中國(guó)企業(yè)品牌整合的必要性

　　品牌整合是世界上很多擁有知名品牌的企業(yè)樂于采用的一種營(yíng)銷策略，和一般企業(yè)相比，已經(jīng)擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)選擇“品牌整合” 策略的成效尤為顯著。下面小編給大家介紹一下中國(guó)企業(yè)品牌整合的必要性。

　　中國(guó)企業(yè)品牌整合必要性分析

　　改革開放以來。國(guó)外跨國(guó)公司在中國(guó)各地辦廠，并成功地占據(jù)了相當(dāng)比例的市場(chǎng)份額，使得我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化，他們靠的就是名牌。21世紀(jì)國(guó)與國(guó)以及企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是名牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前，世界500強(qiáng)已有400多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，許多外國(guó)品牌已成為我國(guó)家喻戶曉的名詞。然而，中國(guó)眾多企業(yè)卻缺少名牌，尤其是世界名牌，以致在這場(chǎng)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。面對(duì)這種情況，中國(guó)企業(yè)有必要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建國(guó)際品牌。然而，中國(guó)許多企業(yè)目前還不具備國(guó)際化的實(shí)力，和外國(guó)企業(yè)比較起來，大部分規(guī)模及影響力都很小。即使如此，許多企業(yè)內(nèi)部仍衍生出眾多的品牌，將本就不豐裕的資源浪費(fèi)在相互的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗中。只有將更多的資源有效整合，才能有足夠強(qiáng)大的力量進(jìn)行品牌的國(guó)際化建設(shè)。建立本土優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)品牌國(guó)際化的必經(jīng)之路。而建立本土優(yōu)勢(shì)必須實(shí)施品牌整合管理。在與擁有技術(shù)與品牌強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，品牌整合是中國(guó)品牌與眾多外國(guó)品牌抗衡的有效武器。

　　在外國(guó)品牌大舉進(jìn)入中國(guó)的形勢(shì)下，把中國(guó)本土守住其實(shí)就是國(guó)際化。對(duì)于擁有多個(gè)品牌而實(shí)力相對(duì)較弱的中國(guó)企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是實(shí)施品牌整合，在國(guó)內(nèi)把品牌做大做強(qiáng)做優(yōu)，為創(chuàng)建國(guó)際品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行品牌的整合與集中，建立一個(gè)強(qiáng)而有力的品牌體系，對(duì)于一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)抱負(fù)的中國(guó)本土型企業(yè)而言是一項(xiàng)刻不容緩的工程。

　　中國(guó)企業(yè)品牌整合可行性分析

　　只有集中資源，講求營(yíng)銷投資效率，樹立統(tǒng)一的品牌形象，才能打造出中國(guó)自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠炫炂放?，才能建立起深度的?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌整合是為做大做強(qiáng)品牌打基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上講，品牌整合對(duì)企業(yè)打造國(guó)際品牌是極為有利的。例如中國(guó)石油在品牌整合上提出了“主品牌+商品系列名稱”模式，“昆侖”品牌從原眾多品牌中脫穎而出，品牌的國(guó)際影響力大大提高，并獲得了奔馳、寶馬、沃爾沃等世界著名汽車廠家的質(zhì)量認(rèn)證。另外，品牌整合能給企業(yè)帶來成本節(jié)約的巨大空間，這就為其實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略提供了充足的資金保障。比如，中國(guó)石化將其旗下海牌、南海等品牌統(tǒng)一到“長(zhǎng)城”之后，節(jié)約了原總成本的l5%一20%。從這兩個(gè)例子可以看出，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化道路，中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌整合是完全可行的

　　品牌整合與品牌國(guó)際化的關(guān)系

　　品牌整合和品牌國(guó)際化不是孤立的兩個(gè)概念，而是可以相互影響、彼此推動(dòng)的。兩者的密切聯(lián)系體現(xiàn)在：

　　一方面，品牌整合是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)與必經(jīng)途徑。品牌整合的目的是建立統(tǒng)一的品牌形象以做大做強(qiáng)品牌，沒有合理的品牌整合途徑，企業(yè)是不可能有效實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的。因?yàn)閲?guó)際品牌是適應(yīng)全球顧客需求日益趨同要求的，為了能夠盡快占領(lǐng)全球市場(chǎng)，企業(yè)首先要在全球建立一種統(tǒng)一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企業(yè)的旗艦品牌，這是建立統(tǒng)一的品牌形象的必經(jīng)途徑。只有打造了本企業(yè)的旗艦品牌，同時(shí)做大了自己的品牌，企業(yè)才具備與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　另一方面，品牌國(guó)際化反過來又會(huì)促進(jìn)品牌整合的有效實(shí)施。因?yàn)槠放茋?guó)際化要求各品牌具有同樣的、鮮明的品牌特征和價(jià)值觀，使用同樣的戰(zhàn)略原則和市場(chǎng)定位，提供的產(chǎn)品或服務(wù)基本上相同，并盡可能使用相似的營(yíng)銷組合。這就要求品牌經(jīng)營(yíng)者在國(guó)際化過程中具有整合的思想，為自己的產(chǎn)品建立統(tǒng)一的品牌形象。因此，在國(guó)際化進(jìn)程中，擁有品牌的企業(yè)會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)自己品牌的缺陷，從而不斷完善和清晰品牌層次，特別是強(qiáng)化企業(yè)的旗艦品牌，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌形象，以擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的影響范圍，使本品牌在國(guó)外的傳播更加容易和迅速。