創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　周先生是我在美國工作時(shí)的朋友，比我大十歲，有很強(qiáng)的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)。我在美國已經(jīng)待了將近十年，今年年初回國之前，我在一家高科技企業(yè)任職，我面試這家公司的時(shí)候, 是他負(fù)責(zé)錄用我的，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)我導(dǎo)師，所以很輕松地就過了，雖然他和我不是一個(gè)部門，但我一直將他視為我的“恩師”。

　　我在那個(gè)公司工作了將近兩年，這兩年我雖然學(xué)到了很多東西, 但也對(duì)大公司的工作環(huán)境有所厭倦。也許因?yàn)槲沂钦憬说木壒? 總是想有一番自己的事業(yè)，所以那幾個(gè)月跟一些朋友切磋一些創(chuàng)業(yè)想法。

　　一天下午，周先生在MSN上問我，希望我有空去他的辦公室一下。因?yàn)楫?dāng)時(shí)一心只有創(chuàng)業(yè)的想法，所以聽到周先生叫我去，我心里一激靈：“難道我創(chuàng)業(yè)的想法被公司發(fā)現(xiàn)了,周先生來跟我談話?”轉(zhuǎn)念一想也不對(duì)，我都是利用業(yè)余時(shí)間做的事,自己的本職工作沒有耽誤, 項(xiàng)目都是按時(shí)完成的呀!

　　我一進(jìn)周先生的辦公室，他就關(guān)上了辦公室的門，然后直盯著我，語氣低沉地說：“你現(xiàn)在有什么打算, 就直說了吧。”

　　我當(dāng)時(shí)心中不由一驚, 他就這么單刀直入? 我掃了一下四周的墻壁, 再瞄了一眼緊閉的房門，心想：“豁出去了!既然你都知道了，我也就沒有必要隱瞞你了。”我告訴他，我想創(chuàng)業(yè), 正在尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　“我也覺得你在這個(gè)公司沒有什么前途，最近已經(jīng)走了好些人，公司的管理實(shí)在有問題，你都是在找什么樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢?”周先生聽到我說這句話，不怒反喜，當(dāng)時(shí)我舉得很奇怪，難道周先生也想創(chuàng)業(yè)?話都說到這個(gè)份上了，我就徹底放開了。

　　“我主要就是想擁有自己的事業(yè)，自己有一部分所有權(quán)，我倒并不一定是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)事情可以在美國, 也可以在中國，不過現(xiàn)在的幾個(gè)想法都是針對(duì)中國市場的。我的合同過三個(gè)月到期, 我不打算再續(xù)了，我想直接回中國尋找機(jī)會(huì)。”我說。

　　聽到這句話，周先生一下子激動(dòng)起來，告訴我說：“我很快就會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的關(guān)系長駐中國，我也有打算做創(chuàng)業(yè)公司, 現(xiàn)在正在研究兩個(gè)想法, 都是針對(duì)中國市場的，不知道你有沒有興趣?”

　　我心中狂喜，這樣的機(jī)會(huì)自然不會(huì)拒絕，開始討論他的幾個(gè)想法，周先生的創(chuàng)業(yè)想法基本上都符合我的背景，我對(duì)他的思路也比較看好，整個(gè)討論進(jìn)行得相當(dāng)愉快。

　　討論了將近一個(gè)小時(shí)，周先生最后站起來，拍著我的肩膀說：“你就跟我一起干吧!你進(jìn)公司的時(shí)候, 你導(dǎo)師向我推薦你，是我把你引進(jìn)公司的，現(xiàn)在公司并不適合你的發(fā)展, 我也有點(diǎn)內(nèi)疚。跟我一起干, 我會(huì)照顧好你的!”我聽了頗為感動(dòng), 差點(diǎn)就叫他“大哥”了。

　　接下去的幾個(gè)月, 我們利用休息時(shí)間湊在一起, 討論研究,寫了一個(gè)計(jì)劃書。我們和幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商交流了幾次以后, 得到的反饋都比較正面，但是風(fēng)險(xiǎn)投資商要求見到一個(gè)可以運(yùn)行的系統(tǒng), 才肯投錢，他們希望我盡快做出一個(gè)可以運(yùn)行的系統(tǒng)。

　　但是根據(jù)我若干年前的一次經(jīng)歷, 不全心全意地投入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是很難成功的。于是我跟周先生提出，我打算不再續(xù)簽即將到期的合同， 決心回中國全心投入試運(yùn)行系統(tǒng)的開發(fā)。同時(shí)，周先生也收到調(diào)到中國的調(diào)令，他提出他和一個(gè)接觸過的風(fēng)險(xiǎn)投資商愿意個(gè)人先出一部分的種子基金,由我去杭州建立一支隊(duì)伍，爭取在最多六個(gè)月的時(shí)間里把可以運(yùn)行的系統(tǒng)做出來。

　　不過事情后來有點(diǎn)變化，周先生在一年內(nèi)暫時(shí)不能離開公司，因?yàn)橐粍t他的家庭負(fù)擔(dān)比較重，他想規(guī)避一下風(fēng)險(xiǎn)，二則如果剛轉(zhuǎn)到中國才幾個(gè)月就離開公司，影響太壞。他有機(jī)會(huì)就請三個(gè)月的假，一起來杭州做開發(fā)，找合作伙伴，找投資。

　　對(duì)此我是有點(diǎn)擔(dān)心的，我對(duì)他有多少時(shí)間投入這個(gè)項(xiàng)目感到不確定，如果完全靠我一個(gè)人來把這個(gè)系統(tǒng)撐起來，我怕自己的能力或精力不夠。

　　當(dāng)我把我的計(jì)劃向幾個(gè)前輩咨詢的時(shí)候，他們的第一反應(yīng)就是：“這個(gè)計(jì)劃對(duì)你比較冒險(xiǎn)，你的合作伙伴有可能在利用你，因?yàn)樗菐缀鯖]有什么風(fēng)險(xiǎn)的，要不你的股份應(yīng)該占多數(shù)。”

　　在此之前，我和周先生一直沒有談股份的分配問題，因?yàn)榭傆X得事情都沒有一個(gè)清楚的眉目就談利益分配，很難談。在我飛中國前的最后一次討論中，我終于問他對(duì)我們的股權(quán)分配是怎么想的。他說：“你付出的風(fēng)險(xiǎn)肯定比我大，所以你的股份肯定要占大頭。”有了他這一句話，我的顧慮消減了很多。

　　到了中國以后，我開始著手建立開發(fā)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊(duì)的核心就是相互之間的信任，而信任就是建立在承諾之上的。雖然我很理解周先生現(xiàn)在不方便離開公司，對(duì)他的風(fēng)險(xiǎn)也比較高，他的家庭負(fù)擔(dān)比我重，但我總覺得不離開公司，他的承諾就不夠。

　　與此同時(shí)，他的那句“我會(huì)照顧好你的” 還經(jīng)常在我腦海中回響。我對(duì)周先生這個(gè)人還是比較信任的，我應(yīng)不應(yīng)該相信他在不離開公司的情況下能夠投入足夠的時(shí)間呢?

　　我坐在那里，心中舉棋不定。現(xiàn)在是我可以選擇退出的最后機(jī)會(huì)，如果錢已經(jīng)打過來，再退出就不合適了，我也是很注重承諾的。但是如果項(xiàng)目一正式啟動(dòng)，就很有可能要投入三到五年的時(shí)間。即使項(xiàng)目馬上失敗，那也是一年的時(shí)間。