái)博得民眾對(duì)民企的同情,對(duì)國(guó)企的痛恨。這一招在這個(gè)國(guó)度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
中國(guó)最好看的廣告案例五
2012年4月,加多寶“紅動(dòng)倫敦 精彩之吉”活動(dòng)在廣州拉開序幕,加多寶“紅動(dòng)倫敦之星”評(píng)選同期啟動(dòng)。 之后“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”系列活動(dòng)隨即以“城市接力”的形式,在全國(guó)十大城市依次展開主題活動(dòng)。無(wú)論是社會(huì)名流、奧運(yùn)冠軍還是普通百姓,都可以將自己對(duì)于奧運(yùn)的祝福寫在上面,并將寄語(yǔ)帶到倫敦。在倫敦奧運(yùn)即將開幕之前的7月8日,當(dāng)一面莊嚴(yán)壯麗的紅動(dòng)大旗在兩個(gè)巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動(dòng)下,于鳥巢上空冉冉升起的時(shí)候,全場(chǎng)人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下,現(xiàn)場(chǎng)的每一位國(guó)人都突然感覺到,自己和倫敦奧運(yùn)的距離其實(shí)是如此之近。
倫敦時(shí)間7月22日上午,由國(guó)家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標(biāo)——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運(yùn)祝福的活動(dòng)。本次活動(dòng)是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相,這無(wú)疑展現(xiàn)了加多寶集團(tuán)的雄厚實(shí)力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅(jiān)定信心加多寶成功營(yíng)銷案例加多寶成功營(yíng)銷案例。
中國(guó)最好看的廣告案例六
樂(lè)百氏,27層凈化
經(jīng)過(guò)一輪又一輪的“水戰(zhàn)”,飲用水市場(chǎng)形成了三足鼎立的格局:娃哈哈、樂(lè)百氏、農(nóng)夫山泉,就連實(shí)力強(qiáng)大的康師傅也曾一度被擠出了飲用水市場(chǎng)??v觀各水成敗,樂(lè)百氏純凈水的成功相當(dāng)程度上得益于其“27層凈化”的營(yíng)銷傳播概念。
樂(lè)百氏純凈水上市之初,就認(rèn)識(shí)到以理性訴求打頭陣來(lái)建立深厚的品牌認(rèn)同的重要性,于是就有了“27層凈化”這一理性訴求經(jīng)典廣告的誕生。
當(dāng)年純凈水剛開始盛行時(shí),所有純凈水品牌的廣告都說(shuō)自己的純凈水純凈,消費(fèi)者不知道哪個(gè)品牌的水是真的純凈,或者更純凈的時(shí)候,樂(lè)百氏純凈水在各種媒介推出賣點(diǎn)統(tǒng)一的廣告,突出樂(lè)百氏純凈水經(jīng)過(guò)27層凈化,對(duì)其純凈水的純凈提出了一個(gè)有力的支持點(diǎn)。這個(gè)系列廣告在眾多同類產(chǎn)品的廣告中迅速脫穎而出,樂(lè)百氏純凈水的純凈給受眾留下了深刻印象,“樂(lè)百氏純凈水經(jīng)過(guò)27層凈化”很快家喻戶曉。“27層凈化”給消費(fèi)者一種“很純凈可以信賴”的印象。
27層凈化是什么?是其它純凈水廠家達(dá)不到的工藝嗎?非也。U·S·P,一說(shuō)而已,營(yíng)銷傳播概念而已。