創(chuàng)業(yè)歷程范文
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)歷程范文,希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇一
威水篇:
寧愿“餓死”不打工
二十八歲已有三家公司
當(dāng)同齡人力謀得一份工作并勤懇打工時(shí),當(dāng)這些“80后”們紛紛努力成為房奴時(shí),徐勝廣卻“不走尋常路”,從大學(xué)時(shí)代就開始創(chuàng)業(yè),屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),至今已經(jīng)是3家企業(yè)的管理者,近日他旗下的廣州綠動環(huán)??萍加邢薰靖?yàn)橄騺嗊\(yùn)會捐贈200萬元的空氣凈化產(chǎn)品而風(fēng)頭正勁。
“我不希望我的命運(yùn)掌握在別人手里,我要把命運(yùn)掌握在自己的手里,所以餓死也不打工。”這就是徐勝廣在創(chuàng)業(yè)路上“打不死”的真正動力。
屢戰(zhàn)屢敗
大學(xué)二年級開始創(chuàng)業(yè)
出身于山東山村,二十八歲的徐勝廣卻有異乎同齡人的成熟和敏銳,他常常會冒出與別人不同的想法。正是這種不同令他從大學(xué)時(shí)候就走上了與同齡人不同的路。大學(xué)入學(xué)時(shí),因?yàn)榧彝ダщy,他每天打掃教師辦公室賺取一點(diǎn)生活費(fèi)。生活的艱難讓二十歲的徐勝廣每天清晨就開始打工。這一段不同尋常的“打工史”令他既感激,又感悟:“我不愿意一輩子打工”。
2001年,當(dāng)別的同學(xué)或苦讀或忙于游樂時(shí),大學(xué)二年級的徐勝廣就已有了創(chuàng)業(yè)的念頭,并馬上付諸行動。創(chuàng)業(yè)的路并不如想象中簡單。他一開始開過家教班,后來又看中了大學(xué)校園的文具消費(fèi)需求,經(jīng)營起了文具批發(fā),卻因?yàn)楹匣锶私馍⒍?后來又在某新開的商場經(jīng)營飾品經(jīng)營,但卻因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而又以失敗告終。
屢次創(chuàng)業(yè)失敗,令徐勝廣明白了創(chuàng)業(yè)需要商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì),缺一不可勝。因此,徐勝廣暫時(shí)停止了創(chuàng)業(yè),開始求職路,以求獲得重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。
屢敗屢戰(zhàn)
求職路順暢不忘創(chuàng)業(yè)
徐勝廣的求職路比創(chuàng)業(yè)路順暢得多。畢業(yè)后,徐勝廣到中山的一家公司當(dāng)總經(jīng)理,由于當(dāng)時(shí)手下的經(jīng)理貪污受賄,他把倉庫的采購權(quán)和經(jīng)營權(quán)都收回,迅速開拓市場。在中山工作了三個(gè)月,徐勝廣就跳槽到廣東眾行企業(yè)管理咨詢有限公司,從最低級的電話接聽員干起,一直做到部門經(jīng)理。
眾行企業(yè)管理咨詢有限公司后與清華合作開辦戰(zhàn)略理財(cái)班,教企業(yè)總裁如何管理企業(yè)資金,徐勝廣做的是市場推廣,這一段時(shí)間他像個(gè)拼命三郎一樣,“當(dāng)時(shí)每天都睡不著覺,公司要求九時(shí)上班,我每天七時(shí)就到,頭腦里琢磨的都是如何做好市場推廣。” 當(dāng)眾行的工作穩(wěn)定下來,不安分的徐勝廣又開始琢磨起自己未實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢。他在員村超市開設(shè)起流行飲品店,開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。
為了創(chuàng)新經(jīng)營方式,他先與手機(jī)連鎖店合作,在手機(jī)店門口擺放小推車銷售飲品,只需每個(gè)月支出500元左右的合租租金,每天的利潤可達(dá)150~200元。之后,他又與某涼茶連鎖店合作,希望把這種小本經(jīng)營推廣到其廣州數(shù)百家分店中。
墻內(nèi)墻外都開花
從外資銀行取得公關(guān)業(yè)務(wù)
這一次小試牛刀后,他嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的快樂,還是決定走自己想走的路。其后,他又陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司,其中的一間廣州和勤企業(yè)管理咨詢有限公司,成為外資銀行在中國內(nèi)地的公關(guān)公司,另一間廣州和利投資咨詢有限公司,準(zhǔn)備作為陽光私募基金的基地。
另外一間廣州綠動環(huán)保科技有限公司已引進(jìn)目前國際上最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù),用作中國內(nèi)地的污水處理和空氣質(zhì)量改善。正值廣州的“亞運(yùn)年”,當(dāng)亞運(yùn)會提出綠色亞運(yùn)無煙亞運(yùn)的理念時(shí),敏銳的徐勝廣想到了一個(gè)“三贏”的方法,既可借助廣州亞運(yùn)會契機(jī)宣傳企業(yè)和宣傳綠色環(huán)保,又可以為亞運(yùn)會盡一點(diǎn)力量。
于是,徐勝廣引進(jìn)了一種能有效吸收空氣中40%~60%的尼古丁的環(huán)保產(chǎn)品。他向廣州亞運(yùn)會捐助價(jià)值200萬人民幣的空氣凈化環(huán)保產(chǎn)品,并將在亞運(yùn)會舉辦期間無償向所有廣州市的餐館、棋牌館、KTV免費(fèi)贈送這種空氣凈化產(chǎn)品。“慷慨的企業(yè)者更容易被命運(yùn)慷慨對待”,徐勝廣表示,自己的創(chuàng)業(yè)路還長,但將走得更坦然,更不屈不撓。
創(chuàng)業(yè)提示
誤區(qū):
當(dāng)代大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)教育,如果畢業(yè)前沒有在學(xué)校做過一些小生意,大部分人對于創(chuàng)業(yè)并無概念,對于進(jìn)貨渠道、如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書炒作宣傳、虧損到多少應(yīng)該進(jìn)行止損都沒有明確的想法,即使是電子商務(wù)等專業(yè)的學(xué)生也僅僅接觸到皮毛,沒有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識。
由于教育體系中死記硬背的東西比較多,而調(diào)查的訓(xùn)練比較少,導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)甚少經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查,不少人都是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)比較大。
現(xiàn)在國家的政策對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是有一定傾斜的,比如有一些免稅的政策等等,可是大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對此并不了解,會付出一些額外的成本。
建議:
決定創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例,做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)對自己想要涉足的市場做一些調(diào)查,避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。
要對創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)行一定的了解,充分利用政策給予的便利。
避免單打獨(dú)斗,盡量找一些合作伙伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),既能互相支持,也能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
適合進(jìn)入的領(lǐng)域。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生,資金一般比較有限,很少有人能夠擁有自己的廠房,因此更適合進(jìn)入經(jīng)銷環(huán)節(jié),低買高賣以獲取利潤。另一個(gè)方面,大學(xué)生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點(diǎn),賣自己的創(chuàng)意,比如經(jīng)營活動策劃公司、公關(guān)公司等。如果自己本來就有一技之長,比如DIY蛋糕、乒乓球等,也可以利用自己的技術(shù)開培訓(xùn)班等。
進(jìn)階篇:
為畢業(yè)生量身定做衣服
靠著“學(xué)生氣”賺學(xué)生錢
即將踏入社會大門的“準(zhǔn)社會人”即使一人購買一套正裝,都能形成一塊不小的市場“蛋糕”。
2009年,一批專攻校園的正裝品牌爭相誕生,廣州外語外貿(mào)大學(xué)2009屆畢業(yè)生許偉燦和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的品牌“Suitup休塔”便是其中的一員。
在休塔成功運(yùn)營之前,運(yùn)營總監(jiān)許偉燦經(jīng)歷過五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都失敗了。不過,之前的這五次創(chuàng)業(yè)為休塔的成功奠定了一系列的鋪墊。
在上海實(shí)習(xí)期間,許偉燦見到出入高檔寫字樓的白領(lǐng)的筆挺西裝,再聯(lián)想到剛畢業(yè)大學(xué)生著裝的格格不入,這一切讓他看到校園正裝行業(yè)的無限前景。
以培訓(xùn)拓學(xué)生市場
二○○九年十月,“休塔”正式開始線上運(yùn)營。最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由六個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生加兩名在校生組成,3名核心團(tuán)員加上廠家組成四人持有所有股份。銷售團(tuán)隊(duì)大部分依靠在校園里招募的學(xué)生代理。
許偉燦表示,自己已經(jīng)主動壓縮了利潤空間,商務(wù)正裝的純利潤在60%以上,而他們用料和商場里大牌相同,利潤空間卻不到大牌的一半。然而,單純的優(yōu)質(zhì)低價(jià)并未獲得良好的銷路。在二○○九年 年底,資金鏈的切斷讓所有人對整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生質(zhì)疑,許偉燦以接近七八折的價(jià)格買斷了另外兩名股東的股份,自己來承擔(dān)。
在最困頓的時(shí)候,二○一○年二月,兩位大學(xué)生職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟隊(duì)友的加入給許偉燦增添了信心和力量。
恰好時(shí)值過年前,看著積壓的貨物,許偉燦沒有進(jìn)行虧本銷售活動,反而轉(zhuǎn)向了打造品牌。
許偉燦首先在自己的母校舉辦了“塔尖訓(xùn)練營”,利用線上銷售和之前職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的各種項(xiàng)目機(jī)會對在線大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。許偉燦一方面是把這個(gè)訓(xùn)練營當(dāng)做公益項(xiàng)目來做,另一方面也可以有效地對該品牌進(jìn)行學(xué)生間的口碑相傳的宣傳作用。這個(gè)訓(xùn)練營第一期只有八人參加,第二期便增加到二十多人參加,其中大部分學(xué)員成為了公司員工。同時(shí),舉辦廣州外語外貿(mào)大學(xué)女生節(jié)等活動,看似學(xué)生氣十足,卻實(shí)實(shí)在在地在廣州的大學(xué)生圈子里打響了“休塔”的品牌。
“休塔”終于扭轉(zhuǎn)了頹勢。“今年三月份開始有所盈利,預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)額應(yīng)該會突破百萬元。”
經(jīng)營規(guī)律
行業(yè)概況:主攻年輕一族的“校園正裝”行業(yè)在二○○九年開始嶄露頭角,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展期。據(jù)悉,目前廣州市場上大約有二十個(gè)“校園正裝”品牌,而在大學(xué)城這樣的品牌有十一個(gè)。大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生或者在校生所自創(chuàng)。
發(fā)展機(jī)會:全國每年高校畢業(yè)生大約為300~500萬人,對于校園正裝的需求巨大,市場前景廣闊。同時(shí),由于該行業(yè)剛剛起步,沒有太強(qiáng)勢的主打品牌,行業(yè)門檻較低。
行內(nèi)人說:著名服裝品牌卡路·約翰總經(jīng)理云健向記者表示,目前很看好這個(gè)市場,尤其是發(fā)展?jié)摿艽?,但是對于大多?shù)剛畢業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言,不應(yīng)把市場限制太窄,市場風(fēng)險(xiǎn)很值得注意。針對新創(chuàng)品牌,市場認(rèn)知度和品牌效應(yīng)有待驗(yàn)證。
糾結(jié)篇:
團(tuán)購網(wǎng)創(chuàng)業(yè)辛酸 “團(tuán)長”更像打工者
近期號稱“無成本創(chuàng)業(yè)”的團(tuán)購網(wǎng)站熱得發(fā)燙,吸引了眾多畢業(yè)生跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。但同時(shí),也有很多團(tuán)購網(wǎng)站由于各種原因紛紛倒閉。團(tuán)購網(wǎng)站究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂
小何是深圳大學(xué)2010屆畢業(yè)生,剛畢業(yè)就選擇了創(chuàng)業(yè)。如今她是深圳團(tuán)時(shí)代化妝品團(tuán)購網(wǎng)的負(fù)責(zé)人。
看中創(chuàng)業(yè)門檻低
“當(dāng)初看中團(tuán)購網(wǎng)站的門檻低,不需要太多的啟動資金和人員”,小何說。目前網(wǎng)站處于收支平衡的狀態(tài),但投資的本錢卻不知道何時(shí)才能收回。
創(chuàng)業(yè)之初,小何向網(wǎng)站代理商直接購買了每年1000元團(tuán)購網(wǎng)站后臺基礎(chǔ)服務(wù)。
小何提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,可以試著在校內(nèi)找到合適的技術(shù)人員,可以省去一大筆建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用。但要記得登錄國家信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站注冊備案。
在支付方面,小何選用支付寶電子支付,每年600元有6萬元左右的資金額度。接下來她在團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站和一些論壇做宣傳,在學(xué)校內(nèi)也投放了廣告。小何還開設(shè)了微博希望跟顧客互動。
小何做化妝品無存貨團(tuán)購,最初是通過朋友聯(lián)系到商家的,這樣就能以較低的價(jià)格拿貨。上架的商品小何會先少量購買試用,效果好的再大力推廣搞團(tuán)購。“首先要保證化妝品的質(zhì)量,還要承擔(dān)售后服務(wù)的責(zé)任。”
平衡價(jià)格和利潤
“利潤很微薄”,小何說,服務(wù)類團(tuán)購和商家分成,還可能享受未消費(fèi)顧客的余款,但實(shí)物類團(tuán)購利潤則是相對固定的。參加團(tuán)購的顧客對價(jià)格很敏感,“我們既要讓顧客感到有殺傷力的團(tuán)購價(jià)格,同時(shí)保證利潤空間。”
初期小何依靠口碑傳播和朋友關(guān)系拓展市場。此外,還拿到了商家的正品授權(quán)認(rèn)證。小何提醒創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在市場上并沒有權(quán)威的團(tuán)購網(wǎng)站認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),不同類型的認(rèn)證很多,一定要仔細(xì)辨別。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇二
首富輪流做,今日到我家”,用這句話來形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日,漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲,上漲10.36%,成為了全球市值最大的光伏企業(yè),加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn),使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到2000億,超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市,畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年,李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司,以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后,靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金,通過賣電子產(chǎn)品、玩具等,和17個(gè)伙伴一起,通過6年的積累,到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊,但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后,李河君改變了初衷,轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè),以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后,再次通過并購將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬前往,產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年,云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站,李河君簽下其中的6座,總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓,因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是,李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭,李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站,該電站總裝機(jī)容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
2009年,李河君開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí),正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前,得益于歐洲市場的巨大需求,光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā),中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期,很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而破產(chǎn),包括無錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí),選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年,李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW,超越美國第一太陽能公司(FirstSolar),成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠(yuǎn)不如晶硅,市場占有比例還不足1層。但是,李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能,并且還在多個(gè)場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景,甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后,李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前,或參加會議,或接受媒體采訪,向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底,李河君著書《中國領(lǐng)先一把》,提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為,太陽能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外,其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計(jì)劃中,其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè),形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月,漢能集團(tuán)及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%,成為了控股股東。此后,漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購,連續(xù)收購了其多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報(bào)顯示,漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn),2014年上半年,漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團(tuán)方面的營收達(dá)到31.6億港元,占其總營收的98%。2014年上半年,漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元,其中,最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng),為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱,公司的流動資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過,對于來自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款,漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”,僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù),漢能薄膜發(fā)電董事會認(rèn)為,漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%,進(jìn)入了2015年,股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達(dá)32%,市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日,漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%,報(bào)收3.73港元。在這前一天,漢能薄膜發(fā)電上漲13%,得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲,加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn),漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元,取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤,馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣),王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”,原因在于李河君到底持有多少股份,對于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán),一說超過50%,一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”,他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí),他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的,他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇三
董明是武漢市硚口區(qū)一位典型的“80”后,她的夢想是當(dāng)一名跳水運(yùn)動員,6歲時(shí)被湖北省跳水隊(duì)選中。正當(dāng)她對未來充滿憧憬時(shí),卻不幸在1995年9歲時(shí)的一次訓(xùn)練中摔成高位截癱,脖子以下沒有知覺,四肢癱瘓、大小便完全失禁,醫(yī)院曾3次下達(dá)病危通知書……
然而,死神在董明頑強(qiáng)的毅力前一次次退縮。雖然在受傷的最初6年里身體完全不能動彈,10年中失去語言功能,最終只能坐在輪椅上,但她沒有頹喪,“要在自救、自立、自強(qiáng)中,不斷演繹自己燦爛的人生。”她要利用這一“獨(dú)特的難得機(jī)會,”從小學(xué)課程自學(xué)到高中課程。由于當(dāng)時(shí)不能說話,沒有辦法朗讀課文,她就一遍遍在心里默念,手上握不住鋼筆,她就一筆一畫在心里默寫。許多好心人無不被她堅(jiān)持自學(xué)的精神所感動,不僅給予物質(zhì)資助,更多則是精神鼓勵(lì)。盡管如此,出身于普通家庭的董明,仍無力接受昂貴的康復(fù)治療。她沒有怨天尤人,以常人難以想象的毅力堅(jiān)持自我康復(fù),終于在受傷后的第6年出現(xiàn)了奇跡。當(dāng)上臂漸漸有了知覺后,她讓父母買了一臺二手電腦,艱難地以上臂帶動小臂練習(xí)打字,并試著給報(bào)刊投稿,不僅能以稿費(fèi)自食其力,還有了一定積蓄。為此她感慨道:“我的成功,源于我的堅(jiān)持,更源于父母和社會的關(guān)愛。”
堅(jiān)持不懈的練習(xí),使她在 2005年能慢慢發(fā)出一些聲音,于是她萌生了做志愿者的念頭。行動不便,她就在父母的幫助下,在一所聾啞學(xué)校做老師,義務(wù)教聾啞孩子學(xué)說話。經(jīng)過一段時(shí)間適應(yīng),她不再借助于父母,而是獨(dú)自搖著輪椅去學(xué)校,并于兩年后正式注冊成為一名志愿者。此后,她又擔(dān)任了禁煙大使、環(huán)保志愿者、文明過馬路勸導(dǎo)員等。在做這些事情時(shí),她總是心懷感恩:“是愛心讓我感受到了生活的美好,而同為殘疾人,我更能體會到社會關(guān)愛的魅力與意義”。
自學(xué)完高中課程后,董明還在收音機(jī)里自學(xué)完了初中的英語和日語,并于2007年考入中央廣播電視大學(xué)“社會工作專業(yè)”,同時(shí)還輔修了心理學(xué),并以優(yōu)異成績成為國家二級心理咨詢師。
2008年,四川汶川特大地震發(fā)生后,董明搖動輪椅和志愿者一道走上街頭,發(fā)動募捐獻(xiàn)血,一連6天從未間斷。當(dāng)從電視上看到災(zāi)區(qū)急需專業(yè)心理輔導(dǎo)志愿者的消息時(shí),董明立即取出自己的稿費(fèi),并說服父母拿出為她積攢的1萬多元治療費(fèi),全家共赴災(zāi)區(qū)第一線。
在什邡市,有位7歲的小男孩在地震中失去了父母,面對任何人都不愿說一句話。董明得知此事后,立即坐著輪椅找到小男孩,以大姐姐的身份連續(xù)陪伴6天,終以無微不至的關(guān)懷,讓小男孩打破了沉默。
受到董明的感染,父母也成了災(zāi)區(qū)志愿者,父親負(fù)責(zé)協(xié)助搬運(yùn)物資,母親給傷員換藥、擦洗身體等。而董明則以堅(jiān)強(qiáng)和努力,幫助5名父母雙亡的孩子敞開心扉再度開口說話,40余名重度殘疾人重新樹起了生活勇氣……
董明在災(zāi)區(qū)的事跡感動了無數(shù)人,她被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“輪椅天使”。董明也適時(shí)成立了“董明愛心志愿者團(tuán)隊(duì)”和“董明免費(fèi)心理咨詢工作室”,利用所學(xué)將每月所賺稿費(fèi)全部投到工作室,長期為失業(yè)、下崗及失戀等人群提供免費(fèi)心理咨詢。
“董明免費(fèi)心理咨詢工作室”開辦至今,她已先后接待5000多名來訪者,其中600多名來訪者,因被她的愛心所感動而加入“董明愛心志愿者團(tuán)隊(duì)”,在董明帶領(lǐng)下一同幫助更多需要幫助的人。
北京奧運(yùn)會期間,董明受邀為央視網(wǎng)特約記者,參與了奧運(yùn)會的報(bào)道。殘奧會開幕后,她又當(dāng)選為殘奧會志愿者,活躍于國家游泳中心“水立方”。她的事跡深深感動了國際奧委會前主席薩馬蘭奇和現(xiàn)任主席羅格先生,均給予她高度評價(jià):“如果都能像董明那樣樂于奉獻(xiàn),奧運(yùn)會肯定能汲取更多的力量參與進(jìn)來。”
董明則樂觀地說:“身體上我接受自己是一個(gè)殘疾人,但我不愿承認(rèn)我的人生和心態(tài)也是殘疾。坐在輪椅上不但不是我的缺陷,而是我做志愿者的最好條件。”
鑒于董明無私奉獻(xiàn)的志愿精神,她被評選為2011年第三屆全國道德模范。為弘揚(yáng)她的志愿精神和建立并完善社會志愿服務(wù)體系,2012年年初,湖北省和武漢市在 口區(qū)成立了“董明志愿者服務(wù)總隊(duì)”,下設(shè)18個(gè)分隊(duì)和135個(gè)服務(wù)站,目前已有5萬多名注冊的社區(qū)志愿者,常年服務(wù)在口區(qū)的大街小巷。
董明被譽(yù)為美麗的“輪椅天使”,卻從未停止追求信念的腳步,她說:“只要我還有能力幫助別人,我就沒有權(quán)利袖手旁觀。因?yàn)?,在愛別人的過程中,才能體會到生命的真正意義,也才能將人生在終身的志愿行動中演繹出別樣精彩。”
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