馬云不會電腦是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云不會電腦是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云超越李嘉誠,成為亞洲首富。2014年9月19日,阿里巴巴在美國紐約上市。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云不會電腦是創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
馬云不會電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇一
1、我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
?、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
?、谧銎髽I(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
4、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
?、僖妊酃猓罕人吹眠h(yuǎn);
?、谝刃貞眩侯I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
?、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖?一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。
5、中國商人千萬別在“紅道”上混
?、偃艘惠呑右靼族X和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán);
?、阱X和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;
?、酆r的悲哀就在于他是紅頂商人;
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、年輕人必須思考的4大問題
?、偈裁词鞘?放棄就是最大的失敗。
?、谑裁唇袌詮?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
③你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、高手的競爭論
?、僖欢ㄒ獱幍媚闼牢一畹纳虘?zhàn)，是最愚蠢的。
?、谘劬χ腥菙橙?，外面就全是敵人。
?、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
?、芨偁帢啡ぞ拖裣缕逡粯?，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。
偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
?、俅蠹铱床磺宓臋C會，才是真正的機會。
?、谧寙T工笑著干活。
?、劭蛻舻谝弧T工第二、股東第三。
?、軗屧谧兓跋茸?。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。
?、扌÷斆鞑蝗缟祱猿?。
⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
?、僖粋€好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
?、趧?chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
?、圻@世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
?、苊赓M是世界上最昂貴的東西。
?、萁裉旌軞埧?，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
?、賱?chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;
?、诳床灰妼κ衷谀睦铮床黄饘κ?，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;
?、奂词箤κ趾苋跣?，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時
便意味著：①沒有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請假的權(quán)利;③沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
馬云不會電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇二
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu).
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
馬云不會電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇三
那么，蔡崇信為何大加贊賞的馬云團(tuán)隊?
首先，馬云團(tuán)隊由一批干事的人組成，團(tuán)隊成員們各有短長、可以互相彌補，而且有相當(dāng)強的凝聚力。
馬云是真誠地把每一個團(tuán)隊成員的情況和他們未來職業(yè)發(fā)展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云：自己最欣賞的團(tuán)隊類型有二種：第一是足球型團(tuán)隊，第二是中國古代的戚家軍作戰(zhàn)模式。
馬云曾在跟蔡崇信談判時講到過團(tuán)隊，他說：我們中國人認(rèn)為最好的團(tuán)隊是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊，再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美，可這樣的團(tuán)隊真是“千年等一回”。
再看看“唐僧團(tuán)隊”。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團(tuán)隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團(tuán)隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
所以我們阿里巴巴人認(rèn)為這才是世界上最好的團(tuán)隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都外出跑業(yè)務(wù)，但阿里巴巴團(tuán)隊流失率是最低的。借用馬云的話，一個人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個人，200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。
馬云還對蔡崇信說：“我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標(biāo)，這些報告里面的內(nèi)容很多來自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動了蔡博士。
在蔡崇信來到馬云家上班以后，馬云對蔡崇信的歡迎辭只有幾個字——“就等你這樣的人來幫我們成立公司。”蔡崇信就任CFO，并開始著手注冊公司。他為18個創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權(quán)和義務(wù)，合同做得滴水不漏。
蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規(guī)范化運作。另外，既精通法律又精通財務(wù)，且熟知國際慣例也為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了方便，同時增強風(fēng)險投資對阿里巴巴的信任。
蔡崇信曾客觀地對《福布斯》的記者說：“我以前是個律師，懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么。”聽了這些話，可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責(zé)分工。
蔡崇信工作十分敬業(yè)，在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里，滿臉汗水的蔡崇信對著白板向第一批員工講股份、講權(quán)益，再讓馬云等 “十八羅漢”簽字畫押。馬云無疑是幸運的，因為，若沒有蔡崇信這樣的人加盟，阿里巴巴或許注定會是一個家族企業(yè)，并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來維系團(tuán)隊。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規(guī)化、國際化，并將“十八羅漢”的團(tuán)隊利益捆綁在一起，至少維系了8年的創(chuàng)業(yè)激情。
蔡崇信的加盟，還有一個重要意義——增加了阿里巴巴吸引國際投資(當(dāng)時國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資尚屬萌芽階段)的說服力。毋庸置疑的是，在阿里巴巴早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，出類拔萃、能夠打動國際資本的，除了馬云以外，可能找不出第二個。
對于馬云的妻子、同事、學(xué)生和朋友，非常了解他們的馬云允諾的只是“連長”、“排長”這類頭銜，說明這些人的個人能力一般，相互配合起來以后就是一支打不死的鐵軍。
看了“馬云不會電腦是創(chuàng)業(yè)的方法”的人還看了：