麥包包，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚箱包網(wǎng)站，誕生于2007年9月，憑借時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高產(chǎn)品性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，滿足不同消費(fèi)者的箱包需求，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開麥包包起家的方法，希望能幫到你。

　　麥包包起家的方法

　　4月13日下午消息，騰訊宣布國(guó)內(nèi)最大的箱包B2C企業(yè)麥包包正式進(jìn)駐QQ網(wǎng)購(gòu)。至此，騰訊超級(jí)購(gòu)物平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)擁有了包括易迅、好樂(lè)買、1號(hào)店、珂蘭鉆石、天天網(wǎng)、凡客和麥包包在內(nèi)的七家電子商務(wù)合作伙伴。

　　據(jù)悉，2007年從網(wǎng)絡(luò)品牌起家的麥包包是中國(guó)箱包行業(yè)第一個(gè)B2C電子商務(wù)企業(yè)，年銷售額近10億元人民幣。目前，麥包包旗下?lián)碛卸鄠€(gè)時(shí)尚品牌并獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)代理香港和臺(tái)灣的多個(gè)國(guó)際知名品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品線涵蓋時(shí)尚女包、時(shí)尚男包、商務(wù)休閑、戶外運(yùn)動(dòng)等多個(gè)系列。

　　騰訊高級(jí)副總裁吳宵光也表示，B2C模式本身有很好的用戶體驗(yàn)，因?yàn)樗?jiǎn)單，它有更多的可信性，而且物流更快，售后服務(wù)也有保障。騰訊的策略就是希望與不同優(yōu)秀企業(yè)合作將QQ網(wǎng)購(gòu)打造成像亞馬遜一樣的擁有優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的開放平臺(tái)。

　　按照騰訊的計(jì)劃，今年騰訊電商業(yè)務(wù)的主旋律是“整合”，將把旗下所有電子商務(wù)平臺(tái)都整合到“QQ網(wǎng)購(gòu)”的品牌下。繼麥包包之后也將會(huì)接入越來(lái)越多的電子商務(wù)企業(yè)，其中標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的商品例如圖書、3C數(shù)碼、珠寶，將接入大B2C平臺(tái)，而那些需求個(gè)性化的商品，例如服裝鞋帽，則將由更多傳統(tǒng)品牌商和渠道商提供服務(wù)。

　　麥包包的主要品牌

　　麥包包旗下有很多品牌，具體如下：

　　官方推薦品牌：浪美，飛揚(yáng)空間，卡唐，DUDU，阿爾法，希夏邦馬，美美m(xù)aymay。

　　日韓館品牌：飛揚(yáng)空間(Feel Young)，卡唐(katang)，貓和狗(cat&dog)，希夏邦馬，F(xiàn)ansFace， 一品十尚，緋聞女孩， 薇茉，比比，梵貝斯 。

　　歐美館品牌：DUDU，浪美(LOVEMATCH)，阿爾法，阿蒂斯特(Alfa Artist)， 哈森，STEED，米奇(Mickey)，迪斯尼，瑪麗貓，金圣斯，Amay，Tsang，Danny Jones，OT。

　　中國(guó)館品牌：戈?duì)柋?，金魚(GOLDFISH)，威王(WEIWANG)，萬(wàn)信達(dá)，寶楓，丹豹(DANBAO)，都市鳥。

　　麥包包的商務(wù)模式

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用的巨大誘惑，掙扎于傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，以求建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。但大多數(shù)企業(yè)都不能幸免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入?yún)s收效甚微，什么樣的電子商務(wù)模式才能在這一領(lǐng)域淘金呢?在PPG等行業(yè)網(wǎng)站崛起之后，又有一個(gè)網(wǎng)站給各行業(yè)的企業(yè)家們樹立了榜樣，這就是專營(yíng)箱包業(yè)務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站“麥包包”。

　　值得借鑒的是，麥包包并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺(tái)，它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中，讓消費(fèi)者自己選擇喜愛(ài)的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫(kù)存。麥包包注重的不僅僅是產(chǎn)品性價(jià)比，它更注重產(chǎn)品的款式。“麥包包”總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然“麥包包”奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點(diǎn)是別人有的產(chǎn)品在“麥包包”能更便宜地拿到，而別人沒(méi)有的產(chǎn)品，消費(fèi)者能在“麥包包”上輕松找到，而后者才是“麥包包”盈利的主要來(lái)源。

　　“麥包包”對(duì)專業(yè)有自己的詮釋。年輕的“麥包包”充分利用了自己在箱包行業(yè)多年來(lái)的基礎(chǔ)，從總裁到普通員工，麥包包團(tuán)隊(duì)的主體人員都在箱包領(lǐng)域打拼多年，對(duì)這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。更重要的是“麥包包”擁有自己的工廠、營(yíng)銷渠道、固定客戶群體和品牌產(chǎn)品，完全實(shí)現(xiàn)用最低廉的價(jià)格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的議價(jià)能力，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游陣地，讓消費(fèi)者真正享受到物超所值的購(gòu)物樂(lè)趣。

　　縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過(guò)程的周期是箱包行業(yè)最大挑戰(zhàn)，而多年專業(yè)基礎(chǔ)幫助“麥包包”打通了從設(shè)計(jì)到銷售的整個(gè)鏈條，大幅縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。在浙江、上海、廣州等抵設(shè)立的研發(fā)物流中心，都立足于便捷的交通，使麥包包能夠通過(guò)便捷的各鐵路、公路交通網(wǎng)迅速發(fā)貨到全國(guó)市場(chǎng)。也正是這種快速的出貨能力使“麥包包”在機(jī)遇稍縱即逝的箱包市場(chǎng)領(lǐng)先對(duì)手一大截。

　　統(tǒng)觀“麥包包”的電子商務(wù)模式，里面始終包含一種以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念，而在這種精神統(tǒng)領(lǐng)下建立的電子商務(wù)模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由于消費(fèi)者決定工廠該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)廠商就不會(huì)陷入產(chǎn)品滯銷的泥潭。這種定制模式將“驚險(xiǎn)的一躍”提前到商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，抓住了購(gòu)買者的最大消費(fèi)愿望，在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。

　　毋庸置疑，“麥包包”的成功是專業(yè)的成功，是專注用戶體驗(yàn)的成功，是定制服務(wù)的成功。雖然普遍認(rèn)為在電子商務(wù)中，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)則意味著面對(duì)成本控制的巨大壓力，但“麥包包”用行動(dòng)表明，成本控制的根本在于專業(yè)的生產(chǎn)管理體系和順暢的產(chǎn)業(yè)鏈，而以用戶為中心的定制服務(wù)能夠帶來(lái)最大的利潤(rùn)和最小的風(fēng)險(xiǎn)。