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可口可樂公司品牌形象塑造

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可口可樂公司品牌形象塑造

  可口可樂品牌的國際化就是不斷進(jìn)行品牌本土化的過程,而在品牌建設(shè)方面,最顯著的特點(diǎn)是融合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)的品牌本土化,創(chuàng)造品牌的親和力。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享可口可樂公司品牌形象塑造,歡迎參閱。

  可口可樂公司品牌形象塑造淺談

 ?、琶Q??煽诳蓸吩谶M(jìn)入中國的時候,譯名為“蝌蝌啃蠟”,很明顯,這樣的名字不符合中國人的審美,其銷量可想而知。后來,可口可樂專門負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的出口公司,公開登報懸賞350英磅征求譯名。當(dāng)時身在英國的一位上海教授蔣彝,便以”可口可樂“四個字擊敗其他所有對手,拿走了獎金。

 ?、祁伾?煽诳蓸返募t色是熱烈、沖動、強(qiáng)有力的色彩,它能使肌肉的機(jī)能和血液循環(huán)加快。并且由于紅色容易引起注意,所以在各種媒體中也被廣泛的利用,除了具有較佳的明視效果之外,更被用來傳達(dá)有活力,積極,熱誠,溫暖,前進(jìn)等涵義的企業(yè)形象與精神。更為重要的是,紅色是代表著中國的顏色,可口可樂用“中國人紅起來”的廣告,把自己的紅色元素和中國紅很好的結(jié)合在一起。

 ?、荓ogo??煽诳蓸饭驹诮?25年里都是用的是極其相似的logo,她coca-cola標(biāo)志已經(jīng)深入人心,標(biāo)志下方的s型飄帶,仿佛仿佛成風(fēng)破浪前進(jìn)中的帆船,異常醒目,充滿激情與活力。 而這條曲線的弧度及粗細(xì)變化,是經(jīng)過心理測試而確定的,具有極強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。將字體與曲線結(jié)合在一起,更增強(qiáng)了標(biāo)志的聯(lián)想性和象征性,可成為“瞬間的動態(tài)”。這種“瞬間的動態(tài)”在觀者的視覺與感覺中,由于聯(lián)想的作用,顯示出與眾不同和難以言傳的魅力。

  ⑷廣告語。可口可樂公司的第一條廣告語是:“請喝可口可樂” 當(dāng)時可口可樂處于初級的發(fā)展階段,需要更多的人去品嘗到可口可樂,請喝可口可樂成為其活動的主題,在其后的十幾年里,雖然不時會有新的廣告語出現(xiàn),但主要是從產(chǎn)品的功能層面去宣傳,解渴、好味道、清涼----。如:新鮮美味滿意就是可口可樂;口渴時的享受等。

  進(jìn)入二十一世紀(jì),可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力,以不變應(yīng)萬變,還是以變應(yīng)變?于是,“每刻盡可樂”的廣告語被提了出來。‘刻’體現(xiàn)在時間上,表達(dá)可口可樂緊跟時代步伐,以謝庭鋒、張百芝等當(dāng)紅歌星為代言,目標(biāo)鎖定在青少年一代,以此達(dá)到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現(xiàn)在和未來,永遠(yuǎn)是可口可樂。

  可口可樂公司的組織特色

  ⑴產(chǎn)品特色。最初進(jìn)入中國市場時,可口可樂付出了高昂的代價。就連罐裝可口可樂的玻璃瓶也要從韓國進(jìn)口。如今,我們痛飲的可口可樂已經(jīng)是徹頭徹尾的中國造。無論是玻璃瓶還是易拉罐,從濃縮液到二氧化碳、糖,甚至含量極小的檸檬酸,都打下了中國造的烙印。

 ?、仆庥^特色。美國原裝原版的可口可樂的外觀設(shè)計的色彩元素與拼圖元素極為簡單,整個畫面紅底白字的調(diào)子里,突出的是“CoCaCoLa”品牌,在其它飲品外觀設(shè)計普遍追求花哨的情況下,獨(dú)保質(zhì)樸、簡單的特色??梢娍煽诳蓸吩谕庥^設(shè)計上,所持理念與中國大部分商品的設(shè)計理念顯然不同。

 ?、侨藛T及管理特色??煽诳蓸返膬r值觀強(qiáng)調(diào)協(xié)作,要求員工發(fā)揮集體智慧;同時又強(qiáng)調(diào)人人都是領(lǐng)導(dǎo)者,鼓勵員工把工作當(dāng)成事業(yè)??煽诳蓸钒褑T工分為三大類型:Leader of Leaders,高級領(lǐng)導(dǎo)者;Leader of others,中層領(lǐng)導(dǎo)者;Leader of self,個人領(lǐng)導(dǎo)者。每個員工都是領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)調(diào)主人翁意識,發(fā)揮員工最大的能力。在必要的時候給員工充分的授權(quán),讓他們行使主人翁的權(quán)力。

  每年有年度業(yè)務(wù)計劃,每個員工都要把自己的思路和方法總結(jié)起來,傳遞給管理層,給他們做戰(zhàn)略參考。每月有午餐會,推進(jìn)部門內(nèi)部及跨部門的溝通。并設(shè)有年度溝通大會。在架構(gòu)上相對扁平,從總裁到普通員工的總的層級不超過個,以促進(jìn)信息的快速流動。重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,通過不同層級的培訓(xùn)課程,力求管理梯隊無縫交接。內(nèi)部設(shè)有可樂關(guān)懷項目,以員工健康和滿意度為宗旨。

  開展專門性活動

  贊助是公共關(guān)系的一種形式,可口可樂通過贊助體育、教育以及文化等各類活動來強(qiáng)化品牌形象,提升品牌的美譽(yù)度,營造飲用氛圍,從而促進(jìn)其產(chǎn)品的銷售??v觀可口可樂的贊助活動,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 ?、刨澲w育活動,比如奧運(yùn)會,F(xiàn)1方程式,特奧會,NBA,世界杯,世錦賽等等。從1928年可口可樂開始贊助第9屆阿姆斯特丹奧運(yùn)會的那一天起,到2000年在悉尼舉辦的第27屆奧運(yùn)會上,可口可樂參加了每一屆的奧運(yùn)盛會。作為奧運(yùn)會的唯一飲料供應(yīng)商,可口可樂從飲料、火炬接力、設(shè)立國際奧委會博物館、出版奧運(yùn)歌曲唱片及歷史書到電視臺轉(zhuǎn)播等項目的贊助都顯示出了一個全球銷量最多的飲料品牌對一項關(guān)注者最多的全球性活動的無限熱忱??煽诳蓸吩诎?ldquo;更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神注入到自己品牌的每一個細(xì)胞的同時,人們已然開始對可口可樂產(chǎn)生情感利益:即喝下的不僅僅是一種飲料,更是一種“運(yùn)動、奔放、向上”的精神,這些正好吻合了可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的品牌核心價值。

 ?、瀑澲逃拔幕顒樱?993年起,可口可樂在中國26個省捐建了52所可口可樂希望小學(xué),捐贈100個希望書庫,使6萬多名兒童重返校園。從2001年開始,為千余名可口可樂希望小學(xué)的校長和教師提供專業(yè)的電腦培訓(xùn)。為希望小學(xué)提供后續(xù)的扶持基金,并同時開始在全國興建30個網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心和52個多媒體教室及電視教學(xué)點(diǎn)。此外,可口可樂還與各地裝瓶廠聯(lián)合設(shè)立了 “可口可樂第一代鄉(xiāng)村大學(xué)生獎學(xué)金”,資助678名從偏僻鄉(xiāng)村奮發(fā)圖強(qiáng)第一個考取大學(xué)的青年完成大學(xué)學(xué)業(yè)。時至今日,可口可樂及其裝瓶廠已經(jīng)在中國公益事業(yè)方面投入超過3000多萬元人民幣。 2001年,在中國青少年發(fā)展基金會和捐助者可口可樂(中國)有限公司的推動下,專門用于林地澆灌的全國保護(hù)母親河行動第一口井在河北懷來縣天漠沙丘出水。這是可口可樂公司繼2000年為當(dāng)?shù)鼐柚偃f樹苗后,再次捐款,在天漠沙丘周圍打井5口,徹底解決百萬樹苗灌溉問題。作為營銷策略,“取之于消費(fèi)者,回報于社會,投身于公益事業(yè)”,為可口可樂的品牌贏得了良好的美譽(yù)度,同時也為可口可樂在中國的成功奠定了堅實(shí)的社會基礎(chǔ)。

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