創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面讓學習啦小編來告訴你初中畢業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　初中畢業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)

　　只要是看特長在哪那里，可以結(jié)合特長選擇自己喜歡的職業(yè)，然后好好努力好和去嘗試，職只有 嘗試多了才會懂得更多，才能更好的去創(chuàng)業(yè)，這里你要注意幾點：

　　要有自信，要有耐心，什么東西都不是一蹴而就的：

　　要有明確的目標，自己努力的方向：

　　堅持，堅持不懈是成功的動力和精神支柱。

　　初中畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)過百萬

　　她是一個外表樸實無華，平實得讓人不經(jīng)意間就可能忽略掉的人，她是一位堅韌、剛強，富有膽識和氣魄，且兼具古道熱腸、俠肝義膽風范的女性，她就是內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市太本站辦事處創(chuàng)業(yè)路上的先行者—梁秀杰。梁秀杰通過自己的不懈努力發(fā)展到現(xiàn)在，總資產(chǎn)已經(jīng)超百萬，在2009年她的塑鋼窗廠被選定為婦字號基地。

　　穿越艱辛隧道，追尋夢想實現(xiàn)

　　因家境貧寒，初中畢業(yè)后的梁秀杰就外出謀生。經(jīng)過同鄉(xiāng)介紹，到大連的一家食品業(yè)公司做銷售工作。萬事開頭難，從未見世面的農(nóng)家女，看見陌生人說一句話都臉紅，更別提作銷售工作了。梁秀杰意識到了自己在此方面的欠缺，于是她經(jīng)常找人多的地方“湊熱鬧”，起初只是聽聽看看，一來二去她也能夠與一些人聊天、溝通想法，漸漸地能夠找到適合的機會推銷自己的產(chǎn)品了。就這樣通過一年多的鍛煉，她不但見人臉不紅，而且銷售業(yè)績直線上升，因此也有了一份客觀的經(jīng)濟收入。

　　兩年后，由于她的業(yè)績突出，已經(jīng)發(fā)展成為單位的業(yè)務(wù)骨干。而這時，她與同村出來的青年周旭陽的愛情也有了結(jié)果。二人結(jié)婚后，梁秀杰一直有回家鄉(xiāng)發(fā)展的想法。通過與丈夫溝通和自己深思熟慮后，毅然決然放棄了收入可觀的工作，踏上了回鄉(xiāng)發(fā)展的路?；氐郊亦l(xiāng)后，通過調(diào)查了解到塑鋼窗加工業(yè)是一個不錯的行業(yè)，那時塑鋼窗在一些中等城市已經(jīng)非常普及了，而家鄉(xiāng)周邊不少老百姓建房依然使用木制窗或鋼窗。她還了解到太本站乃至周邊地區(qū)幾乎沒人加工塑鋼，于是她便萌生了在這個行業(yè)中大膽闖一闖的念頭。想法一產(chǎn)生，便立馬付諸行動。

　　在一無所有的情況下，她和丈夫向親友七借八湊了五萬多元采購了一套生產(chǎn)線，就這樣邁開了創(chuàng)業(yè)的第一步。她和愛人把小廠建好后，就開始四處奔波尋找銷路。她先是到周邊的農(nóng)村了解當?shù)亟ㄖ闆r，聽說誰家要蓋房她便“登門拜訪”，勸說房主購買她生產(chǎn)的塑鋼

　　窗，但是因為老百姓對她并不了解，尤其是她的產(chǎn)品質(zhì)量大家起初都不放心，不知多少回他都是無功而返。然而付出終有回報，她聽說平臺部隊要建家屬樓，于是便抓住時機找到部隊的領(lǐng)導，通過自己多年積累的經(jīng)驗和做銷售工作練就的“三寸不爛之舌”終于談下了第一單生意。

　　因為她的塑鋼窗質(zhì)量非常好，受到了平臺部隊的一致好評，很快她的塑鋼傳廠名聲就傳遍了太本站及周邊地區(qū)。憑借良好的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，梁秀杰當年就還清了所欠的債務(wù)。初嘗創(chuàng)業(yè)的甜頭，更加堅定了她繼續(xù)發(fā)展下去的信念。2006年，她又自籌資金擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并結(jié)成了自己固定的客戶群。

　　激蕩商海大潮，成就美麗自我

　　梁秀杰的企業(yè)雖然已經(jīng)小有規(guī)模，但她沒有滿足。她的愿望是能夠在周邊地區(qū)開上連鎖店，讓每一個老百姓的家里都能用上自己廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)塑鋼窗。追求，永無止境，她將向著更高的目標去奮斗。然而事業(yè)的航程并不總是一帆風順的。

　　創(chuàng)業(yè)論壇2008年，那場襲卷亞洲的金融風暴悄然而至，梁秀杰的企業(yè)小船也跟著搖搖欲墜。由于身懷六甲，一段時間她疏于掌握行情，以高價購進的一大批原料，生產(chǎn)出成品后卻賣不到原材料的價格。貨款無法回籠，銀行追著討債，不得已忍痛出血大甩賣，可這時的市場已經(jīng)飽和，她的塑鋼傳根本賣不出去，大部分原材料都被拉走抵債，多年積攢下的產(chǎn)業(yè)面臨破產(chǎn)。梁秀杰忍淚含悲，暫時放下這份心事。一年多時間，她盡力讓煩惱與苦悶在剛剛出生的孩子的啼哭與嬉笑聲中消融?？墒?，重燃心中那份夢想的愿望卻隨著時光的流逝變得越來越強烈了。“作為一個創(chuàng)業(yè)者，應竭盡全力;作為一個開拓者，應無所畏懼。”這樣的信念支撐梁秀杰重新振作，再蹈商海。憑著幾年來經(jīng)營的人脈并且總結(jié)上次失敗的教訓，她四處奔走，擴大銷售范圍，很快度過了危機，企業(yè)重現(xiàn)生機與活力。

　　梁秀杰無疑是成功的。她靠膽識、智慧，取得業(yè)績。她靠仁義，成就美麗。有人說，商場只有利益，沒有情誼。然而梁秀杰卻認為在利益面前，情義無價。她古道熱腸，是大家公認的“及時雨”。不知有多少業(yè)界朋友遇到困難時，是她伸出援手。“人，缺錢，不能缺良心;有錢，更要有愛心。”這是梁秀杰信奉的做人準則。“水有源，樹有根”。她深知自己的發(fā)展，是靠黨的好政策、社會各方面的關(guān)心才有了今天。因此，她把愛不斷奉獻給社會，奉獻給身邊每個需要幫助的人。她致力于當一個有良知，有社會責任感的商人。多年來，她一直是敬老幫貧。梁秀杰記不清在公益事業(yè)上花了多少錢;對弱勢群體提供了多少幫助，為多少人解了急難。但家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親心中有本賬，受她幫助的每個人心中都有一本賬。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。

　　中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).