創(chuàng)業(yè)白手起家的勵志故事(2)
創(chuàng)業(yè)白手起家的勵志故事
創(chuàng)業(yè)白手起家的勵志故事篇二
2013年1月，“一起唱”上線的第三天，尹桑和他的三個創(chuàng)業(yè)合伙人跑到北京去見投資人，他們有點小緊張，雖然對產(chǎn)品有信心，但能拿到風(fēng)險投資才是對創(chuàng)業(yè)者最直接的肯定。為此，這四個“90后”小伙早早就起床，穿好西裝，打好領(lǐng)帶。投資人財大氣粗，看完尹桑精心準(zhǔn)備的PPT后，扔過來的第一個問題是：“你們幾個年輕人支持抗日嗎?”當(dāng)時，中日兩國針對釣魚島問題正鬧得不可開交。尹桑蒙了，心里犯嘀咕：“這跟我的項目有什么關(guān)系?”
第二個問題更是讓尹桑摸不著頭腦：“你知道比爾·蓋茨的父母是誰嗎?”尹桑當(dāng)然不知道，直到后來百度看到蓋茨的父母均是美國商界精英，他才反應(yīng)過來，對方的意思是想說：“你以為比爾·蓋茨是窮小子白手起家嗎?他是富二代，靠父母才獲得了機會。父母會支持你們創(chuàng)業(yè)嗎?”想到這些，尹桑就有些哭笑不得：“投資人不知道，我們四個合伙人，父母的身價加起來過千億了啊。”
這是尹桑第一次在國內(nèi)見投資人，很沮喪，同時又有一種被羞辱的感覺?；氐骄频?，脫下西裝，解下領(lǐng)帶，沖了個澡，換上一套牛仔褲T恤衫，又獨自一個人出門，去見另外一個約好的投資人—IDG的合伙人李豐。
當(dāng)時，李豐正在北京雙井附近開會，他打電話讓尹桑直接去會場見他。這是兩個人第一次見面，但尹桑知道IDG在中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投界的鼎鼎大名，經(jīng)過上午的打擊，他反而有些如釋重負(fù)了。兩個人就在會場外的走廊里碰面，李豐煙癮不小，點上一根煙，問尹桑：“你這個‘一起唱’是想干嗎?”尹桑開始講，沒有PPT(幻燈片)，沒有商業(yè)計劃書，這根煙抽完的時候，李豐開口了：“你要多少?我投!”或許又覺得這樣說有點唐突，李豐又補充：“當(dāng)然，你不累的話也可以再看看。”尹桑其實沒有太驚訝，他開了500萬元的要求，告訴李豐：“不看了，專心做企業(yè)，還有很多事要做。”
一根煙的工夫，500萬元的天使投資到手。李豐的解釋是：“一個CEO(首席執(zhí)行官)能想清楚自己干嗎是很不容易的，要是能講出來就更不容易，而尹桑已經(jīng)想得很清楚，并且在10分鐘之內(nèi)講清楚了。”此后，IDG又追投了兩輪。之后，李豐在很短的時間內(nèi)投資了10個“90后”的創(chuàng)業(yè)項目，一般在決定之前，他都會征求一下尹桑的看法。雖然李豐本人并不常去KTV唱歌，也不懂為什么“90后”那么喜歡彈幕，但這并不妨礙他出手投資他們。“最主流的消費者一定會創(chuàng)造最多的創(chuàng)業(yè)機會，前些年，網(wǎng)民以‘80后’為主，網(wǎng)購、視頻、信息是他們的主要需求;現(xiàn)在的移動互聯(lián)的主流用戶變成了‘90后’，市場就會跟著他們的需求走。”
此輪移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮至少依托于三個背景因素：一是基礎(chǔ)設(shè)施的完善，比如寬帶、Wi-Fi與智能手機的普及;二是新的算法與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得大量依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新服務(wù)成為可能;三是開放的手機平臺，催生了豐富的應(yīng)用APP(智能手機的第三方應(yīng)用程序)。“滴滴打車”的程維說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，也是最壞的時代—好是因為技術(shù)迭代飛快，不再完全由巨頭壟斷，年輕人進入的門檻低;但同時也是最壞的時代，人們的基本需求已經(jīng)在上一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中瓜分殆盡了，剩下的比如金融、交通等等，都是未完全放開的“深水區(qū)”。
“一代人有一代人的使命。”這是尹桑在采訪中多次提及的一句話。以他為代表的“90后”一代，更年輕、更個性、更簡單，關(guān)鍵是，也更富創(chuàng)造力。見證了幾代企業(yè)家的查立對他們有更形象的觀察：“‘60后’喜歡談?wù)危?dāng)救世主，善于放下身段出奇兵;‘70后’到‘85前’一代，多是理工科出身，開始懂外語，喜歡做‘山寨’產(chǎn)品;‘85后’和‘90后’，從小就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中長大的，視野更全球化，生活更自我，金錢不再是主要的追求目標(biāo)，他們更想要的是獨立個性和生活的意義。”
從去年開始，每天都有成千上萬個投資人帶著錢與合同條款奔波在全國各地看項目、見團隊。一筆幾百萬美元的投資往往會在10分鐘內(nèi)敲定。繞了一個圈，查立終于又做回了他自己鐘愛的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師角色，在上海閔行區(qū)政府的支持下，創(chuàng)辦了一個名叫起點創(chuàng)業(yè)營的孵化器。在這里，一個初創(chuàng)公司在還沒有拿到天使投資之前，可以暫時以每月350元的低價租用一個工位。
一夜暴富傳說開始輪番上演，越來越年輕的創(chuàng)始人去美國敲鐘、上市。用尹桑的話說，對“90后”來說，創(chuàng)業(yè)不是一種夢想，而是一種生活態(tài)度，他從來沒有想過將來有一天去為別人打工領(lǐng)工資。雖然他現(xiàn)在的身家已經(jīng)過億，但這一串?dāng)?shù)字對他來說并沒有實際意義，“即便做到100億，也沒有多少成就感，我只會為自己的產(chǎn)品感到驕傲”。同樣是“90后”的臉萌創(chuàng)始人郭列對此非常理解，賬面上看，他也是個億萬富翁，但仍然每天去路邊吃十幾塊錢的盒飯，出門打車的時候都會猶豫一下。財富對他們來說，已經(jīng)超越了金錢。
整個世界都處在新技術(shù)變革的前夜，對于未來，彌漫著一股濃烈的憧憬與混沌。
1999年的一個夏日，混跡在硅谷投資界的查立跟Excite.com的創(chuàng)始人馬克(Mark)在帕羅奧圖(Palo Alto)的一家餐廳吃午飯，當(dāng)時，Excite是緊隨Yahoo其后的全美第二大搜索引擎，馬克在硅谷風(fēng)光無限。兩人快吃完的時候，抬頭看窗外，發(fā)現(xiàn)對面沿街小店的二樓房頂上突然爬上來兩個小伙子，他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街墻上，上面有六個五顏六色的字母“Google”，下面有一排黑色的小字“The Next Generation Of Search Engine”(下一代搜索引擎)，上面寫的是“Grand Opening”(隆重開業(yè))。馬克頗為不屑地嘟囔了一句：“這幫小毛孩真是不知道天高地厚。”
吃完飯，馬克開著跑車揚長而去，查立晚上還要在這里見個人，為了消磨時間，就晃到那座小樓樓頂上去看看，究竟什么是“下一代搜索引擎”。二樓露天平臺上，三四個小伙子正在拿著噴水管打鬧，為晚上的開業(yè)派對做準(zhǔn)備。一個小伙子走上前熱情地跟查立介紹谷歌搜索引擎的技術(shù)原理，另一個小伙子則隨手撕了一張紙寫下自己的郵箱和電話塞給了查立?？此麄兏袷且蝗盒〈蛐◆[的大學(xué)生，查立下樓離開的時候，把紙條扔進了垃圾桶。
兩年后，已經(jīng)回國的查立，偶然看到新聞?wù)f，谷歌拿到了一筆2500萬美元的投資;沒過兩年，谷歌上市成了納斯達克歷史上最轟動的一次IPO(首次公開募股)。查立捶胸頓足，他仔細(xì)看照片，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年那個給他寫紙條的小伙子正是谷歌的創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林。
這個故事并沒有到此結(jié)束，真正的戲劇性還在后面。2012年初夏，谷歌組織一幫高管和工程師到上海交流，當(dāng)時就有谷歌的公共形象人物瑪麗莎·梅耶爾，她還沒有從谷歌離職去做Yahoo的CEO。查立受邀與他們共進午餐。吃飯的時候，查立興奮地跟坐在旁邊的瑪麗莎講起自己當(dāng)年與谷歌失之交臂的故事。聽完之后，瑪麗莎捂住了嘴巴，她告訴查立：“那天爬上二樓掛床單的并不只是兩個小伙子，其中有一個是女孩，就是我啊!”當(dāng)時，瑪麗莎剛剛加入谷歌不久，是谷歌第一位女工程師。
這個故事告訴查立的，也是查立想告訴那些奔波在路上的創(chuàng)業(yè)者和投資人的話：Never Say Never(永不言棄)。
創(chuàng)業(yè)白手起家的勵志故事篇三
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu).
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
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