民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火
民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火
當(dāng)“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”成為街頭巷尾的一句高頻話，創(chuàng)業(yè)者們也迎來了一個最好的時代。而一直處于創(chuàng)業(yè)者背后的企業(yè)孵化器，也乘著這股東風(fēng)，快速發(fā)展。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火。
民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火：白手起家圓自己的創(chuàng)業(yè)夢
如果用三個詞來描述嚴偉虎給人的印象，記者會選擇“儒雅、謙和、睿智”。初次見面，他溫和親切地打招呼，笑容真誠;采訪過程中，他妙語連珠，引經(jīng)據(jù)典;面對爭議問題，他見解獨到，分析透徹……你會以為，他肯定是被上天眷顧的那類人，順風(fēng)順?biāo)叩浆F(xiàn)在。其實不然，創(chuàng)業(yè)初期的嚴偉虎，也曾有差點熬不過去的時候。
2001年以前，嚴偉虎有著一份收入不錯的工作，朝九晚五，和妻子過著安逸的日子。一切在2001年4 月 18 日發(fā)生改變，這一天，嚴偉虎和妻子一起遞交了辭職書，用兩人身上僅有的七萬元積蓄和部分借款注冊了博思堂投資顧問有限公司，嚴偉虎的這份決絕源自于他對房地產(chǎn)市場的判斷。大學(xué)專攻房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事與房地產(chǎn)相關(guān)的工作，有著專業(yè)學(xué)識和豐富經(jīng)驗的嚴偉虎敏銳的感覺到，蘇州和周邊地產(chǎn)市場在逐步回暖，并且將來的房產(chǎn)發(fā)展一定會有大變化，“房地產(chǎn)將開始出現(xiàn)精細化分工，營銷代理是個趨勢!”
可創(chuàng)業(yè)初期，白手起家的嚴偉虎和妻子可謂舉步維艱，第二年，公司資金鏈斷裂，幾乎發(fā)不出員工工資，合伙人也早已停發(fā)工資。“這真的是最艱難的時候!”提到那時的情況，嚴偉虎都忍不住后怕。救他于水深火熱之中的，是一個爛尾樓項目。該項目方找到嚴偉虎，希望他能幫他們把房子賣掉。嚴偉虎欣然答應(yīng)，運用專業(yè)知識，對品牌包裝、營銷手段、銷售客層進行全方位梳理、定位，僅用了半年時間，就將所有房源銷售一空。
一場漂亮的“翻身仗”后，嚴偉虎的公司在業(yè)內(nèi)聲名遠揚，客戶紛至沓來，博思堂的業(yè)務(wù)范圍也越做越廣，短短三年之內(nèi)，博思堂在在蘇州地產(chǎn)市場占據(jù)了第一寶座，并躋身華東市場專業(yè)地產(chǎn)營銷公司前列。
民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火：多重保障只為讓創(chuàng)業(yè)者快速成長
根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展特點，博濟以項目申報、投融資、技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)、營銷、培訓(xùn)等八大服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，打造具有核心競爭優(yōu)勢的融資服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系、市場營銷服務(wù)體系和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，以資金扶持突破企業(yè)生存瓶頸，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制扶持企業(yè)降低風(fēng)險，以專業(yè)服務(wù)提升企業(yè)發(fā)展速度，實現(xiàn)了孵化服務(wù)的有效性、針對性和精確性，切實幫助企業(yè)快速成長。
為了解決園內(nèi)企業(yè)資金難題，博濟科技園主動為企業(yè)作擔(dān)保，承擔(dān)風(fēng)險。“銀行、創(chuàng)投公司不可能天天看著企業(yè)成長，而科技園卻天天和企業(yè)在一起。”嚴偉虎說，孵化器知道每一家企業(yè)的成長過程、面臨的問題與機遇，對這個企業(yè)更了解。博濟建立了企業(yè)聯(lián)絡(luò)員隊伍，每人負責(zé)服務(wù)20多家，最少每半個月走訪一次企業(yè)，了解企業(yè)動態(tài)情況，諸如企業(yè)員工有無增加、投資有無增加、研發(fā)有無進展、企業(yè)盈利情況等信息，都會被企業(yè)聯(lián)絡(luò)員經(jīng)分析、提煉后，輸入中小企業(yè)投融資動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫。博濟每 3 個月出具一份入孵企業(yè)評估報告，作為對企業(yè)發(fā)展和投融資評估的重要依據(jù)。因此，博濟更適合為企業(yè)作擔(dān)保。目前博濟以擔(dān)保者身份，已為5家企業(yè)融資1300萬元，解決了這些初創(chuàng)企業(yè)的融資難問題。
同時，科技園對優(yōu)秀在孵企業(yè)提供多種基金支持，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)資金瓶頸。目前已建立8000萬元的火炬種子基金，已投入56 家企業(yè)近3000萬元;為成長期企業(yè)設(shè)立了2.5億元的創(chuàng)投基金，現(xiàn)已全部投放完成;還設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項基金300 萬元。
培訓(xùn)品牌，增值創(chuàng)收是博濟增值服務(wù)的另一個亮點舉措。鑒于入孵企業(yè)從業(yè)人員隊伍建設(shè)和能力提高的迫切需求，博濟在不間斷加大園內(nèi)各項培訓(xùn)的同時，站在行業(yè)高度，立于江蘇、蘇州地域，于2011年策劃舉辦了“博濟講壇”這一專業(yè)培訓(xùn)品牌，為企業(yè)送去智力扶持。除此之外，博濟還開設(shè)了企業(yè)家訓(xùn)練營、經(jīng)理人訓(xùn)練營、博濟講堂等系列主題培訓(xùn)，提高了企業(yè)家和員工自身的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)少走彎路、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。
民營孵化器如何燒旺創(chuàng)業(yè)之火：從線下到線上的華麗升級
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓嚴偉虎陷入思考，不需要過多的線下載體，就可以將很多資源整合在一起，互聯(lián)網(wǎng)這樣的特性，是否可以運用到創(chuàng)業(yè)科技園上?于是他大膽提出“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”的概念，并于2015年推出精心打造的國內(nèi)首家園區(qū)運營 O2O 平臺——O'Park 創(chuàng)業(yè)中國，互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)模式破殼而出!
作為國內(nèi)第一個、也是目前唯一一個具有全球視野的O2O創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，O'Park 創(chuàng)業(yè)中國實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化和移動互聯(lián)技術(shù)的融合，解決了項目遴選、團隊組建、政策扶持、市場認知等一系列橫亙在創(chuàng)客面前的難關(guān)，為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，真正踐行了“互聯(lián)網(wǎng)+大眾創(chuàng)業(yè)”的希望，讓“每個創(chuàng)業(yè)家都能在自己創(chuàng)辦的企業(yè)里茁壯成長”。O'Park 創(chuàng)業(yè)中國上線以來，已經(jīng)擁有數(shù)百萬會員用戶，服務(wù) 5萬多家優(yōu)秀企業(yè)。
“我們的最終目標(biāo)是，你只要成為O'Park 的會員，你只要在一個城市里入駐了聯(lián)盟園區(qū)，全國所有的聯(lián)盟園區(qū)都是你可以辦公的場所。你到一個城市，就相當(dāng)于有驛站，有人接待，你需要什么資源時，有人會為你服務(wù)。”這是嚴偉虎心目中的O'Park ，也是他繼續(xù)努力的方向。