世界格局下的品牌發(fā)展

　　隨著全球化的發(fā)展，當(dāng)今世界國(guó)家分為三類(lèi)，有第一世界國(guó)家，第二世界國(guó)家和第三世界國(guó)家。這進(jìn)一步清楚看出了世界格局的變化，1974年4月10日，鄧小平根據(jù)毛澤東批準(zhǔn)的講稿，在聯(lián)合國(guó)關(guān)于原料和發(fā)展問(wèn)題特別會(huì)議上，進(jìn)一步闡述了三個(gè)世界劃分的戰(zhàn)略思想。

　　現(xiàn)在，四十年過(guò)去了，世界格局發(fā)生了前所未有的變化，東歐劇變、蘇聯(lián)解體、東西德統(tǒng)一，亞洲韓國(guó)、新加坡的經(jīng)濟(jì)騰飛等等。形成了新的第一世界，即以美國(guó)為首的七國(guó)首腦會(huì)議(美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利、加拿大)。

　　從歷史唯物主義的觀點(diǎn)來(lái)看，世界是不斷發(fā)展和變化的，每個(gè)國(guó)家也是在不斷發(fā)展和變化的，任何事物都有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。同理，品牌也是在不斷發(fā)展和變化的。

　　我們經(jīng)常地把某些品牌定位為一線品牌，或二線品牌，或三線品牌。為什么會(huì)這么定位?所謂一線品牌就是在某一領(lǐng)域非常強(qiáng)勢(shì)、市場(chǎng)占有率高、近乎壟斷的地位;三線品牌就是很弱小、市場(chǎng)占有率低、認(rèn)知度不高、銷(xiāo)量少的可憐;處在中間的就是二線品牌，中、低端市場(chǎng)有一定的認(rèn)知度、銷(xiāo)量尚可，但與一線品牌比差距很大。比如方便面：康××、統(tǒng)×為一線品牌，華×、白×為二線品牌，其他統(tǒng)統(tǒng)為三線品牌。

　　但是，隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，品牌的市場(chǎng)格局也在發(fā)生著變化，這里面有收購(gòu)、重組、并購(gòu)，也有倒閉或意想不到的事情發(fā)生而導(dǎo)致品牌的變故。

　　曾經(jīng)雄霸一方，連續(xù)十四年占據(jù)世界市場(chǎng)份額第一的諾基亞手機(jī)，被微軟收購(gòu);排名第二的摩托羅拉被谷歌收購(gòu)。且都不再?gòu)氖率謾C(jī)生產(chǎn)。兩大品牌的被收購(gòu)，讓手機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)出新的群雄逐鹿的局面。

　　同樣，三鹿因突發(fā)事件死亡，促進(jìn)了牛奶行業(yè)的格局進(jìn)行重大的調(diào)整;榮事達(dá)、美菱的衰落，加速了家電行業(yè)的整合;小護(hù)士、丁家宜、芳草的消失，加劇了日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。

　　總之，在當(dāng)前信息高度發(fā)達(dá)、資本強(qiáng)權(quán)、市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，“沒(méi)有做不到的事，只有想不到的事”。

　　“王×吉”的橫空出世，“六×核桃”的異軍突起，對(duì)飲料市場(chǎng)發(fā)起新一輪的挑戰(zhàn)。“洋河”的崛起，讓酒業(yè)格局為之顫動(dòng)。“宣酒×貢”的后來(lái)居上，使徽酒市場(chǎng)避之不及。炒貨“金鴿”的雄起，“小劉”的滑鐵盧，讓中國(guó)炒貨業(yè)飽嘗了冷暖。

　　所以，神話是可以創(chuàng)造的，奇跡是可以發(fā)生。正如毛澤東所說(shuō)：“勝利的信念是打出來(lái)的。要打破那種某某人不可打，不可以打的神話”。無(wú)論是食品、飲料、糖酒，還是日化、家電、家具、餐飲等等;處在三線品牌地位不要自卑，站在一線品牌行列也不要自大。往往以為不可能發(fā)生的事，偏偏就會(huì)發(fā)生。

　　世界是精彩的，品牌是美好的。