2016想創(chuàng)業(yè)需要準備什么工作
2016想創(chuàng)業(yè)需要準備什么工作
做創(chuàng)業(yè)就要做號相應的創(chuàng)業(yè)準備工作，現在進行創(chuàng)業(yè)的準備廣州應該怎么做?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)最需要準備什么
創(chuàng)業(yè)到底需要準備些什么 ，可能這個話題困擾了多少想要創(chuàng)業(yè)的人，而麻煩，而心碎···答案肯定是千差萬別的。有人說要準備錢，項目，合伙人，人脈關系，資源，能力，堅持，勇氣等，而我個人認為，創(chuàng)業(yè)最需要準備地是野心。
今天我們在西大做采訪的時候 ，我劉妹一句話把我給驚呆了，“她要在25歲前，成為董事長”，我們幾個合伙人，就另眼看她，并帶有調侃的口吻，你以后要不把你哥公司收編了，你來當董事長，她的反應，更加讓人驚訝，我要做幾個公司，讓你們給我做總經理，不是更加好嗎。我們幾個人頓時都笑了······
我就反問她，為什么呢，她就認真地說：“再不規(guī)劃，我們就真的完了”，一個16歲的小女孩，一句話，道出了一個純真的野心。人真要創(chuàng)業(yè)，就要從骨子深處找到源動力。
馬云多次公開演講說，創(chuàng)業(yè)者必須思考一個問題：“你到底有什么 ，要什么 ，放棄什么 ”。也引用過來問我們自己，我到底是為什么做， 要什么 ，放棄什么 。
有了源動力，我們再來思考我要什么 ，做什么 ，怎么做等實際問題。據成功企業(yè)家透露，想要創(chuàng)業(yè)成功，必須把握幾個關鍵點。
第一：是不是朝陽產業(yè)，是不是趨勢?
第二：市場空間是否足夠大?
第三：整合行業(yè)人才，唯我所用
第四：分錢機制的建立
常聽到人講，時勢造英雄嘛，就是最好對趨勢的說明。我在2013年，哥給我推薦了一本書，網上也有視頻，吳曉波寫的《激蕩·1978-2008》，講述了改革開放30年，中國百富榜名人，行業(yè)老大，是如何踏著改革的春風，一步步做大，做強的。而這些企業(yè)家，大多都是被人認為不三不四的人，正是這些敢為天下先，有膽識的人創(chuàng)造了中國快速發(fā)展的30年，沒有什么秘訣，就是敢干，有野心!
當然每個人的觀念是不一樣的，可能你會認為是其他別的原因。而我還是要強調我的觀念：“不要等一切都準備好了再上路”。
機會總是留給有準備的人”。這句熟悉的話，很多人會把它誤解為“機會總是留給準備好了的人”。結果往往是，當一個人覺得自己準備好了的時候，才發(fā)現機會已經溜走，激情已經褪去，最后才恍然大悟，原來自己一直在某個自己定義的準備期里原地踏步。
自主創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)我們需要準備些什么
在當今的社會經濟狀況下，大學生創(chuàng)業(yè)相比過去具有更多的市場機會，創(chuàng)業(yè)比率也在逐年遞增加。
大學生創(chuàng)業(yè)主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動和強烈的好奇心，尤其是針對在校創(chuàng)業(yè)的學生，創(chuàng)業(yè)風險較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實踐試試的心態(tài);另一方面是就業(yè)壓力頗大，伴隨著高校持續(xù)擴招和金融危機的影響，大學畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。學院鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)的時候小伙伴你們知道創(chuàng)業(yè)需要準備點什么，這期我將要和大家講講創(chuàng)業(yè)初期所需要的準備。
創(chuàng)業(yè)意識
-創(chuàng)業(yè)意識
創(chuàng)業(yè)意識是人們從事創(chuàng)業(yè)活動的出發(fā)點和內驅力，是創(chuàng)業(yè)的先導，是每個希望創(chuàng)業(yè)的人都必須首先強化創(chuàng)業(yè)意識。
創(chuàng)業(yè)意識具有主觀性、客觀性、超前性、能動性的特點，在創(chuàng)業(yè)實踐活動中，對創(chuàng)業(yè)者起動力作用。
創(chuàng)業(yè)意識可分為創(chuàng)業(yè)主體意識、直面風險意識、持續(xù)學習意識和優(yōu)化環(huán)境意識。
創(chuàng)業(yè)精神
-創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)實踐活動，產生創(chuàng)業(yè)成果的主觀條件，也是創(chuàng)造性人格所必須具備的主體要素，可以說，沒有創(chuàng)業(yè)精神就不會有創(chuàng)業(yè)行動。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中勇于創(chuàng)新、敢當風險、團隊合作、堅持不懈的行為是創(chuàng)業(yè)精神內涵的高度凝練。
創(chuàng)業(yè)精神的本質就是變革，創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著對現實的突破。創(chuàng)業(yè)是人們主觀、能動的實踐行為，能夠改變現有的環(huán)境條件，推陳出新。
創(chuàng)業(yè)動機
-創(chuàng)業(yè)動機
創(chuàng)業(yè)動機是實現創(chuàng)業(yè)目標的一種內在驅動力。驅動人們創(chuàng)業(yè)的動機有很多，如嘗試自己的能力、能夠自由地工作、利用自己的工作經驗、做自己喜歡的事、提高收入、品嘗自己經營事業(yè)的樂趣、為社會做貢獻。
創(chuàng)業(yè)動機主要分為生存型動機、機會性動機和混合型動機。
創(chuàng)業(yè)團隊的組建
-組建理想中的團隊
(一)保持團隊成員的異質性
異質型創(chuàng)業(yè)團隊所具有的多元化因素的特點 , 容易使思維在創(chuàng)業(yè)中相互撞擊 , 迸發(fā)出火花 , 對創(chuàng)業(yè)產生正面的影響。
只有優(yōu)勢互補的團隊才能充分發(fā)揮組織的最大潛能 , 其創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會更大。在人員配置上 , 創(chuàng)業(yè)者應注意個人性格與看問題的角度的不同 , 一般而言 , 如果團隊里總能有提出有建設性可行性建議的成員和不斷發(fā)現問題的批判性成員 , 這對創(chuàng)業(yè)的成功將是大有裨益的。但是 , 團隊成員之間的差異性也不能太大 。 如果成員之間存在較大的差異性 , 不要說能否經常就項目本身進行討論和交流 , 就是在項目的理解和執(zhí)行上都會有很大的困難。
-團隊結構的完整性
(二)保證團隊結構的完整性
如果一個團隊在管理 、 營銷 、 生產技術 、 會計核算等經營功能上是完備的 , 并且在每一職能上都有專業(yè)水平很高的成員負責 , 那么該團隊就是完整的團隊 。 在創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇上 , 創(chuàng)業(yè)者必須注意個人的專業(yè)知識結構 , 要求成員應盡可能地具有不同的專業(yè)知識 , 能夠勝任不同的工作崗位 , 這樣才能形成一個結構完整的團隊 。 一般來說 , 完整的創(chuàng)業(yè)團隊至少應包括以下 6 種角色 :1、團隊領導者2、高端技術人才3、專業(yè)資深人士4、市場銷售人才5、計劃執(zhí)行者6、會計核算人才。
-團隊運作高效性
(三)增進團隊運作的高效性
在組建團隊時應從戰(zhàn)略的高度出發(fā) , 搜尋那些未來企業(yè)發(fā)展所需要的人才加入團隊 。 組建一支技術過硬 、 講究質量 、 工作效率高的隊伍能夠將人力資源優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢 , 在企業(yè)的啟動及運營過程的一系列活動中發(fā)揮重大作用 。 這樣的團隊能夠朝著同一方向高效率的工作 , 減少團隊運營中的一系列問題 , 從而大大提升企業(yè)的績效因此創(chuàng)業(yè)者應以戰(zhàn)略的眼光尋找創(chuàng)業(yè)伙伴 , 吸收優(yōu)秀的團隊成員 , 以保證企業(yè)能夠長期的生存和發(fā)展 。
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