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一個(gè)人該怎么創(chuàng)業(yè)

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一個(gè)人該怎么創(chuàng)業(yè)

  21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。

  一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方法

  一個(gè)人去做項(xiàng)目,想想都是一件很恐怖的事情,缺錢,缺人,總之各種缺乏,再加上還得忍受各種孤獨(dú)丶寂寞什么的,想起來都是一團(tuán)糟。一旦心里亂如麻的時(shí)候,基本上我們都無法做事,所以道家和佛家都講究“虛靜”,目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。

  當(dāng)面對這些問題的時(shí)候,我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨(dú)啊寂寞啊什么的,只有將這些東西給理清楚,咱們思考問題才能條理性,才能理性的看待問題,才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執(zhí)念”,其實(shí)就是這些東西,我們需要放下心中的“執(zhí)念”,將心思放在“事情”上面,而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西,這樣子我們才能夠看穿問題的本質(zhì),找到事實(shí)的真相。老子說:致虛極,守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣,其實(shí)就是這個(gè)理兒。

  拋卻了“主觀意識形態(tài)”的羈絆,咱們這時(shí)候說項(xiàng)目的事兒才是最靠譜的。就說做項(xiàng)目而言,資金丶技術(shù)丶市場丶推廣丶丶丶丶每一個(gè)都是難題,仔細(xì)想想,這么多問題怎么處理呢?如果所有問題放在一起思考,那么注定是想不出什么頭緒的,只會讓人越來越亂;那么,咱們就從一個(gè)點(diǎn)上去做突破。首先,咱們自己會什么?能做什么?這是個(gè)問題,咱們可不要自己欺騙自己說自己什么都會,那是自己找死。我們創(chuàng)業(yè)的第一要義就是要分清楚自己可以做什么,比如幻影,他能夠操盤電商,那么,這就是一個(gè)很大的優(yōu)勢;比如有的人很會資源整合,OK,那也挺好的,你將資源給整合起來也行,比如有的人會技術(shù),那么,你做技術(shù)也是可以的??傊?,咱們得找一個(gè)點(diǎn)去做突破。

  呆子是從產(chǎn)品或商業(yè)模式開始入手的。咱們要?jiǎng)?chuàng)業(yè),總得先做點(diǎn)什么吧?咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風(fēng)暴一下然后就出了一些好項(xiàng)目了,“志同道合”是一個(gè)偽命題。真實(shí)的情況是,咱們自己得做好充分的準(zhǔn)備,然后才有可能的幾率遇到能夠一起說話的。話說在創(chuàng)業(yè)開干之前,咱們得想辦法將項(xiàng)目的商業(yè)模式啊什么的想明白,怎么賺錢?怎么運(yùn)行?怎么推廣?產(chǎn)品大概是什么樣子的?

  我們得把時(shí)間花在這些上面,將項(xiàng)目仔細(xì)的打磨反復(fù)的思考,或者甚至可以去做做市調(diào),去用戶中間去尋求答案。這樣做,是靠譜而且務(wù)實(shí)的。這樣做,咱們的創(chuàng)業(yè)思路實(shí)際上已經(jīng)形成了一整個(gè)系統(tǒng),由各個(gè)部件組合而成,剩下的,就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是,等著招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題,如果這樣做,會虛耗很多的經(jīng)營成本和管理成本,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會非常的大。

  接下來就是具體的操盤了。也就是創(chuàng)業(yè)的各個(gè)步驟的具體執(zhí)行了。我們面臨著什么都缺的情況,這樣,咱們把什么都缺這些問題列舉下來,然后各個(gè)擊破,劃分步驟一步步實(shí)現(xiàn)。就創(chuàng)業(yè)來講,首先是得有產(chǎn)品,有了產(chǎn)品才有了創(chuàng)業(yè)的根基,才有下面市場丶推廣這些路數(shù),如果沒產(chǎn)品,就等同于太監(jiān)說怡紅院。產(chǎn)品的前提是什么?是技術(shù),得有人給實(shí)現(xiàn)出來。技術(shù)的前提是什么?是錢。OK,咱們按照這個(gè)思路,就找到了哪一步該做什么了。清晰丶明白,這樣做下去是踏實(shí)而穩(wěn)定的。

  其實(shí)同樣是面臨缺技術(shù)缺錢的問題。怎么辦?咱們不能等著對不對?作為創(chuàng)始人的基本素質(zhì)就是得學(xué)會主動的去解決問題,而不是被動等待。缺錢怎么辦?找錢唄,借錢或者其他合法方式都行,不要擔(dān)心別人會嘲笑你什么,這個(gè)世界是以成敗論英雄的,你的最后成就決定了大家對你的看法,眼前的只是浮云,無須介懷。說句實(shí)話,呆子是很不要臉的人,問這朋友借錢這些事兒,不知道干過多少次,如果從很多人的眼光來看的話,這等同于不靠譜。

  缺技術(shù)?這個(gè)問題很棘手,但也不是不能夠解決。我們都知道,專職的技術(shù)那可是個(gè)寶,每個(gè)月一萬多兩萬,就算是賣血賣身,可能都不一定能夠請得起。(當(dāng)然,不排除有錢的土豪玩得起)請不起的情況下怎么做,咱們可以花時(shí)間去找一個(gè)技術(shù)合伙人一起來做;當(dāng)然了,能夠找到技術(shù)合伙人當(dāng)然是最好,但大多數(shù)情況下,是不容易找到的,這個(gè)就像找老婆一樣(不是所有的人都適合做老婆)。找不到技術(shù)合伙人咋辦?咱們就外包,花少量的錢去實(shí)現(xiàn)咱們的產(chǎn)品。有人會說,這外包不好掌控,會出問題的,是的,問題都會出現(xiàn),就算咱們躺在床上不也會遇到地震嗎?這外包是外地本地的,要出問題,難道我們還能夠避免?咱們要自己學(xué)會從做事的嚴(yán)謹(jǐn)性的角度去判斷,千萬不要被表面的熱情所欺騙,熱情太過太多,本身就是虛偽。

  就外包開發(fā)這個(gè)事情而言,問題都會出現(xiàn)的,但重點(diǎn)在于:出現(xiàn)了問題之后你怎么去解決,反思和總結(jié),問題都不是憑空而來的,也不是什么運(yùn)氣這些引起的,而是準(zhǔn)備不足以及信息不對稱等引起的,我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題,并將事情變得更好。而不是遇到一點(diǎn)問題就沉浸在情緒里面自艾自憐不可自拔,那樣的話,早點(diǎn)回家得了,創(chuàng)什么業(yè),對不對?

  我們說這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來了。接下來就是運(yùn)行了。因?yàn)橹拔覀兊乃伎己蜏?zhǔn)備已經(jīng)讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)形成了一個(gè)模塊化的系統(tǒng),所以,接下來要做的,不過如下棋一般的調(diào)子而已。產(chǎn)品出來了,這接下來就是推廣和市場拓展了對吧?咱們這時(shí)候如果手里有錢,可以找一些人,然后讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做,只告訴他們大方向,讓他們自己去發(fā)揮潛力;但是如果這個(gè)過程中很多人思想動蕩,或者沒做好咋辦呢?沒事的,咱么不是已經(jīng)形成系統(tǒng)了嗎?也就是說商業(yè)模式以及市場丶推廣的套路是不變的,那么,就只是一個(gè)人合不合適的問題了。作為創(chuàng)業(yè)的人來說,咱們沒有那么多的時(shí)間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈,如果沒有做出效果,那就當(dāng)機(jī)立斷的換人;將你手里的資金和資源放在有用的地方,讓他發(fā)揮出作用,這是咱們創(chuàng)業(yè)的人必須要做好的事情。

  一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的禁忌

  創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」

  創(chuàng)意太多,開會的時(shí)候跟風(fēng)的人也多,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點(diǎn),喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)最怕「民主」

  民主就是沒有效率的,起碼,在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板,一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候,敲定利益最大化需要做的事,因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí),只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

  創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」

  過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點(diǎn)臟的

  創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」

  兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

  創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞,不看功勞」

  如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠(yuǎn)了。

  一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

  1、積極利用現(xiàn)有資源

  不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

  2、自己業(yè)務(wù)渠道

  有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。

  3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少

  創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

  通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。

  不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。

  4、盡量用足相關(guān)政策

  政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

  5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首

  所有商業(yè)經(jīng)營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動,但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營活動實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

  6、決策問題

  決策失誤時(shí),不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。

  7、不要被勝利沖昏頭腦

  自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  8、保持良好的心態(tài)

  創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。

  9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

  隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺,來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對這一點(diǎn),合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。

  
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