可口可樂公司品牌價(jià)值

　　《商業(yè)周刊》連續(xù)6年與國際品牌顧問公司Interbrand進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，根據(jù)去年7月1日至今年6月30日的數(shù)據(jù)，計(jì)算各品牌的營業(yè)額凈值，能打入百大排行榜的企業(yè)，品牌價(jià)值須最少達(dá)27億美元，公司的1/3營業(yè)額來自所屬國家以外的地區(qū)，同時(shí)能公開其市場及財(cái)政數(shù)據(jù)，及具有較高知名度。

　　可口可樂公司品牌價(jià)值達(dá)670億美元，今年再度高踞榜首。雖然市場開始失去對碳酸飲品的興趣，但可口可樂公司致力開發(fā)新飲品，故能力挽狂瀾。

　　低碳供應(yīng)鏈

　　“打造低碳供應(yīng)鏈的目標(biāo)是為了與原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商、用戶一起合作減少對環(huán)境的污染。” 李小筠認(rèn)為，低碳供應(yīng)鏈不僅體現(xiàn)可口可樂對環(huán)保的重視，也可以降低總的營運(yùn)成本，達(dá)到環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙贏。

　　可口可樂的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)讓供應(yīng)商們又愛又恨。1993年以來，可口可樂加大了對供應(yīng)商在環(huán)保和社會責(zé)任方面的審核認(rèn)證力度，標(biāo)準(zhǔn)堪稱嚴(yán)苛。記者從供應(yīng)商保齡寶公司了解到，可口可樂通托第三方公司來進(jìn)行審核，0分為綠色，三年后復(fù)審;1～7分為黃色，三個(gè)月自我完善，三年后復(fù)審;8～27分為橙色，一年復(fù)審;如復(fù)審連續(xù)28分以上，則取消供應(yīng)商資格。保齡寶公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這也是幫助公司完成低碳轉(zhuǎn)型的一個(gè)好的途徑。

　　1998年以后，可口可樂開始了全方位的供應(yīng)鏈低碳改造。與綠色工廠不同的是，供應(yīng)鏈的低碳化要寬泛和復(fù)雜得多。

　　收縮供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)很智慧的減排措施。可口可樂絕大部分飲料的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)都在同一地區(qū)內(nèi)完成，通過減少空跑和引進(jìn)生物柴油技術(shù)，配送車隊(duì)的約20萬輛運(yùn)貨車可以節(jié)約很多燃料。

　　“碳友好”的回報(bào)利好可口可樂品牌價(jià)值

　　不止存在于從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，可口可樂的“碳友好”戰(zhàn)略遍布企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)層面。

　　2008年奧運(yùn)會以來，可口可樂與政府機(jī)構(gòu)和PET樹脂及再生的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接觸，推進(jìn)回收和再生項(xiàng)目的發(fā)展，并積極推廣可口可樂在材料和垃圾方面的循環(huán)經(jīng)驗(yàn)。

　　通過公益的方式，可口可樂進(jìn)行一系列的環(huán)境友好的布局行動。從2005年開始，在青少年中推出的“留住一桶水”行動;向WWF捐助2000萬美元，用于資助保護(hù)全球最重要的七個(gè)淡水河流域，其中包括中國的長江流域;并與聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署(UNDP)、水利部以及商務(wù)部合作，協(xié)助政府改善國內(nèi)的水資源管理與飲水安全。

　　全面施行“碳友好”戰(zhàn)略，難免會讓人對可口可樂的投入的具體成本有所猜測。有關(guān)專家分析，除了像污水處理、節(jié)水設(shè)備等少數(shù)看得見的投資外，大部分低碳投資是隱性的而且持續(xù)時(shí)間較長。李小筠告訴《經(jīng)理人》，這是對未來生態(tài)環(huán)境的長期投資，無法用會計(jì)上的數(shù)字來計(jì)算短期的成本和收益。

　　英國氣候變化資本集團(tuán)中國區(qū)總裁路躍兵認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，跨國企業(yè)推行低碳發(fā)展路線，實(shí)施氣候變化的友好戰(zhàn)略，除了履行造福環(huán)境的企業(yè)社會責(zé)任，可大大改善與所在國政府與消費(fèi)者的關(guān)系，獲得可持續(xù)的長期回報(bào)。