沒資金怎么創(chuàng)業(yè)
隨著社會(huì)知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。一個(gè)國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些沒資金創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來閱讀一下!
沒資金創(chuàng)業(yè)的方法
一、重要的不是錢，創(chuàng)業(yè)是一場游戲
我身邊創(chuàng)業(yè)的朋友并不多，甚至是說壓根就沒有想創(chuàng)業(yè)的。我遇到創(chuàng)業(yè)只是因?yàn)檫@是一場刺激的游戲罷了。為什么說是游戲呢?因?yàn)橛螒蚩梢垣@得更多，比現(xiàn)在更多的物質(zhì)，當(dāng)然了這場游戲無論輸贏也只有我知道。但是在這場游戲中：我做的事，我玩的回合到底有什么意義和價(jià)值呢?游戲是需要付出的，我是典型的時(shí)間拼出來的。所以玩游戲我就是尊者，因?yàn)楠?dú)木不成林，只有團(tuán)結(jié)才能做的更好。在游戲里，我不斷的去選擇合適的玩家，我給不了他好的金錢誘惑，但是我能給他最值錢的信任。讓他們認(rèn)為跟著我是值得的，這場游戲我才玩的下去。
二、重要的不是錢，游戲玩的是戰(zhàn)略
既然是游戲，那就得遵守游戲規(guī)則。當(dāng)年毛爺爺打仗共產(chǎn)黨比蔣大叔那可窮多了，也沒見他們有多少錢啊。所以戰(zhàn)略玩的多大，最后成功才能有多大。實(shí)名倪濤玩的就是戰(zhàn)略，很多人都會(huì)在前期找一個(gè)熱門的項(xiàng)目，然后感覺掙錢就去做，甚至是地基都不打。實(shí)名倪濤不一樣，作為傳統(tǒng)的教育行業(yè)，這是沒轍的，我在講課的時(shí)候也深入講解了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。所以我們不是在游戲里面對BOSS的時(shí)候才開始臨陣磨槍，而是在這之前就布局。局不布好那我還怎么玩這場游戲?
三、重要的不是錢，戰(zhàn)略講究的是團(tuán)隊(duì)
“窮在鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親”，所以現(xiàn)如今口袋沒錢，你連說話都沒有底氣?？赏心敲匆蝗耗X殘的人，沒錢也要裝逼，比如我。每個(gè)人都會(huì)透露著人格魅力，而人格魅力就能帶動(dòng)游戲的團(tuán)隊(duì)。馬云當(dāng)初十八羅漢有幾個(gè)是為了當(dāng)初五百塊一個(gè)月工資的?最多的還是馬云有人格魅力才組好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的吧?我們先不說有馬云那么大的人格魅力，至少你創(chuàng)業(yè)就必須具備人格魅力。有高瞻遠(yuǎn)矚又腳踏實(shí)力的人格魅力，這樣一來你的組隊(duì)工作不就完成了?沒錢，有人格魅力還怕沒人跟你一起干?
四、重要的不是錢，團(tuán)隊(duì)重視的是兌現(xiàn)
玩過各種游戲的朋友肯定很清楚，有自己的商會(huì)，幫派最后一起打 BOSS對吧。所以創(chuàng)業(yè)游戲一樣也是如此，有目標(biāo)也就是你們現(xiàn)在手上的項(xiàng)目BOSS，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是為了打垮它。既然團(tuán)隊(duì)組好了，那就要各司其職，按部就班的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我曾經(jīng)說過：自信的來源是什么?是短暫的成功和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)里也是同樣，短時(shí)間完成一個(gè)目標(biāo)大家才會(huì)繼續(xù)下去。兌現(xiàn)靠的是士氣，一鼓作氣，再而衰，三而竭的道理想必大家很清楚。大家玩游戲也是需要時(shí)間的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能去完成這場游戲，才能打垮BOSS，最終才能人手一份大紅包，作為隊(duì)長大紅包就是最好的兌現(xiàn)了，不是嗎?
創(chuàng)業(yè)者理性運(yùn)用手上的資金
創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，一般創(chuàng)業(yè)者們?nèi)狈硇运伎己椭苋挠?jì)劃，認(rèn)為賺錢非常容易，很容易忽視創(chuàng)業(yè)資金問題上的會(huì)計(jì)成本。在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)導(dǎo)致將來出現(xiàn)賬務(wù)危機(jī)，給創(chuàng)業(yè)者帶來營運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
所以，一定要恰如其分地計(jì)算出會(huì)計(jì)成本，之后就不能隨意改動(dòng)。也不能把成本弄得過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機(jī)會(huì)減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實(shí)現(xiàn)，例如，讓顧客30天內(nèi)而不是60天內(nèi)付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，會(huì)給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處，為避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設(shè)備就不要花巨資購買。這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。
不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買設(shè)備，盡量留出多現(xiàn)現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力量。另外，在宣傳費(fèi)用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)際效益是要花很長時(shí)間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)者通常容易在計(jì)算毛利上犯兩個(gè)較極端的錯(cuò)誤。第一種就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。
另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導(dǎo)致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸米约旱氖罩胶恻c(diǎn)，對自己的資金支出與收入有較清醒的認(rèn)識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風(fēng)順，保持資金流轉(zhuǎn)暢通，讓創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)大大增加。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會(huì)評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時(shí)，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來源地，很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點(diǎn)，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
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