馬云對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的預(yù)測(cè)

　　江南會(huì)大講堂首講嘉賓是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：從電子商務(wù)看未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的走向。他選擇這一天開(kāi)講，是想“立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)”。中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)是如何走向？中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)有什么機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)嗎？下面是馬云對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，歡迎閱讀。

　　馬云對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的預(yù)測(cè)

　　在這座由艾青之子艾未未設(shè)計(jì)、金庸題字的奢華會(huì)所內(nèi)舉辦大講堂，目的是“讓一群有意思的人聚在一起，做一些有意思的事。” 通過(guò)國(guó)內(nèi)外名人名家，采取多種創(chuàng)新形式給浙商帶來(lái)頭腦風(fēng)暴。一個(gè)成功人士在當(dāng)時(shí)某個(gè)特定時(shí)期，都有自己的商道，多個(gè)人的共性就是那個(gè)時(shí)期的商道，等到一百年后，后人拿起錢(qián)江晚報(bào)電子版刊登的內(nèi)容一看：“哦，原來(lái)一百年前的商道是這樣的。” 本次講堂由銀泰集團(tuán)協(xié)辦。

　　阿里上市決定事出突然

　　經(jīng)常有人問(wèn)我怎么看金融危機(jī)，很多人覺(jué)得突然。我個(gè)性比較敏感，2007年初，我花了兩周時(shí)間專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一封信，本來(lái)是想寫(xiě)給全國(guó)中小企業(yè)的，因?yàn)槲腋杏X(jué)從阿里巴巴數(shù)據(jù)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，但當(dāng)時(shí)大家都盯著奧運(yùn)會(huì)，唱冷調(diào)好像不搭調(diào)。我就給內(nèi)部員工寫(xiě)信，提醒大家準(zhǔn)備過(guò)冬，而且這個(gè)冬天會(huì)比大家想像的寒冷。那時(shí)候我在公司內(nèi)外都講，阿里巴巴不考慮上市。

　　但是到了2007年5月，我們加快上市準(zhǔn)備速度，最終在11月6日上市，這個(gè)決定是怎么做出來(lái)的?當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年增長(zhǎng)，一定有一個(gè)下行趨勢(shì)，不可能永遠(yuǎn)這么好。我去了一些國(guó)內(nèi)外論壇，所有人腦袋里都在想賺多少倍的錢(qián)，不管能不能IPO，只想著包裝一下上市。當(dāng)時(shí)我問(wèn)一些中小企業(yè)主，他們說(shuō)都賺錢(qián)了。賺什么錢(qián)?是股票里的錢(qián)。

　　商業(yè)離開(kāi)了本質(zhì)的東西，人們追求金錢(qián)的欲望幾近瘋狂，這種瘋狂一定會(huì)付出代價(jià)。我的直覺(jué)告訴我，所有人覺(jué)得好的時(shí)候，一定是災(zāi)難形成的時(shí)候，人們對(duì)2008年期望值太高了。

　　這沒(méi)有理論根據(jù)，這只是商業(yè)判斷，假如商業(yè)都由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)的話(huà)，那么所有的MBA都會(huì)成為偉大的企業(yè)家，事實(shí)上MBA只能成為經(jīng)理人，不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。我在2007年做了一個(gè)判斷——2008年將會(huì)是壞年。

　　2007年5月，我們作出決定，迅速上市。在上市路演的十幾天內(nèi)，我感覺(jué)世界瘋掉了，我們準(zhǔn)備融資十幾億美金，在香港路演的時(shí)候，我每天只講10分鐘，我告訴大家互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)很好，但是三五年內(nèi)不可能好的，還要投資、要發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還有很長(zhǎng)的路要走。這些話(huà)講了以后，我覺(jué)得我們路演下來(lái)有300億美元認(rèn)購(gòu)就很滿(mǎn)意了，沒(méi)想到路演結(jié)束以后，無(wú)底價(jià)認(rèn)購(gòu)超過(guò)310億美元。第二天飛新加坡已經(jīng)過(guò)500億了，到美國(guó)像瘋了一樣，已經(jīng)有1800億無(wú)底價(jià)認(rèn)購(gòu)。

　　到紐約下飛機(jī)當(dāng)天我接到摩根斯坦利CEO的電話(huà)，他說(shuō)你們太成功了，他沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司居然有1000多億美元無(wú)底價(jià)定購(gòu)，你們價(jià)格肯定會(huì)很高。他認(rèn)定是20元左右。我特別感謝我們當(dāng)時(shí)所做的決定：我問(wèn)我的團(tuán)隊(duì)“來(lái)的時(shí)候最高期望值多少?”“——12元。”“但是現(xiàn)在可以賣(mài)22元，干不干?” 我們的看法是我們稍微增加一點(diǎn)，增加到13.5元，如果不增加，我們愚蠢，加多了，把股東的錢(qián)騙到我們口袋里，我們不值那個(gè)價(jià)。

　　所以這13.5元贏得了投資者的尊重，我想當(dāng)時(shí)做了一個(gè)很好的決定，永遠(yuǎn)不要欺騙投資者，永遠(yuǎn)不要欺騙股東，也永遠(yuǎn)不要欺騙自己。13.5元開(kāi)盤(pán)，后來(lái)沖到40元，市場(chǎng)出現(xiàn)了瘋狂。

　　后來(lái)股價(jià)從40元掉到3元多，事實(shí)上這一年來(lái)，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)大，但是股價(jià)越來(lái)越下滑，是誰(shuí)出了問(wèn)題?不是我們出了問(wèn)題，是股票市場(chǎng)出了問(wèn)題。

　　我給CEO放長(zhǎng)假

　　我最緊張的時(shí)候是2008年1、2月份，因?yàn)閱T工開(kāi)始浮躁了，因?yàn)榇蠹叶加绣X(qián)了，我們有好多億萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，還有人靜下來(lái)考慮工作嗎?大家想著我到哪里旅游，出來(lái)創(chuàng)個(gè)業(yè)，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)，很少有人在這個(gè)時(shí)候能夠擋得住金錢(qián)誘惑。

　　在上市之前，楊致遠(yuǎn)、孫正義跟我講了三四個(gè)小時(shí)：小心上市的時(shí)候員工都逃光了。我說(shuō)知道了。2月份我做了重大改革，第一是教育干部，要改革必須趁形勢(shì)最好的時(shí)候改，我們手頭有17億美元現(xiàn)金，加上原來(lái)儲(chǔ)備的7億美元，共24億美元，一分錢(qián)都不能動(dòng)，準(zhǔn)備冬天到來(lái);第二是迅速進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的改革，給幾位 CEO、COO放大假，不許回公司，這些人因?yàn)闆](méi)日沒(méi)夜干了10年，腦袋已經(jīng)像機(jī)器一樣了，我一給就是兩年、三年的調(diào)整長(zhǎng)假。

　　當(dāng)時(shí)外面?zhèn)鞒霰漆尡鴻?quán)、過(guò)河拆橋一說(shuō)，我一笑了之，他們不走新人起不來(lái)，新人起不來(lái)公司很難更上一層樓。

　　外包不是什么好事情

　　我最近花很長(zhǎng)時(shí)間到歐洲、日本和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家聊天，我們聊到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“陰謀論”。美國(guó)戰(zhàn)略布局在15年前提出全球化思想，當(dāng)時(shí)的全球化實(shí)際上是美國(guó)化的全球化，美國(guó)人通過(guò)強(qiáng)大的軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量、政治力量，包括好萊塢電影的傳遞，所以我們認(rèn)為美國(guó)就是這樣強(qiáng)大的，全球化就是美國(guó)化。美國(guó)在全球化里面做了兩個(gè)很有意思的戰(zhàn)術(shù)，所謂制造外包和服務(wù)外包。

　　大家都知道外包前兩年特別流行，尤其是低價(jià)、勞動(dòng)力密集型的制造業(yè)往亞洲走，主要往中國(guó)走，一下子中國(guó)制造業(yè)抓住了機(jī)遇。十幾年后制造業(yè)形成了巨大的鏈條。服務(wù)業(yè)則外包給印度。全球化過(guò)程當(dāng)中，美國(guó)人死死抓住的是美元的地位和美元的權(quán)利。

　　后來(lái)，美國(guó)人發(fā)現(xiàn)了這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，這次的制造業(yè)外包給美國(guó)帶來(lái)巨大麻煩，由于制造業(yè)基礎(chǔ)很差，美國(guó)人喪失制造業(yè)能力，三大汽車(chē)制造商相繼倒閉。

　　阿里巴巴2008年開(kāi)始嚴(yán)查外包，什么可包、什么不可包是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，千萬(wàn)不要隨意。本來(lái)像我這樣的身體，五六年以前我跑10公里是沒(méi)有問(wèn)題的，現(xiàn)在跑一公里就不行了，原因是什么?我把自己外包給汽車(chē)，汽車(chē)幫我代步了，我不騎自行車(chē)，不走路了，我現(xiàn)在真的跑不了一公里，我把代步全部外包給汽車(chē)了。

　　后工業(yè)時(shí)代要按需定制

　　前面我講了陰謀論，可能人家會(huì)說(shuō)美國(guó)哪有那么壞，哪有那么狡猾。在秘魯APEC論壇上，一位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“這次危機(jī)美國(guó)承擔(dān)責(zé)任，我們花了很多錢(qián)，你們中國(guó)也要承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)花錢(qián)。”我當(dāng)場(chǎng)對(duì)他講，你這個(gè)話(huà)講過(guò)頭了，全世界生產(chǎn)10瓶酒，你一個(gè)人喝7瓶喝醉了，然后說(shuō)我沒(méi)喝酒，其實(shí)有3瓶我喝下去了。問(wèn)題是錢(qián)造成的，我們還希望用錢(qián)來(lái)解決，這個(gè)就有問(wèn)題了。

　　根據(jù)這樣的判斷，怎么看未來(lái)10年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?我對(duì)自己充滿(mǎn)信心。自信基于這幾大判斷：

　　中國(guó)還是世界上未來(lái)十年最大的市場(chǎng)和成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，這是不會(huì)變的。

　　工業(yè)時(shí)代要發(fā)展四大要素：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、資本、原材料和能源。工業(yè)時(shí)代大家都在搶占標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)以后就流水作業(yè)，形成大規(guī)模制造，有了資本控制體系，最后是能源、原材料，這是工業(yè)時(shí)代的重大特征。

　　我們馬上會(huì)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，這是以個(gè)性化、小批量、靈活為特色的時(shí)代。20年后，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；緯?huì)被后工業(yè)時(shí)代的柔性化和個(gè)性化定制徹底取代，中國(guó)工業(yè)化要徹底成功必須按需定制。個(gè)性化發(fā)展，這是我看到的一個(gè)巨大的有意思的地方。

　　比如在工業(yè)時(shí)代我生產(chǎn)一萬(wàn)只杯子，搞那么多產(chǎn)品，賣(mài)給消費(fèi)者市場(chǎng)，是找渠道賣(mài);后工業(yè)時(shí)代，是消費(fèi)者說(shuō)話(huà)，不管你怎么牛，消費(fèi)者面前你投降。

　　再比如，10年以前你到杭州解百買(mǎi)一件衣服，營(yíng)業(yè)員跟小姑娘講，這件衣服昨天賣(mài)了2000件，小姑娘馬上穿在身上，流行?，F(xiàn)在一聽(tīng)這件衣服賣(mài)了2000 件扭頭就跑，我要買(mǎi)，最好杭州就只一件，這是按需定制、柔性化生產(chǎn)的強(qiáng)烈信號(hào)。假如按需定制，現(xiàn)在淘寶估計(jì)能賣(mài)1500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，我希望正面是老婆照片，反面刻著老婆生日，定制以后送給老婆作為生日禮物，這是做得到的，但是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)做不到這一點(diǎn)。傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)在還傻乎乎地在走流水線(xiàn)，規(guī)模很大，基本上在走一條絕路。

　　誰(shuí)影響網(wǎng)絡(luò)誰(shuí)影響未來(lái)

　　第二，中國(guó)網(wǎng)民在未來(lái)5年過(guò)5億勢(shì)不可擋。

　　阿里巴巴是怎么發(fā)展起來(lái)的?一個(gè)很重要的原因是，我們沒(méi)有辦法說(shuō)服在座的各位成年人，但是你們的孩子被我搞定了!我兒子16歲，他覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)這東西是他生下來(lái)就應(yīng)該有的，20來(lái)歲的人網(wǎng)上購(gòu)物怕不怕?不怕，很正常。我外婆88歲了，到現(xiàn)在都覺(jué)得電視機(jī)很危險(xiǎn)的，爆炸了怎么辦?但40多歲的我們?cè)趺聪嘈潘鼤?huì)爆炸呢?我們的孩子沒(méi)法教育的原因是他比你還懂，我們比父母懂，我父母比我爺爺懂，我們的孩子比我們懂。這是自然法則。

　　第三，誰(shuí)影響網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)影響全世界。

　　20年前我通過(guò)說(shuō)服父母來(lái)說(shuō)服孩子，現(xiàn)在我通過(guò)說(shuō)服孩子來(lái)說(shuō)服父母。我碰上很多高層領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)你們淘寶網(wǎng)好，我一看就知道不是淘寶網(wǎng)用戶(hù)，是他們家孩子天天在聊網(wǎng)上購(gòu)物，這個(gè)就是影響力。說(shuō)服老總很難，但是把老總的孩子搞定還是可以的，讓他們?nèi)ド暇W(wǎng)，這個(gè)世界已經(jīng)是孩子在影響我們，小的在影響大的。