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銷售工作總結(jié)感悟

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銷售工作總結(jié)感悟

  渴望成功對(duì)銷售人員來說,很在程度上就是對(duì)高薪有著強(qiáng)烈的渴望,知足常樂的人是不適合做銷售工作的。一個(gè)好的銷售會(huì)把自己的工作計(jì)劃好,和在銷售后做好工作總結(jié)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的銷售工作總結(jié)感悟,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  銷售工作總結(jié)感悟一:

  1.每天必須看的報(bào)表(合同日?qǐng)?bào)、回籠日?qǐng)?bào)、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報(bào)等)。

  2.落實(shí)重大項(xiàng)目投標(biāo)方案。

  3.了解并檢查重點(diǎn)合同執(zhí)行情況。

  4.跟蹤并落實(shí)大額貨款清欠和資金回籠。

  5.了解每個(gè)區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

  6.接待到公司考察的客戶。

  7.分析主要原材料價(jià)格情況及走勢(shì)。

  8.審核銷售合同。

  9.審核銷售相關(guān)費(fèi)用。

  10.對(duì)駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。

  11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

  12.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作。

  13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

  14.閱讀有用的報(bào)紙或相關(guān)信息資料。

  銷售總監(jiān)每周要做的事

  1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會(huì)議,檢查上周工作,落實(shí)本周工作重點(diǎn)。

  2.召開項(xiàng)目專題分析會(huì),落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。

  3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

  4.主持召開重點(diǎn)合同評(píng)審會(huì)。

  5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

  6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

  7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

  8.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

  9.及時(shí)處理客戶投訴。

  10.至少電話拜訪3個(gè)主要客戶。

  11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

  12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

  13.制訂下一周的工作計(jì)劃。

  14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

  銷售總監(jiān)每月要做的事

  1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書。

  2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

  3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理,不足的提出改進(jìn)方案。

  4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會(huì)并落實(shí)下月工作計(jì)劃。

  5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會(huì)提供支持。

  6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估.

  7.針對(duì)外部市場(chǎng)的意見、建議和投訴,分析不足,落實(shí)整改措施。。

  8.表?yè)P(yáng)一名骨干。

  9.月度工作總結(jié)。

  10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

  11.自我考核一次。

  12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

  13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等技術(shù)資料。

  14.總結(jié)或提練一個(gè)經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

  15.向公司技術(shù)部門提供市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

  16.至少赴區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作一周。

  銷售總監(jiān)每季度要做的事

  1.檢查各項(xiàng)指標(biāo)考核情況。

  2.檢查重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)情況。

  3.重點(diǎn)關(guān)注銷售新人的成長(zhǎng)情況。

  4.召開一次銷售人員座談會(huì)。

  5.對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行總結(jié),形成階段性案例分析報(bào)告。

  6.表?yè)P(yáng)一批營(yíng)銷能手。

  7.向總裁匯報(bào)一次工作。

  8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場(chǎng)分析會(huì)。

  9.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析研究,并提供分析研究報(bào)告供公司決策。

  銷售總監(jiān)每半年必須做的事

  1.半年度工作總結(jié)。

  2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

  3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行半年度梳理,提出改進(jìn)方案。

  4.制訂來年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃。

  5.對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。

  6.對(duì)銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

  銷售總監(jiān)每年要做的事

  1.年度報(bào)表。

  2.年終總結(jié)。

  3.對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)定。

  4.召開一次年度總結(jié)大會(huì)。

  5.檢查自己計(jì)劃完成情況(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)

  6.下年度的工作安排。

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