品牌延伸在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用非常廣泛,一些企業(yè)因之獲得重大成功的同時(shí),失敗的案例也比比皆是,因此對(duì)品牌延伸進(jìn)行理論研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享百事可樂品牌新形象，歡迎參閱。

　　百事可樂的形象塑造分析

　　百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)并有新意的產(chǎn)品，但百事獨(dú)特的成功經(jīng)驗(yàn)中最重要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

　　對(duì)軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產(chǎn)品味覺很難分清孰優(yōu)孰劣，因此，焦點(diǎn)便在塑造品牌和企業(yè)文化上了。百事可樂在形象塑造上是最聰明的公司之一，它一直相信和重視品牌的力量。由盛夏、海灘、足球、明星、沖浪„„構(gòu)成了其演繹的藍(lán)色主題。當(dāng)漫步在大街上，你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多燈箱廣告充盈著耀眼的藍(lán)色。

　　從1994年，百事可樂投入500萬美元聘請(qǐng)了流行樂壇巨星麥克爾·杰克遜拍攝廣告片——此舉被譽(yù)為有史以來最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng)。把最流行的音樂文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅，從此以后，百事可樂進(jìn)入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，在廣告和社會(huì)公益活動(dòng)中借助杰克遜、張國(guó)榮、“小甜甜”布蘭妮、王菲、周杰倫 、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人， 實(shí)行“全明星策略”，借助明星代言人的知名度和感召力，征服年輕消費(fèi)群體。同時(shí)這一攻勢(shì)集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。。

　　商標(biāo)：百事可樂的藍(lán)色和紅色全球商標(biāo)將成為一系列的“微笑” ，中央白色帶弧形會(huì)因不同產(chǎn)品而有不同的角度。Diet Pepsi 和Pepsi Max會(huì)采用小寫字體。而同為百事旗下的產(chǎn)品佳得樂，品牌形象也將重新設(shè)計(jì)，會(huì)更加注重品牌自身，并突出佳得樂(Gatorade)中的“G”。 消費(fèi)者選擇了一個(gè)品牌，不僅是選擇了這種品牌的產(chǎn)品，而且還選擇了這個(gè)品牌所倡導(dǎo)和代表的一種文化認(rèn)同和生活方式。做品牌最好的方法就是將文化灌輸進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使得產(chǎn)品和服務(wù)的特色不只是技術(shù)而是一種獨(dú)特的品牌文化，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化品牌的個(gè)性和內(nèi)涵。 百事無疑是一個(gè)絕佳的例子。百事把企業(yè)精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無限”(Ask of More)，以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限 渴望無限”為主題的活動(dòng)一浪高過一浪，這些活動(dòng)以“渴望無限”為依托，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，一舉成為中國(guó)市場(chǎng)上最能代表年輕人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望無限)已經(jīng)成為年輕一代的口頭語。

　　中文名稱：“百事可樂”是一個(gè)好記好認(rèn)又吉利的詞匯,符合一個(gè)品牌要素的各種要求。而百事可樂的標(biāo)志以藍(lán)色為標(biāo)識(shí)色,標(biāo)志是紅,白,藍(lán)相間的球體,富有動(dòng)感。 其標(biāo)志設(shè)計(jì)緊扣目標(biāo)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，并根據(jù)時(shí)代的變化不斷地修正。今日的百事標(biāo)識(shí)摒棄了以往平板、單調(diào)的設(shè)計(jì)。取而代之的是生動(dòng)的、瞬息萬變的立體圖像。全新百事圓球標(biāo)識(shí)象征著一種與時(shí)俱進(jìn)的精神，與全世界的消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起。 百事可樂原來作為可口可樂的仿冒品之一,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來,且市場(chǎng)銷售額年年大幅增加,與它準(zhǔn)確的品牌定位是分不開的,這也是一個(gè)產(chǎn)品生存的要素之一。

　　百事可樂的形象塑造方式

　　我們分析百事可樂成長(zhǎng)的企業(yè)形象塑造來看，首先準(zhǔn)確定位：從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，把自己定位為新生代的可樂;并且選擇合適的品牌代言人，邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節(jié)開始了文化的改造。在與可口可樂的百年競(jìng)爭(zhēng)中，百事正是靠著精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，以年輕人作為競(jìng)爭(zhēng)的核心，從而在可樂飲料的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。其次、通過廣告語傳達(dá)"產(chǎn)品概念并不是一定要強(qiáng)加給產(chǎn)品功能或制造虛假概念，最好的概念就是將文化灌輸進(jìn)產(chǎn)品，企業(yè)文化是抽象的演繹，但是更包含具體的執(zhí)行，百事一直都在用事實(shí)展現(xiàn)什么是“新一代的選擇”

　　從原料上來說，可樂只是一種糖水，本身沒有文化，但當(dāng)人們賦予它某些象征時(shí)，它就具有了迷人的力量。百事通過清晰的品牌定位，利用各種傳播途徑，使受眾對(duì)品牌傳達(dá)的精神高度認(rèn)同，眾而形成一種文化氛圍，這種文化氛圍可以培養(yǎng)很強(qiáng)的客戶忠誠(chéng)度。這種忠誠(chéng)度是將物質(zhì)與精神高度合一，它代表了某一族群的生活方式，價(jià)值觀和個(gè)性。

　　通過對(duì)這種精神的強(qiáng)化，已經(jīng)形成了心理定勢(shì)：喝百事可樂是時(shí)尚，年輕，張揚(yáng)的。如果喝別的可樂往往意味著落后，守舊。這對(duì)于那些還沒有建立起明晰的品牌形象的國(guó)產(chǎn)可樂產(chǎn)品來說，是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。要想在國(guó)際市場(chǎng)上具有持久的魅力，以文化來塑造民族品牌乃當(dāng)務(wù)之急。