白手起家富豪發(fā)家史

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)者因為沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。那么白手起家要如何創(chuàng)業(yè)呢？下面學習啦小編就為大家解開白手起家富豪發(fā)家史，希望能幫到你。

　　白手起家富豪發(fā)家史篇一

　　時勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼，剛剛42歲，已是一個擁有總資產(chǎn)十幾億元人民幣、集團旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥和環(huán)保三個領域的民營科技企業(yè)的老板。誰能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?

　　胡鋼屬于典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業(yè)後，也像周圍的同齡人一樣，到農(nóng)村上山下鄉(xiāng)。不過，這并沒有影響到他對知識的渴求。所以，恢復高考，他就考上了福州大學自動化專業(yè)。

　　畢業(yè)後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養(yǎng)對象，這使得他有機會參加中國IT行業(yè)一些政策、方案的制定工作。

　　而他的重要成果當屬中國第一塊漢卡的開發(fā)，這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題，在當時極為轟動。18個月後，聯(lián)想集團還專門請他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見這在當時是很先進的。

　　但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用，沒有及時加以完善，反而互相扯皮。最終，這個成果只賣了一千多套，賺了2、300萬元人民幣的利潤，頭頭認為這已經(jīng)很不錯啦。

　　萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)念頭

　　這種體制讓胡鋼非常不適應，因為它產(chǎn)生不了很好的效益。他認為，從這個意義上說，這個產(chǎn)品是失敗的。一個技術人員的發(fā)明創(chuàng)造，重要的不是看它得了什麼獎，而是能否被社會接受，能有多大的市場占有率。對這種體制的失望，讓胡鋼萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　1988年，胡鋼帶領15名科研人員，憑藉25萬元人民幣資金，創(chuàng)辦了福建實達電腦有限公司?，F(xiàn)在談起來，胡鋼說自己那時的想法其實很簡單：自己創(chuàng)辦公司應該能使科研成果的轉化盡快地實現(xiàn)。他那時還不到30歲，看到市場上的產(chǎn)品大多是外國的，就想通過自己的努力，做出一些中國人自己的品牌。他笑言，就是這種原始的愛國主義，這種不服氣的心態(tài)，讓他脫離了國有體制，跳進了市場經(jīng)濟的商海。

　　1992年，實達成為全國電子百強、營業(yè)規(guī)模逾億元的中國最大的電腦終端機，但是問題又來了。因為實達是國有控股、職工參股的企業(yè)。企業(yè)賺錢了，主管“婆婆”也有話了，但是對業(yè)務又不太懂，于是弄得人心渙散。

　　一開始，胡鋼還寄希望于改造實達，想增大員工與新骨干的股份，減少國有控股，但一年下來，才發(fā)現(xiàn)做起來很難。

　　與其這樣折騰，不如重新開始。他就自己炒了自己的魷魚。

　　對于胡鋼離開實達的原因，業(yè)界議論紛紛，他自己就聽到了三、四十種版本。其實，他也承認，原因是多方面的，但主要的一條，是他逐步看清楚了，高科技的企業(yè)，一定要有民營機制與它相對應，才具有永久的生命力。而且，他認定，民營科技企業(yè)一定會有大發(fā)展的一天，誰先做好準備，誰就能夠抓住機遇。

　　重新創(chuàng)辦全民營企業(yè)

　　于是，1994年初，胡鋼放棄了在實達所擁有的利益，再次兩手空空，重新創(chuàng)辦全民營的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業(yè)如此輝煌的時候卻激流勇退，去借錢辦一家小公司。

　　現(xiàn)在回過頭來看，胡鋼一點也不後悔當初的選擇。也許，正應了那句老話：是金子總會發(fā)光。事實證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬元的小公司發(fā)展成為總資產(chǎn)十幾億元的高科技企業(yè)集團。目前，新大陸集團旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個領域。

　　胡鋼介紹說，新大陸在電子信息領域的業(yè)務主要有兩大塊，一塊是終端機應用性產(chǎn)品，包括金融POS、終端、二維碼技術和機具、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)、電子稅控設備等等;另一塊是系統(tǒng)軟件產(chǎn)品與服務，包括移動通信支撐網(wǎng)、金融電子化核心業(yè)務等系統(tǒng)軟件，并已開始介入網(wǎng)絡軟件和服務領域。

　　在生物制藥領域，以目前在國際上領先、也是中國國內(nèi)唯一的國家一類癌癥檢測試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強做大。在環(huán)保領域，拳頭產(chǎn)品是國際上一流的新型紫外消毒技術和設備，目前市場很暢銷，且已經(jīng)開始進軍國際市場。

　　回顧自己十幾年投身商海所經(jīng)歷的風風雨雨，成功人士胡鋼仍然有著很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學習、創(chuàng)新，從別人的失敗中研究正面的收獲。

　　他相信，現(xiàn)在是民營科技企業(yè)發(fā)展的絕好機遇。因為，政策環(huán)境的改善，政府對民營科技企業(yè)發(fā)展的大力支持，科技產(chǎn)品與服務需求的提高，為民營科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的，就是讓自己的企業(yè)在市場的浪潮中做強做大。

　　成功的人士總像向導一樣引導我們前行的路，或許從這些白手起家創(chuàng)業(yè)成功的人士身上我們找到的不僅僅是動力，還有追求創(chuàng)業(yè)成功的毅力和堅定信念吧!

　　白手起家富豪發(fā)家史篇二

　　中國有條關于三代人財富的諺語: 第一代人創(chuàng)業(yè)，第二代人守業(yè)，第三代人敗業(yè)。幾百年來的事實指向了四代人的發(fā)展順序: 第一代人建立核心資本;第二代人加強與政治勢力的聯(lián)系，使財富不斷擴大;第三代人努力守護反映父輩個性和人際關系的各種各樣的資產(chǎn);由于第四代人對事業(yè)的專注不夠，前輩們原先創(chuàng)立的集團賴以生存的關系網(wǎng)逐漸衰落，加上家族企業(yè)固有的缺陷，幾代人的鴻基大業(yè)終于毀于他們之手。

　　只用一代人時間就由窮人一躍變?yōu)楦晃痰氖虏⒉欢嘁?，而東南亞的國內(nèi)經(jīng)濟過于受政府控制，這種事情更不可能發(fā)生。

　　[編者按]世間流傳一種看法，認為很多華人大亨多為白手起家者，美國的資深中國及亞洲問題專家喬·史塔威爾卻在其著作《亞洲教父》中指出，事實并非如此，真正白手起家者只占其中五分之一左右，多數(shù)大亨均在某種程度上靠祖蔭或父蔭起家。

　　大亨們一直致力于把自己刻畫成出身卑微的白手起家者。

　　中國有條關于三代人財富的諺語: 第一代人創(chuàng)業(yè)，第二代人守業(yè)，第三代人敗業(yè)。幾百年來的事實指向了四代人的發(fā)展順序: 第一代人建立核心資本;第二代人加強與政治勢力的聯(lián)系，使財富不斷擴大;第三代人努力守護反映父輩個性和人際關系的各種各樣的資產(chǎn);由于第四代人對事業(yè)的專注不夠，前輩們原先創(chuàng)立的集團賴以生存的關系網(wǎng)逐漸衰落，加上家族企業(yè)固有的缺陷，幾代人的鴻基大業(yè)終于毀于他們之手。

　　只用一代人時間就由窮人一躍變?yōu)楦晃痰氖虏⒉欢嘁姡鴸|南亞的國內(nèi)經(jīng)濟過于受政府控制，這種事情更不可能發(fā)生。

　　盡管如此，大亨一直以來都喜歡神化自己，說他們自己出身卑微，通過自身的努力擺脫了貧困的魔爪。泰國最富有的商人、最近一位他信·西那瓦就是一個經(jīng)典的例子。無論是在演講還是在政府的出版物里，他信都把自己說成是一個苦孩子，父母辛勤工作才能勉強維持一家的生計，學校缺乏資金，設備極差。 2003年他在馬尼拉演講時說:“因為我平凡普通的家庭背景……我了解農(nóng)村地區(qū)的貧困與艱難，我知道通過辛苦工作賺取報酬的重要性。”事實上，他信是著名的納蘭王朝(首都為清邁)的后裔，1932年前他信家從事課稅征收，爾后轉入了絲綢經(jīng)營、金融、建筑以及房地產(chǎn)業(yè)。他信本人是當?shù)刈詈玫膶W校以及軍事學院的畢業(yè)生，后來娶了一位將軍的女兒。他在警察局的職位不斷獲得升遷，并獲得了國家經(jīng)營特許權，這些只有圈內(nèi)人才能做到。

　　在香港，亞洲首富李嘉誠總喜歡說自己是教師的兒子，其父1940年身無分文來到了香港。他的香港長江集團官方網(wǎng)站聲稱:“為了扛起維持家庭生計的責任，李先生不到15歲就輟學，在一家塑料貿(mào)易公司找了份工作，每天工作16小時。1950年，他的勤奮、謹慎以及追求完美的精神讓他有了自己的公司 ——香港長江實業(yè)。”

　　事實上，李嘉誠讀過幾年書，后來在一個富有的舅舅那里工作。舅舅的家族擁有香港中南鐘表有限公司。后來他成為重要的二流大亨，他的事業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展，在某種程度上可說是因為他娶了老板的女兒。李的已故妻子莊月明，是他的表妹，就是那位有錢舅舅的女兒。李嘉誠所經(jīng)營的企業(yè)事實上是屬于他岳父的，李嘉誠只是進一步發(fā)展了企業(yè)。據(jù)李嘉誠的一位老朋友透露，李嘉誠的岳母也給了他額外的經(jīng)濟支持。

　　在教父的發(fā)展階段，和老板的女兒結婚是一個很普遍的現(xiàn)象。新加坡的李光前就是一個很著名的例子: 他在1920年和陳嘉庚的女兒結婚，之后在老丈人的公司當了七年的財務主管，事業(yè)一帆風順，最后獨立經(jīng)營自己的公司。香港回歸后首任行政長官董建華的父親董浩云是東方海外航運公司的創(chuàng)始人，他與上海巨富顧家的女兒結婚，成了有錢人。在現(xiàn)在的一代人中，新世界集團的鄭裕彤，因為婚姻關系而進入了香港著名的周大福珠寶業(yè)，這個公司至今仍是他重要的私人公司。對于那些不能依靠父業(yè)來為自己事業(yè)作輔墊的未來教父來說，另一個重要的資源就是妻子的家庭產(chǎn)業(yè)。

　　在東南亞的社會里，這種事情并不稀奇，因為這種關系使人得到了高人一等的社會地位。但奇怪的是大亨們怎么與白手起家連在了一起。身為香港東亞銀行主席的億萬富翁李國寶爵士是位敏銳的觀察家，他堅持認為許多大亨是靠自己的奮斗創(chuàng)造了財富。他列舉了影視巨頭邵逸夫爵士、恒基地產(chǎn)的李兆基和霍英東。但是邵逸夫兄弟是上海紡織業(yè)巨頭的兒子，李兆基出生在廣東順德縣一個富有的從事銀行業(yè)和黃金貿(mào)易的家庭，而霍英東盡管出生在一個名副其實的工薪階層的家庭里，但他獲得了英國政府獎學金，進入了一個精英學校，這使得他也與眾不同。

　　選擇性的節(jié)約

　　使大亨們的公眾形象進一步模糊不清的是他們的節(jié)儉名聲。其中有些是合乎情理的，而有些則主要是為了公眾的消遣。真正的節(jié)儉反映了一個企業(yè)家有強烈的保護財產(chǎn)的意識。一位亞洲投資銀行企業(yè)家、大亨的老朋友評論說:“他們比一般銀行企業(yè)家更善于克制自己接受直接的世俗回報。”例如，亞洲金融危機時，郭鶴年以8000萬港幣的低價在香港的深水灣道買了一所宅第。深水灣道有點像大亨巷，靠近九洞高爾夫球場，教父們喜歡每天早晨去那兒打高爾夫球。他試著住進那所房子，但是他的家人說，他認為即便對于一個億萬富翁，這樣也太奢侈了。最終他拆掉了那所房子，在原房子的地基上建造了五座普通的住宅，一座他自己住，兩座讓他的家人住，另外兩座租了出去。郭鶴年住的那種房子極為簡樸，在歐洲和美國，只有平平常常的銀行管理者才會住。

　　教父們也很喜歡向雇員和提供服務者傳遞能夠證明他們節(jié)儉的信息。馬來西亞的一位投資銀行家回憶了1999年在倫敦與博彩業(yè)的億萬富翁林梧桐的兒子林國泰的會談，會談討論的是關于簽訂20億美元的合同收購挪威游輪公司的事項。離開倫敦的律師事務所時，林國泰招上了一輛出租車，那個銀行家認為這輛出租車會帶他們?nèi)ハＫ沽_機場搭乘到挪威的飛機，但是走了半英里后，那個億萬財產(chǎn)的繼承人讓司機停了下來，帶著隨行人員走進了倫敦地鐵的入口。他們乘坐地鐵去機場，節(jié)省了幾英鎊。到了希斯羅機場，那個本已驚訝不已的銀行家又發(fā)現(xiàn)他們?nèi)W斯陸的機票全是經(jīng)濟型的。李嘉誠(香港人稱其為L.S.Li)，非常喜歡向人們展示他節(jié)約的嗜好，常常提起他那戴了好幾年的廉價精工手表與西鐵城手表。他的一位高級職員回憶說，他常聽李嘉誠抱怨他戴的手表是“該死的手表”。這廉價的手表已經(jīng)成了他的象征。在《財富》雜志一次難得的采訪中，李嘉誠也沒忘記搬出手表的主題。“你的表太奢侈了!”他對采訪者說，“我的比你的便宜多了，不到50美元。”

　　盡管有保護金錢的本能和向員工展示節(jié)儉的深思熟慮的商業(yè)手段，但人們所說的大多數(shù)教父生活節(jié)儉，卻并非事實。讓李嘉誠引以為豪的另一件事是，他從上市公司中獲取的工資很少——2005年，從他的長江集團旗艦公司中只得到了10000港元的工資。但有一點卻未被提及，即在香港工資要被征稅，而股息卻不被征稅，所以大亨們利用后者來避稅。香港摩根士丹利公司的前任總經(jīng)理卓百德談到李嘉誠的一位同僚時說:“李兆基，在20年內(nèi)僅僅從恒基地產(chǎn)的旗艦公司得到的分紅就有1.5億~3億美元。”李兆基用這些錢在美國買了3萬套公寓，當然還有別的。歸根到底，他們并不是靠微薄的工資收入生活的人。

　　大亨真正的不為人知的揮霍是他們的高額賭博。大多數(shù)大亨宣稱所有其他的大亨(當然不是他們自己)一直都在賭。一位香港億萬富翁說道:“他們都是大賭棍。唯一不是大賭棍的只有(博彩業(yè)教父)何鴻燊和霍英東。”無數(shù)傳言說，香港和新加坡的投資銀行家們的高爾夫賭博是進一個洞100萬美元，也有傳言說他們在澳大利亞和美國賭博，損失慘重。當然，沒有任何人將這種事弄上媒體，因為大亨們沒有公開賭博。

　　在中國家庭里，家長權力得以確保的另一個原因是沒有明文規(guī)定誰將接管家庭的哪部分財產(chǎn)。通常以為實行的是某種形式的長子繼承制，但這只是錯誤的感覺。事實上，大兒子只是一個事業(yè)繼承人，如果他被認為能勝任這個職位。選擇其他子女也是十分正常的，雖然首先考慮的永遠是男性。例如，馬來西亞博彩業(yè)巨頭林梧桐選擇林國泰繼承他的事業(yè)，而不是林國泰的哥哥。印度尼西亞的林紹良指定第三個兒子林逢生作為繼承人，而不是長子林圣斌。霍英東讓霍震寰而不是其長子霍震霆做了他的繼承人。非長子們知道他們不一定沒有機會繼承父業(yè)時，很少會放棄競爭。

　　家族企業(yè)的文化是非常沉悶的，且常常引起不幸，可它幾乎從未遭到過挑戰(zhàn)。此外，它涉及了各種各樣的社會學，它不受家庭是不是多血統(tǒng)或教父是否上過殖民學校的影響。一家之主就是國王。在外面，它通過已故“船王”包玉剛的奧地利女婿蘇海文所謂的“杰出人物的喜愛”表現(xiàn)出來。李嘉誠常把自己描述成“友好的獅子”，這里面可以捕捉到同樣的意思。在這方面，東南亞大亨極力追求慈祥教父的形象。他們在公眾的眼里可能是這個形象，但他們在家里，尤其在公司里，經(jīng)常使用自己的權威震懾別人。李嘉誠、郭鶴年等主要大亨的孩子都已步入中年，但依然害怕他們的父親發(fā)怒。李嘉誠的執(zhí)行官回憶起李嘉誠的長子李澤鉅有一次在會議中打盹兒，被其父親的尖叫聲驚醒，好像遭到了電擊一般。2003年2月，郭鶴年主持召開了由他控股的《南華早報》的董事會，一家之主的郭鶴年沖著48 歲的兒子大發(fā)脾氣，吼著叫他滾出去，那時與會的董事們都不知該朝哪兒看才好，那真是一個丟臉的董事會議。而另一個香港億萬富翁在行為治療師的幫助下，努力學著控制自己的脾氣。

　　億萬富翁肯定非常繁忙，期望他們能夠達到工作與生活的平衡未免有點要求過高。但一家之主的絕對權威以及他們對權力的濫用，對家庭關系造成了毀壞性的影響。李嘉誠的小兒子李澤楷就是半主動反叛的一個罕見例子。李澤楷在12歲時被送往寄宿學校，而且香港人普遍認為他母親是自殺的。一部未經(jīng)授權的中文版?zhèn)饔浽?004年出版，里面的事情只有李澤楷的圈內(nèi)人才知道。這部傳記詳述了李澤楷和母親的親密關系，他創(chuàng)立自己公司的過程，以及后來在未告知其父親的情況下接管香港電信的過程，還講述了為什么他心中的英雄是李光耀而不是他的父親李嘉誠。中國讀者非常清楚這則信息的含義: 這對父子的關系并不和諧?；粲|的長子霍震霆描述了16歲時的一段奇異的經(jīng)歷: 那年從英國公立學校回到家中度假，父親派他去購買日立全浸式噴射水翼船，用于香港—澳門航運。他最后說道:“我想我的父親更喜歡去夜總會。”從中不難體會出他心中的某種怨恨。同時，他的描述也泄露了關于大亨家庭生活實質的某些信息。