健力寶的品牌故事

　　健力寶誕生于1984年，總部在廣州。含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”。下面一起看下健力寶的品牌故事吧

　　從孤兒到創(chuàng)業(yè)

　　李經(jīng)緯在廣州東山區(qū)孤兒院度過了自己的童年，稍大后，他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，自謀生路。機緣巧合，讓李經(jīng)緯在成年后當上了三水縣的體委副主任。1973年，李經(jīng)緯被分配到縣里的酒廠當廠長。

　　1982年初，李經(jīng)緯孤注一擲，投資了歐陽孝教授研發(fā)的新飲料。當時他已經(jīng)作好了兩種準備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個新的臺階;如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營必然會受到相當大的負面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。

　　經(jīng)過上百次反復試驗，一種集口感、營養(yǎng)和微量元素補充三大優(yōu)點于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。

　　“中國魔水”一炮而紅

　　李經(jīng)緯是一個善于營銷的人。他帶著健力寶來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結(jié)果產(chǎn)品“一炮打響”。

　　經(jīng)過奧運會這個平臺的傳播，　當年健力寶當年銷售額就達345萬元;第二年，這一數(shù)字就翻了五翻達到了1650萬元;1986年，健力寶的營收超過1.3億元，成為民族飲料品牌的領(lǐng)軍人，并在此后15年時間里一直位列“民族飲料第一品牌”。

　　1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。而最輝煌的時候，1997年健力寶集團年銷售額超過50億元，穩(wěn)居中國飲料業(yè)第一。

　　李經(jīng)緯的聰明還在于他的眼光。當克林頓夫婦參加大選時，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。

　　知名財經(jīng)作家吳曉波曾在微博上發(fā)表評論稱，李案發(fā)生于十多年前，本質(zhì)上看，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經(jīng)緯的入獄，是中國改革史上的一個遺憾。

　　吳曉波曾撰文表示，李經(jīng)緯的事跡不禁讓人想起美國人約翰薩特的故事。“約翰薩特，這個美國西進運動中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因為黃金的發(fā)現(xiàn)而被貪婪的人們褫奪了全部財富，最后窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國聯(lián)邦法院門前申訴，要求歸還屬于他的公平和正義，卻無人理睬。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國重演?”

　　健力寶和李經(jīng)緯的故事，吳曉波曾經(jīng)在《大敗局2》和《激蕩三十年》中做過專門的記述，他認為，“健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創(chuàng)辦人的李經(jīng)緯，在與政府博弈的過程中雖有處事不當之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平。”

　　吳曉波在《從李經(jīng)緯獲刑看健力寶產(chǎn)權(quán)改革敗局》一文中，對李經(jīng)緯所代表的那段“國退民進”的歷史作了評價，中國企業(yè)家網(wǎng)現(xiàn)整理如下：

　　從本質(zhì)上看，李經(jīng)緯案件是中國在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商破裂的結(jié)果，這并非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健、科龍的潘寧，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔沉重的責任。

　　1998年正式開始的“國退民進”運動，旨在通過國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化，來增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。當時與健力寶一時的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報是其分內(nèi)之責，他尋求可行的路徑，當屬無可厚非。

　　在這個過程中，李經(jīng)緯沒有處理好與當?shù)卣睦娣峙?，是他最大的失誤。從當?shù)卣慕嵌葋砜矗麄儗罱?jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴于當?shù)卣闹С?，而且健力寶是當?shù)刈畲蟮亩愂諄碓?，一旦產(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。而之后李經(jīng)緯操之過急，意氣用事，導致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業(yè)。

　　延伸閱讀

　　品牌商標

　　參與產(chǎn)品開發(fā)的陳新金醫(yī)生自告奮勇設(shè)計商標，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上，佛山三水酒廠廠長李經(jīng)緯又請三水區(qū)里的廣告公司設(shè)計出一個由中國書法與英文字母相結(jié)合的商標圖形。這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點像個球體，是球類運動的象征，下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現(xiàn)了健力寶與體育運動的血脈關(guān)系。它在當時陳舊、雷同的中國商品商標中算得上是鶴立雞群。